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RECURSOS
HUMANOS
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE
PERSONAL
Alma Paola Salvador Potenciano
INTRODUCCIÓN
• El Reclutamiento y Selección de personal proporcionado ha
sido cada vez más importante en las empresas, ya que la
historia y estadística ha demostrado mejoras y resultados
cuantitativos que han llevado al éxito a las organizaciones.
RECURSOS HUMANOS
• Son de gran importancia dentro de las organizaciones,
ya que son una de las fuentes de riqueza más
importantes porque son las responsables de la
ejecución y desarrollo de todas las tareas y
actividades que se necesiten para el buen
funcionamiento de la empresa.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
• Es el proceso, cuyo objetivo es atraer candidatos
potencialmente calificados para ocupar puestos
dentro de la organización.
•Es importante ya que las
organizaciones se esfuerzan por
atraer a los profesionales y
técnicos más calificados, para lo
cual emplean diversos
mecanismos de atracción.
RECLUTAMIENTO INTERNO
• Consiste en cubrir la vacante mediante la reubicación
de los colaboradores de la siguiente manera:
transferidos, transferidos con promoción y
ascendidos.
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Más económico para la empresa
 Más rápido
 Es una fuente poderosa de motivación para
los empleados
 Desarrolla un espíritu de competencia entre el
personal
 Puede bloquear la entrada de nuevas ideas,
experiencias y expectativas.
 Facilita el conservadurismo y favorece la
rutina actual.
 Puede generar conflicto de Intereses.
 Mantiene y conserva la cultura organizacional
existente.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
• Es cuando, habiendo determinado la vacante, la organización
trata de llenarla con personas que no son de la empresa, es
decir, con candidatos externos que son atraídos por las
técnicas de reclutamiento aplicadas, como por ejemplo la
publicidad.
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Enriquece la empresa con ideas
nuevas y experiencias.
 Aprovechar inversiones en
capacitación y desarrollo.
 Toma mayor tiempo que el reclutamiento
interno.
 Es más caro y exige inversiones y gastos
inmediatos.
 Es menos seguro que el reclutamiento
interno.
 Afecta la política salarial de la empresa.
PROCESO DE SELECCIÓN
• Se puede definir como “la elección del hombre
adecuado para el cargo adecuado, o más
ampliamente, entre los candidatos reclutados,
aquellos más adecuados a los cargos existentes
en la empresa, con miras a mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeño laboral”.
(Chiavenato 1999, citado en Editorial Vértice,
2007, pág. 4).
FORMULARIO DE SOLICITUD DE EMPLEO
• Para iniciar el proceso de selección, los postulantes deben llenar un
formulario de solicitud de empleo el cual provee referencias para sus
entrevistas
• Es aquella forma que ofrece información sobre la educación y los
antecedentes laborales del postulante.
ENTREVISTA
• Es una conversación formal y profunda que conduce a
evaluar las cualidades del solicitante para el puesto. Esto
permite la comunicación en dos sentidos: los entrevistadores
obtienen información sobre el solicitante y el solicitante la
obtiene sobre la organización
LAS PRUEBAS
• Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los
postulantes y los requerimientos del puesto por lo que
ayudan a tomar una mejor decisión a la hora de seleccionar
al mejor candidato.
EXAMEN MÉDICO
• Las empresas quieren verificar la salud del postulante a un puesto por
muchas razones como pudiera ser que tuviera alguna enfermedad
contagiosa o algún padecimiento que con el tiempo pueda
ocasionarle algún tipo de accidente o lesión
DECISIÓN DE CONTRATAR
• Consiste en que se debe comunicar al
candidato electo la fecha de inicio de
labores e, igualmente, es necesario
avisar a los otros solicitantes que no
fueron seleccionados.
CONCLUSIÓN
• Con los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las
empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del
consumidor y de la misma empresa, es por eso que el proceso de
reclutamiento y selección no se debe tomar a la ligera. Por lo tanto
debemos considerar los procesos de reclutamiento y selección como
actos importantes dentro de la empresa, e integrar estos procesos
como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.
REFERENCIAS
• Zaragoza Soto Nancy Cecilia. (2006, junio 9). Proceso de contratación de personal.
Recuperado de http://www.gestiopolis.com/proceso-de-contratacion-de-
personal/
• Rico Ramírez Sandra Patricia. (2014, mayo 5). Reclutamiento y selección de
personal en los recursos humanos. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los-
recursos-humanos/
• Héctor Javier, Asistente de Planeamiento y Producción at Wellco. (27 de ene. de
2013). Proceso de Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal.
Recuperado de http://es.slideshare.net/preppie83/proceso-de-reclutamiento-
seleccion-y-contratacion-de-personal

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Reclutamiento y seleccion de personal

  • 2. INTRODUCCIÓN • El Reclutamiento y Selección de personal proporcionado ha sido cada vez más importante en las empresas, ya que la historia y estadística ha demostrado mejoras y resultados cuantitativos que han llevado al éxito a las organizaciones.
  • 3. RECURSOS HUMANOS • Son de gran importancia dentro de las organizaciones, ya que son una de las fuentes de riqueza más importantes porque son las responsables de la ejecución y desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la empresa.
  • 4. PROCESO DE RECLUTAMIENTO • Es el proceso, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar puestos dentro de la organización.
  • 5. •Es importante ya que las organizaciones se esfuerzan por atraer a los profesionales y técnicos más calificados, para lo cual emplean diversos mecanismos de atracción.
  • 6. RECLUTAMIENTO INTERNO • Consiste en cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera: transferidos, transferidos con promoción y ascendidos.
  • 7. VENTAJAS DESVENTAJAS  Más económico para la empresa  Más rápido  Es una fuente poderosa de motivación para los empleados  Desarrolla un espíritu de competencia entre el personal  Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.  Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.  Puede generar conflicto de Intereses.  Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.
  • 8. RECLUTAMIENTO EXTERNO • Es cuando, habiendo determinado la vacante, la organización trata de llenarla con personas que no son de la empresa, es decir, con candidatos externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento aplicadas, como por ejemplo la publicidad.
  • 9. VENTAJAS DESVENTAJAS  Enriquece la empresa con ideas nuevas y experiencias.  Aprovechar inversiones en capacitación y desarrollo.  Toma mayor tiempo que el reclutamiento interno.  Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos.  Es menos seguro que el reclutamiento interno.  Afecta la política salarial de la empresa.
  • 10. PROCESO DE SELECCIÓN • Se puede definir como “la elección del hombre adecuado para el cargo adecuado, o más ampliamente, entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño laboral”. (Chiavenato 1999, citado en Editorial Vértice, 2007, pág. 4).
  • 11. FORMULARIO DE SOLICITUD DE EMPLEO • Para iniciar el proceso de selección, los postulantes deben llenar un formulario de solicitud de empleo el cual provee referencias para sus entrevistas • Es aquella forma que ofrece información sobre la educación y los antecedentes laborales del postulante.
  • 12. ENTREVISTA • Es una conversación formal y profunda que conduce a evaluar las cualidades del solicitante para el puesto. Esto permite la comunicación en dos sentidos: los entrevistadores obtienen información sobre el solicitante y el solicitante la obtiene sobre la organización
  • 13. LAS PRUEBAS • Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los postulantes y los requerimientos del puesto por lo que ayudan a tomar una mejor decisión a la hora de seleccionar al mejor candidato.
  • 14. EXAMEN MÉDICO • Las empresas quieren verificar la salud del postulante a un puesto por muchas razones como pudiera ser que tuviera alguna enfermedad contagiosa o algún padecimiento que con el tiempo pueda ocasionarle algún tipo de accidente o lesión
  • 15. DECISIÓN DE CONTRATAR • Consiste en que se debe comunicar al candidato electo la fecha de inicio de labores e, igualmente, es necesario avisar a los otros solicitantes que no fueron seleccionados.
  • 16. CONCLUSIÓN • Con los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la misma empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar a la ligera. Por lo tanto debemos considerar los procesos de reclutamiento y selección como actos importantes dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.
  • 17. REFERENCIAS • Zaragoza Soto Nancy Cecilia. (2006, junio 9). Proceso de contratación de personal. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/proceso-de-contratacion-de- personal/ • Rico Ramírez Sandra Patricia. (2014, mayo 5). Reclutamiento y selección de personal en los recursos humanos. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los- recursos-humanos/ • Héctor Javier, Asistente de Planeamiento y Producción at Wellco. (27 de ene. de 2013). Proceso de Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal. Recuperado de http://es.slideshare.net/preppie83/proceso-de-reclutamiento- seleccion-y-contratacion-de-personal