SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Emprendedor y el
Éxito Empresarial
Carlos Antonio Aguirre Ayala
Adolfo José Araujo Jaimes
www.adolfoaraujo.wordpress.com
Éxito Empresarial
El éxito no necesariamente está ligado a la
educación formal (preparación académica)
Éxito = competencia empresarial + espíritu
emprendedor
www.adolfoaraujo.wordpress.com
Éxito Empresarial
Competencia
Empresarial
• Marketing
• Finanzas
• Producción y
costos
• Tecnologías
Espíritu
Emprendedor
• Liderazgo
• Creatividad
• Responsabilidad
• Compromiso
Adquirido a
través de la
Experiencia o
invirtiendo en
capacitarse
Fijar objetivos e
interrelaciones
Relacionar:
persona, su
proyecto y situación
Buscar opciones y
posibilidades
Tomar decisiones
adecuadas
Crear estrategias
idóneas
Transformar
estrategias en
acciones
Visualizar
Analizar
Identificar
Decidir
Diseñar
Actuar
www.adolfoaraujo.wordpress.comDesarrollo Competencias
Emprendedoras
Interrelación de las
CEP
1 Aprovechar
oportunidades
2 Fijar
objetivos
3 Planeación
sistemática
4 Buscar
información
5 Asumir
riesgos
calculados
6 Tener
Autoconfianza
7 Exigir
calidad
8 Persistir
9 Ser fiel a
compromisos
10 Crear
equipos de
apoyo
www.adolfoaraujo.wordpress.com
CEPs
LíderCreativo
• Fijar Objetivos y metas
• Buscar información
• Tener Autoconfianza
• Exigir calidad y eficiencia
• Crear equipos de apoyo
• Aprovechar oportunidades
• Planeación sistemática
• Asumir riegos calculados
• Persistir
• Ser Fiel a compromisos
www.adolfoaraujo.wordpress.com
1.- Buscar y aprovechar
oportunidadesEncuentro único de la preparación y la situación
inesperada, ≠ Suerte sino tener iniciativa
Poner atención a lo que me interesa e identificar oportunidades
relativa a tus objetivos
Relacionada: fijar objetivos, buscar Información y asumir riesgos
"Estar preparado es importante Esperar aún más, aprovechar el momento
adecuado es la clave de la Vida”
◦ ¿Buscas a menudo información y oportunidades?
◦ ¿Visualizas oportunidades donde otros no las ven?
◦ ¿Las desaprovechas por no estar preparado?
www.adolfoaraujo.wordpress.com
2.- Planeación sistemática
Habilidad espontánea de ordenar en
actividades, tiempos y recursos de proceso para
alcanzar nuestros objetivos.
Implica flexibilidad, adaptarse al entorno cambiante y exigente.
Acción – Visión = Pesadilla
Visión – Acción = Sueños
Relacionada: fijar objetivos, Crear equipos de apoyo
“Visión + Acción = Realidad Soñada”
◦ ¿Tareas necesarias para alcanzar objetivos
◦ ¿Con que tiempo y recursos cuentas?
◦ ¿Tiempo y recursos de tus contactos?
www.adolfoaraujo.wordpress.com
3.- Asumir riesgos calculados
Posibilidad de ganar o perder
Los profesionales reducen el riesgo, los aficionados no
Evitar paralizarse por el miedo, también evitar riesgos
innecesarios
Relacionado con: Fijar objetivos y aprovechar oportunidades
“La manera de lograr las cosas es comenzándolas”
◦ ¿Están alineados a tus objetivos (sueños)?
◦ ¿Qué tan significativo es lo que se puede ganar?
◦ ¿Qué tan valioso es lo que se puede perder?
◦ ¿Qué tan grande es el riesgo que correrás?
◦ ¿Cómo puedes reducirlo?
www.adolfoaraujo.wordpress.com
4.- Persistir
No perder de vista el rumbo (Visión, horizonte)
previsto aunque el camino sea adverso.
Persistir = Perseverar + Insistir
Relacionado: autoconfianza, fijar objetivos y buscar
información (después del fracaso)
“El que persevera, alcanza”
◦ ¿Eres persistente tomando en cuenta la experiencia?
◦ ¿Desistes de tus sueños ante los obstáculo o fracasos?
◦ ¿Cómo mejorarás tu persistencia?
www.adolfoaraujo.wordpress.com
Thomas A.
Edison
5.- Ser fiel a compromisos
Llegar hasta el final sin necesidad de presiones
externas, cumplimiento del contrato legales y verbales.
≠ posponer las cosas para después o desistir de hacerlas
Relacionado: Responsabilidad, persistir, exigir calidad y
autoconfianza (nos puede desgastar
“La manera de no fracasar es comprometerse con el éxito”
◦ ¿Cuál es tu grado de cumplimiento de acuerdos?
◦ ¿Haces todo lo posible por cumplir?
◦ ¿Cómo mejorar tu fidelidad de compromisos?
www.adolfoaraujo.wordpress.com
5.- Crear equipos o redes de apoyo
Relacionarse con contactos estratégicos (Tener cuello)
y convencerlos de:
◦ Adquirir información o consejos
◦ Compartir recursos o experiencias
◦ Financiamiento o recursos
Interdependencia = independencia + dependencia
Ayudar para que me ayuden ≠ aprovechamiento
Relacionada: Fijar objetivos, planeación sistemática, buscar info.
Película: Cadena de favores
Inteligencia de la colmena es mayor que de cualquier abeja
◦ ¿Tienes contactos que apoyen tus objetivos?
◦ ¿Eres hábil para comunicar y relacionarte?
◦ ¿Cómo crear redes de apoyo?
www.adolfoaraujo.wordpress.com
Referencias
www.adolfoaraujo.wordpress.com
FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo
Emprendedor”, feb/2008.
http://ingwebsu.wordpress.com/2009/03/24/24-
caracteristicas-emprendedoras-personales-ceps/
http://comosermillonario-
crono.blogspot.com/2009/02/libro-cuadrante-
del-flujo-de-dinero.html
http://www.celulargratis.info/el-cuadrante-del-
flujo-de-efectivo/
www.adolfoaraujo.wordpress.com

Más contenido relacionado

Más de Adolfo J. Araujo J. ajaraujo

El crecimiento se da al sobrepasar las dificultades
El crecimiento se da al sobrepasar las dificultadesEl crecimiento se da al sobrepasar las dificultades
El crecimiento se da al sobrepasar las dificultadesAdolfo J. Araujo J. ajaraujo
 
Admon- proyectos tenologicos ms project 2010 y 2007 (parte1)
Admon- proyectos tenologicos ms project 2010 y 2007 (parte1)Admon- proyectos tenologicos ms project 2010 y 2007 (parte1)
Admon- proyectos tenologicos ms project 2010 y 2007 (parte1)Adolfo J. Araujo J. ajaraujo
 

Más de Adolfo J. Araujo J. ajaraujo (20)

Interfaz de Excel Su Importancia En las Empresas
Interfaz de Excel Su Importancia En las EmpresasInterfaz de Excel Su Importancia En las Empresas
Interfaz de Excel Su Importancia En las Empresas
 
Manual Sencillo para Crear Compartir Vídeos
Manual Sencillo para Crear Compartir VídeosManual Sencillo para Crear Compartir Vídeos
Manual Sencillo para Crear Compartir Vídeos
 
8 componentes principales de los #negocios
8 componentes principales de los #negocios8 componentes principales de los #negocios
8 componentes principales de los #negocios
 
Emprendedor ¿Quiénes son?
Emprendedor ¿Quiénes son?Emprendedor ¿Quiénes son?
Emprendedor ¿Quiénes son?
 
¿Qué vida te mereces?
¿Qué vida te mereces?¿Qué vida te mereces?
¿Qué vida te mereces?
 
Configuración del mail en #Google
Configuración del mail en #GoogleConfiguración del mail en #Google
Configuración del mail en #Google
 
El crecimiento se da al sobrepasar las dificultades
El crecimiento se da al sobrepasar las dificultadesEl crecimiento se da al sobrepasar las dificultades
El crecimiento se da al sobrepasar las dificultades
 
Oportunidad de hacer Historia con la tecnología
Oportunidad de hacer Historia con la tecnologíaOportunidad de hacer Historia con la tecnología
Oportunidad de hacer Historia con la tecnología
 
Participa feria-v2
Participa feria-v2Participa feria-v2
Participa feria-v2
 
Admon- proyectos tenologicos ms project 2010 y 2007 (parte1)
Admon- proyectos tenologicos ms project 2010 y 2007 (parte1)Admon- proyectos tenologicos ms project 2010 y 2007 (parte1)
Admon- proyectos tenologicos ms project 2010 y 2007 (parte1)
 
Etapa de Seguimiento proyecto MsP10
Etapa de Seguimiento proyecto MsP10Etapa de Seguimiento proyecto MsP10
Etapa de Seguimiento proyecto MsP10
 
Admon proyectos tenologicos project10 practica2
Admon proyectos tenologicos project10 practica2Admon proyectos tenologicos project10 practica2
Admon proyectos tenologicos project10 practica2
 
Utilización sistemas-computos-v2
Utilización sistemas-computos-v2Utilización sistemas-computos-v2
Utilización sistemas-computos-v2
 
Admon proyectos-tecnologicos-parte2
Admon proyectos-tecnologicos-parte2Admon proyectos-tecnologicos-parte2
Admon proyectos-tecnologicos-parte2
 
Admon proyectos-tenologicos msp07-parte1
Admon proyectos-tenologicos msp07-parte1Admon proyectos-tenologicos msp07-parte1
Admon proyectos-tenologicos msp07-parte1
 
Admon proyectos-tenologicos-parte0
Admon proyectos-tenologicos-parte0Admon proyectos-tenologicos-parte0
Admon proyectos-tenologicos-parte0
 
Las Pertenencias
Las PertenenciasLas Pertenencias
Las Pertenencias
 
Educacion En Finlandia 2010 05 02
Educacion En  Finlandia 2010 05 02Educacion En  Finlandia 2010 05 02
Educacion En Finlandia 2010 05 02
 
Urgente (facundo cabral)
Urgente (facundo cabral)Urgente (facundo cabral)
Urgente (facundo cabral)
 
Facundo mensaje deprimido-distraido
Facundo mensaje deprimido-distraidoFacundo mensaje deprimido-distraido
Facundo mensaje deprimido-distraido
 

Último

DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 

Último (20)

DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 

5 indicadores claves de desempeño (KPI) para ser #creativo

  • 1. Emprendedor y el Éxito Empresarial Carlos Antonio Aguirre Ayala Adolfo José Araujo Jaimes www.adolfoaraujo.wordpress.com
  • 2. Éxito Empresarial El éxito no necesariamente está ligado a la educación formal (preparación académica) Éxito = competencia empresarial + espíritu emprendedor www.adolfoaraujo.wordpress.com Éxito Empresarial Competencia Empresarial • Marketing • Finanzas • Producción y costos • Tecnologías Espíritu Emprendedor • Liderazgo • Creatividad • Responsabilidad • Compromiso Adquirido a través de la Experiencia o invirtiendo en capacitarse
  • 3. Fijar objetivos e interrelaciones Relacionar: persona, su proyecto y situación Buscar opciones y posibilidades Tomar decisiones adecuadas Crear estrategias idóneas Transformar estrategias en acciones Visualizar Analizar Identificar Decidir Diseñar Actuar www.adolfoaraujo.wordpress.comDesarrollo Competencias Emprendedoras
  • 4. Interrelación de las CEP 1 Aprovechar oportunidades 2 Fijar objetivos 3 Planeación sistemática 4 Buscar información 5 Asumir riesgos calculados 6 Tener Autoconfianza 7 Exigir calidad 8 Persistir 9 Ser fiel a compromisos 10 Crear equipos de apoyo www.adolfoaraujo.wordpress.com
  • 5. CEPs LíderCreativo • Fijar Objetivos y metas • Buscar información • Tener Autoconfianza • Exigir calidad y eficiencia • Crear equipos de apoyo • Aprovechar oportunidades • Planeación sistemática • Asumir riegos calculados • Persistir • Ser Fiel a compromisos www.adolfoaraujo.wordpress.com
  • 6. 1.- Buscar y aprovechar oportunidadesEncuentro único de la preparación y la situación inesperada, ≠ Suerte sino tener iniciativa Poner atención a lo que me interesa e identificar oportunidades relativa a tus objetivos Relacionada: fijar objetivos, buscar Información y asumir riesgos "Estar preparado es importante Esperar aún más, aprovechar el momento adecuado es la clave de la Vida” ◦ ¿Buscas a menudo información y oportunidades? ◦ ¿Visualizas oportunidades donde otros no las ven? ◦ ¿Las desaprovechas por no estar preparado? www.adolfoaraujo.wordpress.com
  • 7. 2.- Planeación sistemática Habilidad espontánea de ordenar en actividades, tiempos y recursos de proceso para alcanzar nuestros objetivos. Implica flexibilidad, adaptarse al entorno cambiante y exigente. Acción – Visión = Pesadilla Visión – Acción = Sueños Relacionada: fijar objetivos, Crear equipos de apoyo “Visión + Acción = Realidad Soñada” ◦ ¿Tareas necesarias para alcanzar objetivos ◦ ¿Con que tiempo y recursos cuentas? ◦ ¿Tiempo y recursos de tus contactos? www.adolfoaraujo.wordpress.com
  • 8. 3.- Asumir riesgos calculados Posibilidad de ganar o perder Los profesionales reducen el riesgo, los aficionados no Evitar paralizarse por el miedo, también evitar riesgos innecesarios Relacionado con: Fijar objetivos y aprovechar oportunidades “La manera de lograr las cosas es comenzándolas” ◦ ¿Están alineados a tus objetivos (sueños)? ◦ ¿Qué tan significativo es lo que se puede ganar? ◦ ¿Qué tan valioso es lo que se puede perder? ◦ ¿Qué tan grande es el riesgo que correrás? ◦ ¿Cómo puedes reducirlo? www.adolfoaraujo.wordpress.com
  • 9. 4.- Persistir No perder de vista el rumbo (Visión, horizonte) previsto aunque el camino sea adverso. Persistir = Perseverar + Insistir Relacionado: autoconfianza, fijar objetivos y buscar información (después del fracaso) “El que persevera, alcanza” ◦ ¿Eres persistente tomando en cuenta la experiencia? ◦ ¿Desistes de tus sueños ante los obstáculo o fracasos? ◦ ¿Cómo mejorarás tu persistencia? www.adolfoaraujo.wordpress.com Thomas A. Edison
  • 10. 5.- Ser fiel a compromisos Llegar hasta el final sin necesidad de presiones externas, cumplimiento del contrato legales y verbales. ≠ posponer las cosas para después o desistir de hacerlas Relacionado: Responsabilidad, persistir, exigir calidad y autoconfianza (nos puede desgastar “La manera de no fracasar es comprometerse con el éxito” ◦ ¿Cuál es tu grado de cumplimiento de acuerdos? ◦ ¿Haces todo lo posible por cumplir? ◦ ¿Cómo mejorar tu fidelidad de compromisos? www.adolfoaraujo.wordpress.com
  • 11. 5.- Crear equipos o redes de apoyo Relacionarse con contactos estratégicos (Tener cuello) y convencerlos de: ◦ Adquirir información o consejos ◦ Compartir recursos o experiencias ◦ Financiamiento o recursos Interdependencia = independencia + dependencia Ayudar para que me ayuden ≠ aprovechamiento Relacionada: Fijar objetivos, planeación sistemática, buscar info. Película: Cadena de favores Inteligencia de la colmena es mayor que de cualquier abeja ◦ ¿Tienes contactos que apoyen tus objetivos? ◦ ¿Eres hábil para comunicar y relacionarte? ◦ ¿Cómo crear redes de apoyo? www.adolfoaraujo.wordpress.com
  • 12. Referencias www.adolfoaraujo.wordpress.com FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor”, feb/2008. http://ingwebsu.wordpress.com/2009/03/24/24- caracteristicas-emprendedoras-personales-ceps/ http://comosermillonario- crono.blogspot.com/2009/02/libro-cuadrante- del-flujo-de-dinero.html http://www.celulargratis.info/el-cuadrante-del- flujo-de-efectivo/ www.adolfoaraujo.wordpress.com