2. lo que nos ahoga no es caer en el rio,
es permanecer sumergido en el
Paulo Coelho
En el mundo laboral se habla constantemente de “INNOVACION”. Es la palabra clave de la
competitividad empresarial en el siglo XXI, de la misma forma en que antes lo fueron
conceptos como “PRODUCTIVIDAD” Y “CALIDAD”, aunque no todo el mundo esta de
acuerdo en como definirla. Algunos la confunden con un concepto similar, pero distinto: La
“CREATIVIDAD”.
ALGUNAS DEFINICIONES:
Innovar es introducir nuevos productos o servicios, modificaciones cualitativas que
hacen mejorar los productos existentes, encontrar nuevos mercados, nuevos métodos de
distribución, nuevos recursos de producción o nuevas formas de organización
económica.(schumpeter)
Una innovación es una idea, una practica o un objeto que se percibe como nuevo
individualmente o dentro de una unidad superior de adopción.(Rogers)
Una innovación es cualquier cosa nueva respecto a lo que esta en uso. (Von Hippel)
Innovar es una nueva manera de hacer las cosas, que se pueda comercializar.(Porter)
Innovar es el desarrollo de nuevas ideas y sus aplicaciones económicas como nuevo
productos o procesos.(U.K. Departament of trade and industry)
Innovar es la intersección entre invencion y produccion, con el fin de crear valor social y
económicamente. (U.S. National Innovation iniciative)

3. Sistema de reflexión creativo propuesto por Michael Michalko en su texto
fundamental ThinkerToys, cuyo método, está basado en la revisión de toda
asunción que define una problema y en la creación de provocaciones a
base de invertirlas.
Se resume de esta manera:
 Manifestamos un desafio,un problema
 Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas (Que actúan
en la realidad de mascaras que ocultan otras verdades)
 Invertimos cada asunción (Eliminamos las mascaras una a una)
 Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan
resultar útiles
 Nos preguntamos de que manera podríamos hacer realidad cada nueva
asunción

4. Modelos
me interesa el futuro
porque es donde pasare el resto de mi vida
woody Allen
MODELO 1
Creación de un océano
azul: Cirque du Soleil
Espacio sin
Competidores
Estrategia Gestión de Talento
Tiene muy bien Se erige en un polo de
definido a quien se atracción y se nutre
dirige del talento externo
Política de innovación Crecimiento Sostenido
Mantiene su escuela Establece como norma
de creatividad propia una nueva produccion
al año

5. MODELO 2
La historia de un innovador: Bichos, de
John Lasseter
“Las películas de animación son para
niños”
Amenazas previas Factores de Éxito
. Cultura de la tradición . Gran cantidad de recursos humanos
. Estrategias conservadoras . Un proyecto social vital
. Ausencia de alianzas externas . Hay emprendedores en el grupo
.Desconfianza en los emprendedores . Búsquedas de alianzas externas

6. MODELO 3
Un negocio familiar con visión
del cambio y las alianzas: El
padrino
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
. Nueva cartera de producto
. Su liderazgo en tela de
.internacionalización paulatina
juicio
del negocio
. Amenaza de desintegración
. Apertura de nuevas líneas de
del clan empresarial
explotación
.Demasiados burócratas en
DOFA
.integración en la sociedad
su entorno
emergente
.Alianzas muy caras
FORTALEZAS
DEBILIDADES
. Su carácter, edad y capacidad
. Su falta de compromiso de gestión.
inicial con la empresa
.comprender la evolución de
. Modelo de negocio obsoleto los mercados y la demanda
.Evolución Social hacia nuevos . Visión global del negocio
modelos de vida
. Buenos recursos de
. Mercado en regresión, explotación
Beneficios a la baja.

8. Actualmente estamos viendo al trabajo
como algo que se tiene que hacer ,
pero si pudiéramos no lo haríamos , La
vida laboral se basa en las siguientes
siete reflexiones:
•El trabajo como camino de desarrollo
personal
•Trabajos creativos y rutinarios
•Las empresas son a menudo enemigas
de la creatividad y la innovación
•Merece esa empresa que yo trabaje
para ella
•Nuevas generaciones y trabajo
• Las organizaciones del futuro