El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento, incluyendo definiciones, tipos de reclutamiento (interno, externo y mixto), canales para el reclutamiento interno y externo, ventajas y desventajas de cada tipo, y partes indispensables de un anuncio de reclutamiento. Explica que el objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados y el proceso involucra la detección de necesidades, localización de fuentes y aplicación de técnicas de reclutamiento.

1. 10/05/20101NESAD - ATSEL RECLUTAMIENTO

2. 10/05/20102NESAD - ATSRECLUTAMIENTODefinición deReclutamientoReclutamiento ySelecciónCanales para elReclutamientoExternoReclutamientoInterno y ExternoCanales para elReclutamientoInternoVentajas y DesventajasProceso deReclutamientoReclutamientoMixtoRedacción deun anuncio

3. DEFINICIONEl reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

4. Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende cubrir.

5. El objetivo específico del reclutamiento es suministrar la materia prima para la selección: Los Candidatos10/05/20103NESAD - ATS

6. SELECCIONActividad de clasificación

7. Escoge a aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido

8. Para satisfacer las necesidades de la organización y del perfil10/05/20104NESAD - ATSProceso de Elección, Adecuación e Integración del candidato más calificado para cubrir una posición dentro de la organización.10/05/20105NESAD - ATSReclutamiento InternoReclutamiento Externo

9. RECLUTAMIENTO INTERNOLlamado también Promoción Interna

10. La planeación de RH debe integrarse a la planeación de todas las funciones de personal como el reclutamiento, capacitación, análisis de puestos y desarrollo

11. Es la determinación de la empresa de llenar la vacante, a través de la reubicación de sus empleados, los cuales deben ser ascendidos ( movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o con promoción (movimiento diagonal), hay que tener en cuenta que las personas respondan al cargo al que han sido trasladados.

12. Cuando las personas ascienden en la organización, se cumplen dos propósitos básicos; solucionar una necesidad a bajo costo y brindar una posibilidad de crecimiento a un empleado.10/05/20106NESAD - ATS

13. RECLUTAMIENTO INTERNO10/05/20107NESAD - ATSVentajasMas económico

14. Mas rápido

15. Mas seguro en cuanto a resultados finales

16. Motiva a los empleados

17. Es un retorno de la inversión de la empresaDesventajasExige potencial de los empleados para poder ascender; y que la organización ofrezca oportunidades de progreso.

18. Puede generar conflictos de intereses

19. Evita la renovación que la gente nueva aporta (mantiene el status quo)RECLUTAMIENTO EXTERNOEs reclutar, atraer personas ajenas a la empresa, para que participen de ella, ya sea personas disponibles o no disponibles aplicados a otras empresas.

20. Los planes generales de la organización: por ejemplo la apertura de nuevas plantas, la construcción de una nueva área o ampliación de la planta, o la reducción de las operaciones debido a una recesión inminente tienen implicaciones sobre los RECURSOS HUMANOS.10/05/20108NESAD - ATS

21. RECLUTAMIENTO EXTERNO10/05/20109NESAD - ATSVentajasTrae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización

22. Renueva los recursos humanos de la empresa

23. Aprovecha inversiones y capacitación y desarrollo por otras empresas o por los propios postulantesDesventajasEs mas lento que el reclutamiento interno

24. Mas costoso

25. Menos seguro que el interno