Desarollo pract 2

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Trabajo grupal 1
Curso GESTIÓN DE RIESGOS
Docente: JENRY HIDALGO LAMA
Integrantes: ANGULO SAONA, Gisela
PALACIOS CARRANZA, Cristian
RIOS LOZANO, K’rolly
SERRANO BRINGAS, Roberta
ZAVALETA GAMBOA, Gredel

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Desarollo pract 2

  1. 1. ESCUELA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE RIESGOS INTEGRANTES:  ANGULO SAONA, Gisela  PALACIOS CARRANZA, Cristian  RIOS LOZANO, K’rolly  SERRANO BRINGAS, Roberta  ZAVALETA GAMBOA, Gredel
  2. 2. 1. EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS 2. FUNCIONES DE UN GERENTE DE RIESGOS 3. GERENTE DE RIESGOS, COMITE DE RIESGOS Y DIRECTORIO 4. TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS
  3. 3. CONOCIMIENTOS DOMINIO DE HERRAMIENTAS VALORES COMPETENCIAS del sistema financiero nacional y de la interrelación de las principales variables macroeconómicas Informáticos Software financieros estadística lealtad disciplina responsabilidad Sobre gestión de los riesgos de instituciones financieras. Planeación estratégica Trabajo en Equipo Orientación al logro de objetivos y resultados autogestión PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
  4. 4. o Identificar y Administrar los riesgos que enfrenta la organización.. o Vigilar el surgimiento de nuevos riesgos que deben ser controlados. o Desarrollar o adaptar metodologías cuantitativas y cualitativas de evaluación de riesgos operacionales. o Desarrollo de un plan de riesgos o Proponer alternativas que contribuyan a la mitigación y control de los riesgos o Definir, promover e implantar las políticas y estrategias para la gestión de riesgos a los que está expuesto la empresa o Conocer periódicamente los avances y resultados obtenidos en la implementación en la gestión de riesgo o Definir y actualizar el manual de organización y funciones de Riesgos, Manual de políticas y Procedimientos de Riesgos Operacionales sean identificadas o Coordinar, Participar y Supervisar las actividades que realiza el personal bajo su cargo en las distintas unidades que conforman la gerencia. o Responder y resolver consultas y peticiones especiales de distintos órganos, tanto internos como externos. • Planear. • Organizar. • Dirigir • Coordinar • controlar FUNCIONES ESPECIFICAS
  5. 5. TIPOS DE DECISIONES QUE TOMAN LOS GERENTES DE RIESGOS DECISIONES DE RUTINA TIPOS DE DECISIONES Evadir el reglamento del sistema financiero, autorizando a brindar crédito a clientes que no cumplen con los requisitos. DECISIONES ESTRATÉGICA DECISIONES DE EMERGENCIA Medir, valorar y monitorear como mínimo las exposiciones de riesgo de crédito, riesgo de tasa de interés, riesgo de mercado, riesgo de tasa operacional, riesgo de liquidez y riesgo de imagen institucional. Evaluar el límite de los márgenes de crédito disponibles para los clientes. Proponer al Comité de Riesgos los límites e indicadores a utilizar para una adecuada gestión de riesgos, en función de los objetivos estratégicos institucionales y de las normas vigentes. Variar las tasas de intereses de un cliente, muchas veces por factores externos como la compra de deudas de terceros o por las moras que los clientes acumulan cuando se vuelve difícil la realización del pago. Divulgar información de gestión, a través de los medios que la caja defina oportunamente, cumpliendo con los requisitos de transparencia.

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