1. BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA
Facultad de administración
DHTIC
Asesor(a):
Mtra. Hernández Nava Teresa
Tema:
¿Cómo funciona el reclutamiento y selección del personal
en las empresas mexicanas?
Presenta:
Lozano Casas Alejandra
2. INTRODUCCION
El enfoque de esta investigación se ha hecho con el fin de proporcionar información útil capaz de identificar cual es el funcionamiento del proceso de
reclutamiento y selección del personal en las empresas, su clasificación y los tipos existentes así como los métodos aplicables en dicho proceso por las
organizaciones. Partiendo desde su etimología y los procesos individuales de dicho proceso , para adjuntarlas en uno solo proceso que se
complemente para la toma de decisión final de acuerdo al candidato que se este buscando capaz de desarrollar la actividad que le haya sido asignada
de manera mas eficaz
3. En un mundo lleno de cambios constantes donde la adaptación al mercado, la innovación, la velocidad y el aprendizaje son continuos y
vitales para la permanencia de las organizaciones, es importante conocer cual es el enfoque de las empresas sobre el reclutamiento y
selección del personal, ya que, el capital humano juega un papel importante dentro de este, siendo de gran importancia., abarcando desde el
trato con nuestro cliente potencial, hasta la aportación de nuevas ideas.
De esta manera podemos decir que este es un factor clave para el éxito o fracaso de una organización, por ello haremos un estudio sobre el
funcionamiento de dicho proceso.
JUSTIFICACION
4. El proceso mediante el cual una organización trata de detectar empleados potenciales, que cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado
trabajo, atrayéndolos en cantidad suficiente, de modo que se a posible una posterior selección de algunos de ellos, en función de las exigencias del trabajo
y de las características de los candidatos, teniendo en cuenta que el primer paso para atraer candidatos reside en conocer la empresa y sus necesidades
(Garsia,1994, citado en editorial vértice, 2008, p.3)
Definición de reclutamiento
Es hacer de personas
ajenas a una
organización
candidatos a ocupar un
lugar en ella de acurdo
a sus aptitudes
5. Reclutamiento Externo Reclutamiento MixtoReclutamiento Interno
Tipos de Reclutamiento
Reubicación de los
empleados según sus
capacidades pueden ser
ascendidos o trasladados
Candidatos externos atraídos
por las técnicas de
reclutamiento
Lanza la convocatoria de
aspirantes tanto interna
como externa
Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas
• Es mas rápido
• Se tiene
conocimiento
del personal
• Crecimiento
laboral
• Adaptación
inmediata
• Riesgo de frustrar
a los empleados
• Se puede perder
la creatividad
• Estancamiento
• Conflicto de
intereses
• Contratación de
nuevas
perspectivas
• Enriquece los
recursos
humanos
• Se aprovechan
las inversiones
de capacitación
• Es mas costoso
• Es un proceso
mas lento
• Los empleados
pueden
desmotivase
7. Definición de Selección del personal
Cuesta (1999) concluye que, "La selección de personal es un proceso llevado a efecto mediante técnicas efectivas, con el objetivo de encontrar al candidato que
mejor se adecue a las características presentes y futuras predecibles de un puesto y de una empresa concreta o específica” (p.249)
El candidato debe
ajustarse lo mas
posible al perfil.
9. Análisis de puesto
Reclutamiento Selección IncorporaciónPreselección
Análisis del
puesto
reclutamiento
Interna
Externa
Selección Entrevista
10. Etapa 1 Determinación de las especificaciones precisas y realistas
de la provisión de personal
Etapa 2 Reclutamiento eficaz del personal.
Etapa 3 Selección inicial del solicitante
Etapa 4
Comprobación de las referencias que da el candidato de sus
empleos
Etapa 5 La entrevista estructurada de selección
Etapa 6 Evaluación del aspirante y resultado final
Métodos de selección del personal
11. MARCO JURIDICO
ley federal del trabajo
Articulo 133
Esa iniciativa da hincapié a los derechos que nos otorga el gobierno ante la discriminación laboral por lo
cual esta estipula en esta ley que será sancionado si no se cumple dicho artículo
12. Artículo 164
Estipula que debe existir equidad de género y queda prohibido negar un puesto al candidato
solo por ser mujer ya que es en esta donde recae más la discriminación laboral en nuestros
tiempos, sin embargo cabe destacar que muchas empresas no tienen dicho problema al
trabajar con un hombre o mujer, aunque para algunos puestos siga siendo difícil abarcar.
13. Las leyes generales de los municipios varían en decretos, no obstante es necesario
mencionar que en cada una de ellas se decreta las disposiciones de la ley teniendo las
federales como primordiales dentro de la pirámide de jerarquización después los decretos
estatales donde se reconoce de manera sustancial que cada individuo tiene derecho a
realizar un convenio laboral cumpliendo este con las normas estipuladas por la política de la
organización sin violar sus derechos de privacidad y siendo este subjetivo.
14. DIAGNOSTICO
Cabe mencionar que el fracaso muchas veces cometido por los son cometidos por las malos diagnósticos de los aplicadores por ello muchas de
los responsables de dicho reclutamiento no utilizan las fuentes de convocatoria adecuadas o las solicitudes no permiten conocer bien el perfil del
aspirante por lo cual se genera una controversia, o ben los aspirantes se encuentran mas nerviosos de lo normal, presentando un perfil erróneo.
Es por ello que se debe definir bien , que perfil estas buscando, capacitar al personal que aplique dicha prueba y escoger un método que permita
conocer el perfil del aspirante.
15. Tener al personal adecuado para la selección del personal
Pareciera increíble pero muchas empresas no toman ningún método estratégico que permita conocer a fondo el perfil del candidato. Es por ello que se
debe realizar un método efectivo y capacitar al personal para que se logre reunir al capital humano mas apto para dicha tarea
Método estratégico
Si bien una prueba no te muestra el comportamiento real de el candidato se puede contratar una agencia capas de recrear una situación que permita
conocer cuales son las capacidades que posee el candidato en la realidad
Definir tu necesidad
Conocer a la perfección que es lo que buscas en un candidato para que te genere ideas.
Propuesta de solución
16. Conclusión
El éxito de una organización depende en gran medida del capital humano con la que cuente dentro de la entidad económica. Es por ello que el
reclutamiento y selección del personal son procesos delicados y con gran valor de tiempo siendo estos muy selectivos encontrando en primer lugar la
forma que ofertes una vacante, los medios que transitaras se debe ser directa y llamativa siempre deseando se la primera opción del buscador al
ofertar dicha convocatoria no olvidando apegarse a las normas políticas de la organización y después una manera táctica de identificar al candidato
que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y de la organización, debe ser asumida por las empresas como un proceso clave de la
gestión de recursos humanos, la cual permite evaluar las competencias específicas que se requieren en la persona para ocupar el puesto de trabajo
17. BIOGRAFÍAS
Cuesta, S.A. (2005). Tecnología de gestión de recursos humanos. España: Editorial académica
Chiavenato, I. (1999). Introducción a la teoría general de la administración. México: Ed. Mc Graw Hill.
Editorial vértice. [Editorial] (2014, Junio 12), Selección del Personal.
García, M. et al (1994). El análisis de la realidad social Métodos y técnicas de investigación. Madrid: Ed. Alianza Universidad Textos
Orozco, J.E. (1998). Proceso practico de reclutamiento y selección de personal. México: CORPAMEX
Stanton, S. (1989). Sistemas efectivos de solicitud y selección de personal. México: Ed. Limusa
18. WEB BIOGRAFÍAS
Justicia México. (2010).Leyes Federal del Trabajo. En: Leyes Federales. (Cap.1) [En línea] (Justicia). Consultado: (25 junio, 2014)
Disponible en: http://www.justia.com/
Ávila, E. (2013). La H. “lVIII” Legislatura del Estado de México. En: Ley de Contratación Pública del Estado de México y Los Municipios.
(Cap.1) [En Línea](Decreto numero 85).Consultado: (25 junio, 2014) Disponible en:
http://www.edomex.gob.mx/legistelfon/doc/pdf/ley/vig/leyvig192.pdf
