EL PRINCIPIO ICEBERG EN EL MERCADO COMO RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DECISIONES<br />HERNAN MONTENEGRO PALADINES<br />CODIGO...
Teoría que sugiere que la punta del iceberg que se ve es <br />solamente una parte de todo lo que se esconde bajo el agua,...
La investigación de mercados es un proceso sistemático de recopilación e interpretación de hechos y datos que sirven a la ...
SITUACION<br />En la mayor parte de las empresas existen problemas o cuellos de botellas que deben ser identificados y sol...
ANALISIS<br />Es indispensable tener la visión del 100% para identificar los factores y síntomas que determinen el problem...
PASOS A TENER ENCUENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES<br />
FACTORES CLAVES<br />
RECOMENDACIONES<br />Es importante para la toma de decisiones de una empresa no solo integrartodos los factores de la comp...
CONCLUSIONES<br />Las situaciones complejas en los negocios requieren de una delicada y cuidadosa toma de decisiones, y to...
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Principio iceberg McDaniels

  1. 1. EL PRINCIPIO ICEBERG EN EL MERCADO COMO RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DECISIONES<br />HERNAN MONTENEGRO PALADINES<br />CODIGO 1090938<br />
  2. 2. Teoría que sugiere que la punta del iceberg que se ve es <br />solamente una parte de todo lo que se esconde bajo el agua,<br /> y todo cambia cuando se mueve<br />
  3. 3. La investigación de mercados es un proceso sistemático de recopilación e interpretación de hechos y datos que sirven a la dirección de una empresa para la toma de decisiones y para establecer así una correcta política de mercado <br />
  4. 4. SITUACION<br />En la mayor parte de las empresas existen problemas o cuellos de botellas que deben ser identificados y solucionados mediante la toma de decisiones apenas el 10% es consientes del verdadero problema. El 90% restante no aparece ante la vista de los administradores. El problema podría ser:<br />Menor participación del mercado.<br />Publicidad ineficaz.<br />Equipo de ventas mal capacitado.<br /> Los problemas verdaderos están debajo de la línea de observación. <br />
  5. 5.
  6. 6. ANALISIS<br />Es indispensable tener la visión del 100% para identificar los factores y síntomas que determinen el problema y pueda ser atacado de forma real, objetiva y practica. Realizar un análisis situacional que permita reunir la información histórica de la empresa y el mercado para ver el desempeño e identificar los hechos, síntomas y factores que llevaron a la empresa a tener un problema u oportunidad y anticipar cualquier consecuencia positiva o negativa. <br />
  7. 7. PASOS A TENER ENCUENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES<br />
  8. 8. FACTORES CLAVES<br />
  9. 9. RECOMENDACIONES<br />Es importante para la toma de decisiones de una empresa no solo integrartodos los factores de la compañía sino también los externos ya que estos permiten visualizar si el interior de la compañía se esta desarrollando bien. <br />
  10. 10. CONCLUSIONES<br />Las situaciones complejas en los negocios requieren de una delicada y cuidadosa toma de decisiones, y toda decisión implica un riesgo. Es muy importante que los gerentes se formulen interrogantes pertinentes y analicen la situación detenidamente antes de tomar cualquier decisión. <br />

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