SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
EL PRINCIPIO ICEBERG EN EL MERCADO COMO RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DECISIONES HERNAN MONTENEGRO PALADINES CODIGO 1090938
Teoría que sugiere que la punta del iceberg que se ve es  solamente una parte de todo lo que se esconde bajo el agua,  y  todo cambia cuando se mueve
La investigación de mercados es un proceso sistemático de recopilación e interpretación de hechos y datos que sirven a la dirección de una empresa para la toma de decisiones y para establecer  así una correcta política de mercado
SITUACION En la mayor parte de las empresas existen problemas o cuellos de botellas que deben ser identificados y solucionados mediante la toma de decisiones apenas el 10% es consientes  del verdadero problema. El 90% restante no aparece ante la vista de los administradores. El problema podría ser: Menor participación del mercado. Publicidad ineficaz. Equipo de ventas mal capacitado.  Los problemas verdaderos están debajo de la línea de observación.
ANALISIS Es indispensable tener la visión del 100% para identificar los factores y síntomas que determinen el problema y pueda ser atacado de forma real, objetiva y practica. Realizar un análisis situacional que permita reunir la información histórica de la empresa y el mercado para ver el desempeño e identificar los hechos, síntomas y factores que llevaron a la empresa a tener un problema u oportunidad y anticipar cualquier consecuencia positiva o negativa.
PASOS A TENER ENCUENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES
FACTORES CLAVES
RECOMENDACIONES Es importante para la toma de decisiones de una empresa no solo integrartodos los factores de la compañía sino también los externos ya que estos permiten visualizar si el interior de la compañía se  esta desarrollando  bien.
CONCLUSIONES Las situaciones complejas en los negocios requieren de una delicada y cuidadosa toma de decisiones, y toda decisión implica un riesgo. Es muy importante que los gerentes se formulen interrogantes pertinentes y analicen la situación detenidamente antes de tomar cualquier decisión.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercados
Diego Valencia
 
Enfoque empírico o de casos
Enfoque empírico o de casosEnfoque empírico o de casos
Enfoque empírico o de casos
Enry Matias
 
Enfoque del comportamiento en la administración
Enfoque del comportamiento en la administraciónEnfoque del comportamiento en la administración
Enfoque del comportamiento en la administración
Alfy De Jesus
 
3.direccion y administracion del cambio e intervenciones
3.direccion y administracion del cambio e intervenciones3.direccion y administracion del cambio e intervenciones
3.direccion y administracion del cambio e intervenciones
Andres Perez Zuñiga
 
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpeUnidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Jeanet Meza Jara
 

La actualidad más candente (20)

Empowerment: Ventajas y desventajas
Empowerment: Ventajas y desventajasEmpowerment: Ventajas y desventajas
Empowerment: Ventajas y desventajas
 
Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercados
 
TEMA 3 LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
TEMA 3 LOS RECURSOS ORGANIZACIONALESTEMA 3 LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
TEMA 3 LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
 
Enfoque empírico o de casos
Enfoque empírico o de casosEnfoque empírico o de casos
Enfoque empírico o de casos
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 
Wal mart
Wal martWal mart
Wal mart
 
Pizza hut
Pizza hutPizza hut
Pizza hut
 
Toma De Decisiones
Toma De DecisionesToma De Decisiones
Toma De Decisiones
 
Enfoque del comportamiento en la administración
Enfoque del comportamiento en la administraciónEnfoque del comportamiento en la administración
Enfoque del comportamiento en la administración
 
Modelo político para la toma de decisiones
Modelo político para la toma de decisionesModelo político para la toma de decisiones
Modelo político para la toma de decisiones
 
Evasión fiscal en Honduras, de la lucha mundial a la guerra individual
Evasión fiscal en Honduras, de la lucha mundial a la guerra individualEvasión fiscal en Honduras, de la lucha mundial a la guerra individual
Evasión fiscal en Honduras, de la lucha mundial a la guerra individual
 
3.direccion y administracion del cambio e intervenciones
3.direccion y administracion del cambio e intervenciones3.direccion y administracion del cambio e intervenciones
3.direccion y administracion del cambio e intervenciones
 
Cinepolis
CinepolisCinepolis
Cinepolis
 
9 la inteligencia emocional y la negociación
9 la inteligencia emocional y la negociación9 la inteligencia emocional y la negociación
9 la inteligencia emocional y la negociación
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Análisis Externo de las Empresas
Análisis Externo de las EmpresasAnálisis Externo de las Empresas
Análisis Externo de las Empresas
 
Clima organizacional-completo
Clima organizacional-completoClima organizacional-completo
Clima organizacional-completo
 
Analisis efi y efe
Analisis efi y efeAnalisis efi y efe
Analisis efi y efe
 
PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN EMPRESARIALPROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
 
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpeUnidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
 

Similar a Principio iceberg McDaniels

Evaluacion de ooprtunidades de negocio sena
Evaluacion de ooprtunidades de negocio senaEvaluacion de ooprtunidades de negocio sena
Evaluacion de ooprtunidades de negocio sena
lore2417
 

Similar a Principio iceberg McDaniels (20)

que es la toma de deciones en una empresa.pptx
que es la toma de deciones en una empresa.pptxque es la toma de deciones en una empresa.pptx
que es la toma de deciones en una empresa.pptx
 
Inteligencia en los Negocios
Inteligencia en los NegociosInteligencia en los Negocios
Inteligencia en los Negocios
 
MERCADOTECCNIA III Practica 19 Montenegro Cardozo Marisol
MERCADOTECCNIA III Practica 19 Montenegro Cardozo MarisolMERCADOTECCNIA III Practica 19 Montenegro Cardozo Marisol
MERCADOTECCNIA III Practica 19 Montenegro Cardozo Marisol
 
CUANDO FRACASAN LAS MYPES
CUANDO FRACASAN LAS MYPESCUANDO FRACASAN LAS MYPES
CUANDO FRACASAN LAS MYPES
 
Smell test
Smell testSmell test
Smell test
 
Informe Final
Informe Final Informe Final
Informe Final
 
Cambio de juego
Cambio de juegoCambio de juego
Cambio de juego
 
Seminario la empresa y su entorno
Seminario la empresa y su entornoSeminario la empresa y su entorno
Seminario la empresa y su entorno
 
Doc
DocDoc
Doc
 
Por qué fracasan las pymes (1)
Por qué fracasan las pymes (1)Por qué fracasan las pymes (1)
Por qué fracasan las pymes (1)
 
Doc
DocDoc
Doc
 
Por qué fracasan las pymes
Por qué fracasan las pymes Por qué fracasan las pymes
Por qué fracasan las pymes
 
10-errores-que-cometieron-otros-emprendedores
10-errores-que-cometieron-otros-emprendedores10-errores-que-cometieron-otros-emprendedores
10-errores-que-cometieron-otros-emprendedores
 
PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL
PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL
PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL
 
big-decisions-resumen-ejecutivo
big-decisions-resumen-ejecutivobig-decisions-resumen-ejecutivo
big-decisions-resumen-ejecutivo
 
Estados financieros
Estados financierosEstados financieros
Estados financieros
 
Elementos de la empresa
Elementos de la empresaElementos de la empresa
Elementos de la empresa
 
Itv empresarial
Itv empresarialItv empresarial
Itv empresarial
 
13
1313
13
 
Evaluacion de ooprtunidades de negocio sena
Evaluacion de ooprtunidades de negocio senaEvaluacion de ooprtunidades de negocio sena
Evaluacion de ooprtunidades de negocio sena
 

Más de Carito Castillo (16)

Proyecto final
Proyecto finalProyecto final
Proyecto final
 
Proyecto final
Proyecto finalProyecto final
Proyecto final
 
Chicken Coop
Chicken CoopChicken Coop
Chicken Coop
 
Capitulo 7 y 8 Hair
Capitulo 7 y 8 HairCapitulo 7 y 8 Hair
Capitulo 7 y 8 Hair
 
La fundacion ford
La fundacion fordLa fundacion ford
La fundacion ford
 
Codigo etica marketing
Codigo etica marketingCodigo etica marketing
Codigo etica marketing
 
Tecnicas proyectivas
Tecnicas proyectivasTecnicas proyectivas
Tecnicas proyectivas
 
Caso Mieco
Caso MiecoCaso Mieco
Caso Mieco
 
Caso Lexis Nexis
Caso Lexis NexisCaso Lexis Nexis
Caso Lexis Nexis
 
Caso google
Caso googleCaso google
Caso google
 
Capitulos 3 y 4 hair
Capitulos 3 y 4 hairCapitulos 3 y 4 hair
Capitulos 3 y 4 hair
 
Estrategia y tactica
Estrategia y tacticaEstrategia y tactica
Estrategia y tactica
 
Ensayo comparacion libros
Ensayo comparacion librosEnsayo comparacion libros
Ensayo comparacion libros
 
IBM: Enterprise Resource Planning
IBM: Enterprise Resource PlanningIBM: Enterprise Resource Planning
IBM: Enterprise Resource Planning
 
Distribucion Universal de musica y videos lucha con el demonio de la tecnología
Distribucion Universal de musica y videos lucha con el demonio de la tecnologíaDistribucion Universal de musica y videos lucha con el demonio de la tecnología
Distribucion Universal de musica y videos lucha con el demonio de la tecnología
 
Taller 1
Taller 1Taller 1
Taller 1
 

Principio iceberg McDaniels

  • 1. EL PRINCIPIO ICEBERG EN EL MERCADO COMO RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DECISIONES HERNAN MONTENEGRO PALADINES CODIGO 1090938
  • 2. Teoría que sugiere que la punta del iceberg que se ve es solamente una parte de todo lo que se esconde bajo el agua, y todo cambia cuando se mueve
  • 3. La investigación de mercados es un proceso sistemático de recopilación e interpretación de hechos y datos que sirven a la dirección de una empresa para la toma de decisiones y para establecer así una correcta política de mercado
  • 4. SITUACION En la mayor parte de las empresas existen problemas o cuellos de botellas que deben ser identificados y solucionados mediante la toma de decisiones apenas el 10% es consientes del verdadero problema. El 90% restante no aparece ante la vista de los administradores. El problema podría ser: Menor participación del mercado. Publicidad ineficaz. Equipo de ventas mal capacitado. Los problemas verdaderos están debajo de la línea de observación.
  • 5.
  • 6. ANALISIS Es indispensable tener la visión del 100% para identificar los factores y síntomas que determinen el problema y pueda ser atacado de forma real, objetiva y practica. Realizar un análisis situacional que permita reunir la información histórica de la empresa y el mercado para ver el desempeño e identificar los hechos, síntomas y factores que llevaron a la empresa a tener un problema u oportunidad y anticipar cualquier consecuencia positiva o negativa.
  • 7. PASOS A TENER ENCUENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES
  • 9. RECOMENDACIONES Es importante para la toma de decisiones de una empresa no solo integrartodos los factores de la compañía sino también los externos ya que estos permiten visualizar si el interior de la compañía se esta desarrollando bien.
  • 10. CONCLUSIONES Las situaciones complejas en los negocios requieren de una delicada y cuidadosa toma de decisiones, y toda decisión implica un riesgo. Es muy importante que los gerentes se formulen interrogantes pertinentes y analicen la situación detenidamente antes de tomar cualquier decisión.