El documento describe los objetivos de prevenir el alcoholismo, que incluyen concientizar a los adolescentes sobre el consumo irresponsable de alcohol, informar a los padres sobre el consumo excesivo en los jóvenes y sus causas, e invitar a la sociedad a ser más responsable sobre esta adicción. También define el alcoholismo como una enfermedad crónica que genera dependencia física al alcohol y síntomas de abstinencia.

1. Elementos de la empresa
Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos
como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento.
Los principales elementos de la empresa son los siguientes:
 a) El empresario: Es la persona o conjunto de personas encargadas de gestionar
y dirigir tomando las decisiones necesarias para la buena marcha de la empresa.
No siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se
debe diferenciar el director, que administra la empresa, de los accionistas y
propietarios que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios.
 b) Los trabajadores: Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la
empresa, por lo cual perciben unos salarios.
 c) La tecnología: Está constituida por el conjunto de procesos productivos
y técnicas necesarias para poder fabricar (técnicas, procesos, máquinas,
ordenadores, etc.).
 d) Los proveedores: Son personas o empresas que proporcionan las materias
primas, servicios, maquinaria, etc., necesarias para que las empresas puedan llevar
a cabo su actividad.
Clasificación de las empresas
de acuerdo a la actividad:
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades,
usan algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea agua, minerales,
petróleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia
prima mediante algún procedimiento.
3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana
para hacer tareas físicas e intelectuales son su elemento principal.
de acuerdo a su tamaño:
1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente
son de propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y su facturación es más
bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la
fabricación es casi artesanal.
2) Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen
como objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada

2. especialización en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos
financieros son limitados.
3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores,
suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas,
comúnmente, tienen sindicato.
4) Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores,
generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus
trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas tienen posibilidades de
acceder a préstamos y créditos importantes.
Características de una empresa
Elementos que la componen
 Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.
 Factores pasivos: materias
primas, transporte, tecnología, conocimiento, contratos financieros, etc.
 Organización: coordinación y orden entre todos los factores y las áreas.
Factores activos
Personas físicas y/o jurídicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa,
fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras, aportación
de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas
"personas" se convierten en accionistas de la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:
 Administradores.
 Clientes.
 Colaboradores y compañeros.
 Fuente financiera.
 Accionistas.
 Suministradores y proveedores.
 Trabajadores.
Factores pasivos
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los
objetivos de la empresa. Como la tecnología, las materias primas utilizadas, los
contratos financieros de los que dispone, etc.
formas de iniciar una empresa
Aquí tiene el resumen de los 9 pasos para poner en marcha una
pequeña empresa.

3. La mejor manera de tener más confianza en su futuro negocio es hacer un plan de
negocios. Las preguntas de esta plantilla de plan de negocios se aseguran de
que usted cubre todos los aspectos de una puesta en marcha y no se olvide nada.
Y luego queme su plan de negocio
Cuando haya realizado su plan de negocios y lo ha mostrado a asociados, familias,
inversores o bancos puede quemarlo. Quemelo, porque el plan de negocios es una
instantánea de la actualidad y su negocio está siempre en movimiento.
Factores que influyen al crear una empresa
En la vorágine de la creación de una empresa siempre hay aspectos que
se descuidan y otros que concentran toda nuestra atención. Aquí te
resumimos aquellos agentes que son imprescindibles para tu empresa y
los errores más comunes que se cometen en la puesta en marcha de un
negocio.
Debemos tener en cuenta algunos puntos destacables para planificar la
empresa de la forma más eficaz posible. Hay que fijarse detenidamente
en ciertos factores que, muy probablemente, se darán en el proceso de
puesta en marcha de la empresa y que determinarán su continuidad. No
hay ninguna forma certera de saber qué resultados obtendremos, así que
al menos intentemos prever qué situaciones pueden darse.
Alguno de los errores más comunes a la hora de iniciar un negocio son:
 Competencia: es obvio que existirán otras empresas semejantes a
nosotros en nuestro ámbito comercial, es un error no prestarles atención
y creer que podemos superarlas o ignorarlas. Busca cuáles son tus
competidores y aprende de ellos, sólo así podrás buscar ventajas
diferenciadoras.
 Planificación: aunque pases todo el día pensando en tu nuevo negocio,
lo mejor es hacer una planificación seria por escrito para organizar tus
ideas y no olvidar ninguno de tus objetivos. El plan de negocios es un
paso esencial a la hora de comenzar a gestionar tu establecimiento.
Quizá requiera un poco de tiempo y esfuerzo, pero luego lo tendrás todo
mucho más claro.
 Marketing: a veces vemos las estrategias de marketing como una
cuestión accesible sólo a las grandes empresas, sin embargo, esto no es
correcto, y debemos buscar los medios y formas adecuadas para cada
empresa. Si no te das a conocer podrás tener los mejores productos pero

4. nadie lo sabrá. Invertir tiempo y algo de dinero en un marketing eficiente
reportará sus beneficios a medio plazo.
 Fondos: los primeros pasos de una empresa a menudo son algo
precarios, siempre surgen más gastos de los que se planean y los fondos
no alcanzan. Se debe tener un exhaustivo control de los gastos y realizar
presupuestos coherentes, recortar o aumentar donde haga realmente
falta, esto se traducirá en inversiones rentables.
 Cliente: tu empresa tendrá sentido a través de los clientes. Si montas
un negocio estrictamente a tu medida es posible que ignores los deseos
de los demás. Cada negocio requiere un estudio de mercado del sector
para saber a quién se dirige y qué es lo que debe ofrecer. Focalizar el
negocio es fundamental para un resultado óptimo. Por otro lado, el trato
directo con el cliente es fundamental, un cliente contento es un potencial
futuro comprador y, desde luego un arma esencial de marketing. Haz
que tus clientes hablen bien de ti y multiplicarás tus ventas, además de
sentirte orgulloso de tu negocio ofreciendo bienes y servicios de calidad.
 Actitud personal: empezar es siempre difícil pero no se puede desistir
antes de tiempo. Todo negocio necesita un tiempo de consolidación y
desarrollo. Analice progresivamente la situación de su empresa y
deduzca cuales son los puntos a mejorar. Sólo con buen ánimo y ganas
de progresar podrá llegar donde usted quiera.
El espíritu del emprendedor requiere buenas dosis de paciencia así como
un entendimiento multidisciplinar. Necesita capacidad de acción, decisión
y supervisión, en diferentes aspectos. Como puedes observar, son
muchos los factores a tener en cuenta, la mayoría pueden controlarse, no
obstante, esto es una tarea muy laboriosa.
Comprar una empresa
Comprar una empresa en marcha es una forma interesante y quizás hasta atractiva de
iniciarseen elmundo de los negocios. Un negocio en marcha puede ser vendido por muchas
razones. Como digo en las conferencias: “el empresario para tener éxito debe desarrollar
malicia indígena, para obtener los resultados que desea”.
Son muchos los atractivos de comprar una empresa en marcha; pero también tiene muchos
riesgos implícitos. La primera pregunta que surge es: ¿Por qué se está vendiendo?
Por esta razón, el emprendedor que desea considerar esta posibilidad debe dar pasos muy
firmes para determinar si realmente es una “gran oportunidad”. ¿Qué me garantiza que si
el dueño anterior no tuvo éxito yo sí lo tendré?

5. Hay muchos aspectos que se deben tomar en cuenta:
1) El historial de éxitos y fracasos que ha tenido la empresa
2) La historia detrás del producto.
3) Tratar de entender las razones “reales” por las que el empresario vende la empresa. No
siempre son las que él manifiesta.
4) Su posición con respecto a la competencia, la competitividad, exclusividad y vigencia de
la necesidad que satisface el producto.
5) La opinión de los clientes y de la comunidad con respecto a la empresa.
6) Definir si conviene comprar la figura legal o solo el negocio en marcha.
7) El comportamiento de las ventas, los márgenes de contribución y las ganancias netas de
la empresa, al menos en los últimos 3 años.
8) Conocer el comportamiento del flujo de caja en estos 3 años.
9) Determinar el valor en libros y el valor real de todos los activos y pasivos de la empresa,
para conocer el patrimonio de la empresa, que casi nunca es el valor real de la misma.
10) Proyectar los Flujos de Caja de la empresa, en tres escenarios, al menos para los
próximos 60 meses.
11) Determinar silos dueños actuales seguiránteniendo algunaparticipación en laempresa,
después que esta sea comprada.
12) Revisarcon abogados los temas legales delaempresa, las deudas contingentes y el nivel
de exposición fiscal.
Por supuesto, que los Estados Financieros pueden ser de gran utilidad para conocer mejor
la empresa; pero recuerda que no siempre se puede confiar en ellos, ni siquiera cuando
estos estén certificados o auditados por una Contador
Estas son solo algunas de las consideraciones que debes tomar en cuenta.

6. 3 objetivos de alcoholismo
• Lograr la concientización en adolescentes, para disminuir o evitar el consumo
irresponsable de esta bebida.
• Informar a los padres de familia , sobre el consumo excesivo de alcohol en los
adolescentes y las posibles causas.
• Invitar a la sociedad y , principalmente a los adolescentes de nuestro entorno a ser mas
responsables sobre esta adicción.
Alcoholismo
es un padecimiento que genera una fuerte necesidad y ansiedad de ingerir alcohol,
de forma que existe una dependencia física del mismo, manifestándose a través de
varios síntomas de abstinencia cuando no es posible su ingesta. El alcohólico no
tiene control sobre los límites de su consumo, que va en aumento a medida que se
desarrolla tolerancia a esta droga.1 Se considera como una enfermedad crónica,
incurable, progresiva y mortal por la Asociación de Médicos de los EE. UU.
(American Medical Association) al igual que otras drogodependencias.
Por su parte, la Organización Mundial de la Salud (OMS) lo determina como «toda
forma de embriaguez que excede el consumo alimenticio tradicional y corriente o
que sobrepasa los linderos de costumbres sociales...»