SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología
“Antonio José De Sucre”
Barquisimeto. Edo-Lara
Estudiante: Milkari Malvacia
CI.23.485.256
Asignatura: Administración de personal
Reclutamiento
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en
suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la
organización
Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a
solicitantes capacitados e idóneos.
Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación
deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo
cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y
la práctica de reclutamiento.
El reclutamiento puede definirse también como un conjunto de procedimientos utilizados
con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico
en una determinada organización.
Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y
ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se
reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de
trabajo, del cual se seleccionara después nuevos empleados.
El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con
las competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleos en una organización.
Una cuestión importante en el reclutamiento es precisar el número de personas necesarias y
suficientes. Dicho número no puede ser una cantidad precisa y exacta sino que estará
condicionado por la oferta del mercado local de trabajo detectando si existen posibles
candidatos en nuestro entorno cercano y en que nichos se localizarían.
Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la función de reclutamiento en la
mayor parte de las compañías. Los métodos de reclutamiento son muy variados, de hecho,
los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que
muestran aspectos diferentes. La única norma universal en este campo es que para obtener
el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva.
El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la compañía mediante
la planeación de los recursos humanos o a petición específica de los gerentes en línea.
Opinión personal: El reclutamiento se puede definir como el proceso de atraer individuos
oportunamente con un suficiente número y con los óptimos e idóneos atributos o cualidades
y estimularlos para que soliciten empleo en la organización o empresa. Este proceso
identifica y atrae para la organización a solicitantes capacitados e idóneos.
Es importante el reclutamiento de personal ya que refleja como meta el promover y
seleccionar a los colaboradores de la organización el mismo consta de ser un sistema de
información, por medio del cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos
humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
El proceso de reclutamiento tiene inicio con la búsqueda de candidatos y termina cuando se
reciben solicitudes de empleo.
Selección de personal
La selección de personal es un proceso por el cual una empresa o cualquier otra
organización (no es necesario que tenga fines de lucro exclusivamente) elige a una persona
para formar parte de su staff de personal, y en definitiva, para formar parte de la empresa u
organización que realiza la selección.
También se le conoce como un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes
tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para
que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro
ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer
cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que
será ocupado
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las
exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se
hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal que veremos más adelante
(varios candidatos solicitarán una posición y la empresa contratará al que juzgue más
idóneo).
Opinión personal: Es un proceso mediante el cual una empresa u otra organización elige o
selecciona a una persona o individuo cuyas cualidades, características, perfil profesional
sean idóneos para el cargo y la misma tenga éxito en el para así tener una eficiencia en el
mismo.
Por lo tanto podemos concluir que es el medio de elección o seleccionamiento de la
persona la cual será la adecuada para el puesto; la misma debe tener las cualidades,
habilidades y características idóneas que requiera el especifico puesto. Las pruebas
psicométricas es una herramienta clave e indispensable para el proceso de selección de
personal ya que nos permite apreciar el desarrollo mental, aptitudes, habilidades,
conocimientos, etc de la persona otras pruebas también son importantes como la de
personalidad, pruebas de actitud cognitiva entre otras que son técnicas que en conjunto nos
permiten ver el funcionamiento y desarrollo del individuo. Dicho lo anterior de la selección
de personal la misma selecciona la persona adecuada para el puesto mientras que el
reclutamiento inicia con una búsqueda de candidatos; identifica e interesa candidatos
capacitados para llenar las vacantes de una organización.
Sugerencias
La empresa:
Debe precisar el número de personas necesarias y suficientes. Dicho número no puede ser
una cantidad precisa y exacta sino que estará acorde por la oferta del mercado local de
trabajo detectando si existen posibles candidatos en nuestro entorno cercano .
Debe de tener definido el perfil profesional que busca.
La empresa debe publicar el requerimiento del perfil que necesita. La propuesta de la
empresa es clave en el proceso de selección.
Para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva.
El reclutador debe identificar las vacantes que existen en la compañía mediante la
planeación de los recursos humanos o a petición específica de los gerentes en línea.
Debe seleccionar una forma de reclutamiento.
Se debe indagar y dejar en claro sobre referencias y contactos del candidato.
Debe realizar una preselección de los postulantes.
Debe realizar una entrevista amena y cordial.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

El reclutamiento y la seleccion de personal
El reclutamiento y la seleccion de personalEl reclutamiento y la seleccion de personal
El reclutamiento y la seleccion de personal
Mafer Rivas
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
basyjimenez
 
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
gustavo1977
 
Reclutamiento del personal de una empresa
Reclutamiento del personal de una empresaReclutamiento del personal de una empresa
Reclutamiento del personal de una empresa
Darwin Bautista Medina
 
Planeacion reclutamiento y seleccion
Planeacion reclutamiento y seleccionPlaneacion reclutamiento y seleccion
Planeacion reclutamiento y seleccion
Alejandro Serrano
 
14. reclutamiento y selección de personal por competencias
14. reclutamiento y selección de personal por competencias14. reclutamiento y selección de personal por competencias
14. reclutamiento y selección de personal por competencias
crownred
 
Reclutamiento Y Seleccion
Reclutamiento Y SeleccionReclutamiento Y Seleccion
Reclutamiento Y Seleccion
guest215623
 
PLAN SECUENCIADO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
PLAN SECUENCIADO DE SELECCIÓN DE PERSONALPLAN SECUENCIADO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
PLAN SECUENCIADO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
LDC
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
ufg
 
Proceso de selección de personal
Proceso de selección de personal Proceso de selección de personal
Proceso de selección de personal
May Galis Hie
 

La actualidad más candente (20)

El reclutamiento y la seleccion de personal
El reclutamiento y la seleccion de personalEl reclutamiento y la seleccion de personal
El reclutamiento y la seleccion de personal
 
Reclutamiento
ReclutamientoReclutamiento
Reclutamiento
 
Reclutamiento y Selección
Reclutamiento y SelecciónReclutamiento y Selección
Reclutamiento y Selección
 
Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personalReclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personal
 
Reclutamiento
ReclutamientoReclutamiento
Reclutamiento
 
Ideas de Investigación Selección de personal Especialización en análisis Orga...
Ideas de Investigación Selección de personal Especialización en análisis Orga...Ideas de Investigación Selección de personal Especialización en análisis Orga...
Ideas de Investigación Selección de personal Especialización en análisis Orga...
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Analisis de Reclutamiento y Seleccion de Personal
Analisis de Reclutamiento y Seleccion de PersonalAnalisis de Reclutamiento y Seleccion de Personal
Analisis de Reclutamiento y Seleccion de Personal
 
Diapositivas trabajo yenner
Diapositivas trabajo yennerDiapositivas trabajo yenner
Diapositivas trabajo yenner
 
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
 
Reclutamiento del personal de una empresa
Reclutamiento del personal de una empresaReclutamiento del personal de una empresa
Reclutamiento del personal de una empresa
 
Proceso de captacion y selección del capital humano
Proceso de captacion y selección del capital humanoProceso de captacion y selección del capital humano
Proceso de captacion y selección del capital humano
 
Planeacion reclutamiento y seleccion
Planeacion reclutamiento y seleccionPlaneacion reclutamiento y seleccion
Planeacion reclutamiento y seleccion
 
14. reclutamiento y selección de personal por competencias
14. reclutamiento y selección de personal por competencias14. reclutamiento y selección de personal por competencias
14. reclutamiento y selección de personal por competencias
 
Reclutamiento Y Seleccion
Reclutamiento Y SeleccionReclutamiento Y Seleccion
Reclutamiento Y Seleccion
 
las herramientas y metodos que utilizan hoy en día las empresas para la selec...
las herramientas y metodos que utilizan hoy en día las empresas para la selec...las herramientas y metodos que utilizan hoy en día las empresas para la selec...
las herramientas y metodos que utilizan hoy en día las empresas para la selec...
 
PLAN SECUENCIADO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
PLAN SECUENCIADO DE SELECCIÓN DE PERSONALPLAN SECUENCIADO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
PLAN SECUENCIADO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Proceso de gestión de recursos humanos
Proceso de gestión de recursos humanos Proceso de gestión de recursos humanos
Proceso de gestión de recursos humanos
 
Proceso de selección de personal
Proceso de selección de personal Proceso de selección de personal
Proceso de selección de personal
 

Destacado

14. LTG-Sitzung am 12. April 2010
14. LTG-Sitzung am 12. April 201014. LTG-Sitzung am 12. April 2010
14. LTG-Sitzung am 12. April 2010
Stephan Tauschitz
 
Web2.0 im Innovationsmanagement: Potenziale für Kommunikation und Zusammenarbeit
Web2.0 im Innovationsmanagement: Potenziale für Kommunikation und ZusammenarbeitWeb2.0 im Innovationsmanagement: Potenziale für Kommunikation und Zusammenarbeit
Web2.0 im Innovationsmanagement: Potenziale für Kommunikation und Zusammenarbeit
Sven Schimpf
 
www.fairnesstravel.com
www.fairnesstravel.comwww.fairnesstravel.com
www.fairnesstravel.com
NetHotels.com
 
Plantas para estar sano
Plantas para estar sanoPlantas para estar sano
Plantas para estar sano
pepillo1b
 

Destacado (20)

Catalogo de prueba
Catalogo de pruebaCatalogo de prueba
Catalogo de prueba
 
EL COMPÁS SIMPLE
EL COMPÁS SIMPLEEL COMPÁS SIMPLE
EL COMPÁS SIMPLE
 
Andrea_Granada
Andrea_GranadaAndrea_Granada
Andrea_Granada
 
Higiene industrial
Higiene industrialHigiene industrial
Higiene industrial
 
Hacia la construcción de un estado abierto en méxico
Hacia la construcción de un estado abierto en méxicoHacia la construcción de un estado abierto en méxico
Hacia la construcción de un estado abierto en méxico
 
Universidad yacambú pasatiempo
Universidad yacambú pasatiempoUniversidad yacambú pasatiempo
Universidad yacambú pasatiempo
 
Essentials Water
Essentials WaterEssentials Water
Essentials Water
 
Recherche
Recherche Recherche
Recherche
 
Spreadly mit Ad-Overlay
Spreadly mit Ad-OverlaySpreadly mit Ad-Overlay
Spreadly mit Ad-Overlay
 
14. LTG-Sitzung am 12. April 2010
14. LTG-Sitzung am 12. April 201014. LTG-Sitzung am 12. April 2010
14. LTG-Sitzung am 12. April 2010
 
Baurevision | weyer spezial
Baurevision | weyer spezialBaurevision | weyer spezial
Baurevision | weyer spezial
 
Web2.0 im Innovationsmanagement: Potenziale für Kommunikation und Zusammenarbeit
Web2.0 im Innovationsmanagement: Potenziale für Kommunikation und ZusammenarbeitWeb2.0 im Innovationsmanagement: Potenziale für Kommunikation und Zusammenarbeit
Web2.0 im Innovationsmanagement: Potenziale für Kommunikation und Zusammenarbeit
 
Technische Dokumentation | weyer spezial
Technische Dokumentation | weyer spezialTechnische Dokumentation | weyer spezial
Technische Dokumentation | weyer spezial
 
www.fairnesstravel.com
www.fairnesstravel.comwww.fairnesstravel.com
www.fairnesstravel.com
 
Marktinfo Polen 2015
Marktinfo Polen 2015Marktinfo Polen 2015
Marktinfo Polen 2015
 
Motivation
MotivationMotivation
Motivation
 
El párrafo
El párrafoEl párrafo
El párrafo
 
ORTHODONTICS
ORTHODONTICS ORTHODONTICS
ORTHODONTICS
 
Plantas para estar sano
Plantas para estar sanoPlantas para estar sano
Plantas para estar sano
 
Wiemer
WiemerWiemer
Wiemer
 

Similar a Trabajo escrito milkari malvacia

Clase act 6_factor_humano
Clase act 6_factor_humanoClase act 6_factor_humano
Clase act 6_factor_humano
Rogelio_Garcia
 
Recursos Humanos Diapositivas
Recursos Humanos DiapositivasRecursos Humanos Diapositivas
Recursos Humanos Diapositivas
davidluce
 
2.2 personal
2.2 personal2.2 personal
2.2 personal
insucoppt
 
Proceso de rotacion de personal
Proceso de rotacion de personalProceso de rotacion de personal
Proceso de rotacion de personal
Luis Diaz Zambrano
 
PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANOPROCESOS DE CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
SAIDACORONEL1
 
Expocision Gerencia De Recursos Humanos
Expocision Gerencia De Recursos HumanosExpocision Gerencia De Recursos Humanos
Expocision Gerencia De Recursos Humanos
José Gutiérrez
 

Similar a Trabajo escrito milkari malvacia (20)

Componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento del Capital Humano.
Componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento  del Capital Humano.Componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento  del Capital Humano.
Componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento del Capital Humano.
 
Clase act 6_factor_humano
Clase act 6_factor_humanoClase act 6_factor_humano
Clase act 6_factor_humano
 
Clase act 6_factor_humano
Clase act 6_factor_humanoClase act 6_factor_humano
Clase act 6_factor_humano
 
Recursos humanos diapositivas
Recursos humanos   diapositivasRecursos humanos   diapositivas
Recursos humanos diapositivas
 
Recursos Humanos Diapositivas
Recursos Humanos DiapositivasRecursos Humanos Diapositivas
Recursos Humanos Diapositivas
 
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento Humano
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento HumanoEnsayo Unidad 2 Gestión del Talento Humano
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento Humano
 
Gestion empresarial 1
Gestion empresarial 1Gestion empresarial 1
Gestion empresarial 1
 
2.2 personal
2.2 personal2.2 personal
2.2 personal
 
Proceso de rotacion de personal
Proceso de rotacion de personalProceso de rotacion de personal
Proceso de rotacion de personal
 
Taller de Administración II
Taller de Administración II Taller de Administración II
Taller de Administración II
 
PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANOPROCESOS DE CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Componentes básicos de un proceso de reclutamiento
Componentes básicos de un proceso de reclutamientoComponentes básicos de un proceso de reclutamiento
Componentes básicos de un proceso de reclutamiento
 
Seleccion
SeleccionSeleccion
Seleccion
 
Reclutamientoy seleccionfinal
Reclutamientoy seleccionfinalReclutamientoy seleccionfinal
Reclutamientoy seleccionfinal
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
 
Comportamiento organizacional y Reclutamiento de personal
Comportamiento organizacional y Reclutamiento de personalComportamiento organizacional y Reclutamiento de personal
Comportamiento organizacional y Reclutamiento de personal
 
Proceso de seleccion definitivo
Proceso de seleccion definitivoProceso de seleccion definitivo
Proceso de seleccion definitivo
 
Expocision Gerencia De Recursos Humanos
Expocision Gerencia De Recursos HumanosExpocision Gerencia De Recursos Humanos
Expocision Gerencia De Recursos Humanos
 
Recusos reclutamiento
Recusos reclutamientoRecusos reclutamiento
Recusos reclutamiento
 

Último

Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdfApunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Gonella
 

Último (20)

El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
 
Salud mental y bullying en adolescentes.
Salud mental y bullying en adolescentes.Salud mental y bullying en adolescentes.
Salud mental y bullying en adolescentes.
 
El Futuro de la Educacion Digital JS1 Ccesa007.pdf
El Futuro de la Educacion Digital  JS1  Ccesa007.pdfEl Futuro de la Educacion Digital  JS1  Ccesa007.pdf
El Futuro de la Educacion Digital JS1 Ccesa007.pdf
 
flujo de materia y energía ecosistemas.
flujo de materia y  energía ecosistemas.flujo de materia y  energía ecosistemas.
flujo de materia y energía ecosistemas.
 
Los caminos del saber matematicas 7°.pdf
Los caminos del saber matematicas 7°.pdfLos caminos del saber matematicas 7°.pdf
Los caminos del saber matematicas 7°.pdf
 
Gran Final Campeonato Nacional Escolar Liga Las Torres 2017.pdf
Gran Final Campeonato Nacional Escolar Liga Las Torres 2017.pdfGran Final Campeonato Nacional Escolar Liga Las Torres 2017.pdf
Gran Final Campeonato Nacional Escolar Liga Las Torres 2017.pdf
 
En un aposento alto himno _letra y acordes.pdf
En un aposento alto himno _letra y acordes.pdfEn un aposento alto himno _letra y acordes.pdf
En un aposento alto himno _letra y acordes.pdf
 
Power Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanzaPower Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanza
 
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
 
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuaniSíndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
 
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdfSesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
 
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
 
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdfApunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
 
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
 
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanenteDiapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
 
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
 
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
 
GOBIERNO DE MANUEL ODRIA EL OCHENIO.pptx
GOBIERNO DE MANUEL ODRIA   EL OCHENIO.pptxGOBIERNO DE MANUEL ODRIA   EL OCHENIO.pptx
GOBIERNO DE MANUEL ODRIA EL OCHENIO.pptx
 
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de NavarraSanta Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
 

Trabajo escrito milkari malvacia

  • 1. Republica Bolivariana de Venezuela Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José De Sucre” Barquisimeto. Edo-Lara Estudiante: Milkari Malvacia CI.23.485.256 Asignatura: Administración de personal
  • 2. Reclutamiento El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos. Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento. El reclutamiento puede definirse también como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionara después nuevos empleados. El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleos en una organización. Una cuestión importante en el reclutamiento es precisar el número de personas necesarias y suficientes. Dicho número no puede ser una cantidad precisa y exacta sino que estará condicionado por la oferta del mercado local de trabajo detectando si existen posibles candidatos en nuestro entorno cercano y en que nichos se localizarían. Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la función de reclutamiento en la mayor parte de las compañías. Los métodos de reclutamiento son muy variados, de hecho, los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes. La única norma universal en este campo es que para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva. El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la compañía mediante la planeación de los recursos humanos o a petición específica de los gerentes en línea.
  • 3. Opinión personal: El reclutamiento se puede definir como el proceso de atraer individuos oportunamente con un suficiente número y con los óptimos e idóneos atributos o cualidades y estimularlos para que soliciten empleo en la organización o empresa. Este proceso identifica y atrae para la organización a solicitantes capacitados e idóneos. Es importante el reclutamiento de personal ya que refleja como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la organización el mismo consta de ser un sistema de información, por medio del cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. El proceso de reclutamiento tiene inicio con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Selección de personal La selección de personal es un proceso por el cual una empresa o cualquier otra organización (no es necesario que tenga fines de lucro exclusivamente) elige a una persona para formar parte de su staff de personal, y en definitiva, para formar parte de la empresa u organización que realiza la selección. También se le conoce como un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal que veremos más adelante (varios candidatos solicitarán una posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo). Opinión personal: Es un proceso mediante el cual una empresa u otra organización elige o selecciona a una persona o individuo cuyas cualidades, características, perfil profesional sean idóneos para el cargo y la misma tenga éxito en el para así tener una eficiencia en el mismo. Por lo tanto podemos concluir que es el medio de elección o seleccionamiento de la persona la cual será la adecuada para el puesto; la misma debe tener las cualidades, habilidades y características idóneas que requiera el especifico puesto. Las pruebas psicométricas es una herramienta clave e indispensable para el proceso de selección de personal ya que nos permite apreciar el desarrollo mental, aptitudes, habilidades, conocimientos, etc de la persona otras pruebas también son importantes como la de personalidad, pruebas de actitud cognitiva entre otras que son técnicas que en conjunto nos
  • 4. permiten ver el funcionamiento y desarrollo del individuo. Dicho lo anterior de la selección de personal la misma selecciona la persona adecuada para el puesto mientras que el reclutamiento inicia con una búsqueda de candidatos; identifica e interesa candidatos capacitados para llenar las vacantes de una organización. Sugerencias La empresa: Debe precisar el número de personas necesarias y suficientes. Dicho número no puede ser una cantidad precisa y exacta sino que estará acorde por la oferta del mercado local de trabajo detectando si existen posibles candidatos en nuestro entorno cercano . Debe de tener definido el perfil profesional que busca. La empresa debe publicar el requerimiento del perfil que necesita. La propuesta de la empresa es clave en el proceso de selección. Para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva. El reclutador debe identificar las vacantes que existen en la compañía mediante la planeación de los recursos humanos o a petición específica de los gerentes en línea. Debe seleccionar una forma de reclutamiento. Se debe indagar y dejar en claro sobre referencias y contactos del candidato. Debe realizar una preselección de los postulantes. Debe realizar una entrevista amena y cordial.