Hablaremos de la teoría administrativa de Henry Fayol, primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración. Principales aportaciones* • La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. • La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control. • La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

1. TE ORIA ADMINISTRATIVA DE
HENRY FAYOL

2. HENRY FAYOL
Administrador
de una empresa
metalúrgica
francesa
En 1916
publico su
Administration
industrielle et
generale .
50 años de
observación,
estudio y
practica de la
actividad
administrativa.
Se graduó
en
ingeniería
de minas a
los 19 años
de edad.
A los 25 años fue
nombrado Gerente
de minas
a los 47 asumió la Gerencia
general de la compañía Commantry Fourchambaut et
Decazeville

3. ÁREAS FUNCIONALES DE LA
ORGANIZACIÓN

4. LA ADMINISTRACIÓN
COMO PROCESO
Previsión
dirección control
planificación
organización coordinación

5. E L P R O C E S O A D M I N I S T R A T I V O C O M O
F U N C I Ó N P R O P I A D E L A D M I N I S T R A D O R
Toman
decisiones
Coordinan
recursos
Obtienen
resultados

6. LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL

7. 1.DIVISIÓN DE TRABAJO
Especialización de
tareas y personas para
aumentar la eficiencia.

8. 2. PARIDAD ENTRE LA
AUTORIDAD Y LA
RESPONSABILIDAD
- Autoridad: derecho a dar
ordenes y esperar obediencia
- Responsabilidad: deber de
rendir cuentas

9. 3.DISCIPLINA
-Jefes : energía y justicia
en ordenes sanciones,
normas claras y justas.
-Subordinados: obediencia
y respeto por normas.

10. 4.UNIDAD DE MANDO
-Cada empleado debe
recibir órdenes de un
solo jefe.

11. 5.UNIDAD DE
DIRECCION
-Debe haber un jefe y un
plan para cada grupo de
actividades que tengan el
mismo objetivo.

12. 6. SUBORDINACIÓN DE LOS
INTERESES PARTICULARES A LOS
INTERESES GENERAL ES EL DE
LA ORGANIZACIÓN
-Los intereses generales
deben estar por encima de
los intereses particulares.

13. 7.REMUNERACION DE
PERSONAL
-Debe haber una
satisfacción justa y
garantizada para los
empleados y para la
organización.

14. 8.CENTRALIZACION
-Concentración de la
autoridad en la cúpula
de la organización

15. 9. JERARQUÍA O
CADENA ESCALAR
-Línea de autoridad que va
del escalón mas alto al
más bajo. Puede saltearse
si es imprescindible y
existe autorización.

16. 10.ORDEN
-haber un lugar para
cada cosa y cada cosa
de estar en su lugar.
Orden material y
humano.

17. 11.EQUIDAD
-Amabilidad y justicia
para conseguir lealtad
del personal.

18. 12.ESTABILIDAD EN EL
CARGO
-Debe haber una
razonable
permanencia de una
persona en su cargo..

19. 13.INICIATIVA
Capacidad de
visualizar un plan y
asegurar su éxito.

20. 14.ESPIRITU DE CUERPO
-La armonía y la
unión de personas es
vital para la
organización.

21. OBSERVACIONES FINALES
SOBRE HENRY FAYOL
La teoría de Fayol –conocida en literatura como teoría clásica-
…fue la primera explicación completa de la administración
pues sobrepaso con mucho enfoque científico

22. MUCHAS GRACIAS