Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá – Sabana Aspectos Metodológicos Jorge Ramírez Vallejo Asesor CCB Instituto de Estrategia y Competitividad Harvard University

1. Jorge Ramírez Vallejo
Asesor CCB
Instituto de Estrategia y Competitividad
Harvard University
Clúster de Energía
Eléctrica de
Bogotá – Sabana
Aspectos Metodológicos

2. Iniciativas de Desarrollo de
Cluster
El enfoque de la CCB

3. Turismo de Negocios y
Eventos*
Ind. Creativas y de
Contenidos*
Software y TI
Prendas de Vestir
Joyería y Bisutería
Cuero Calzado y
Marroquinería
Cosméticos
Comunicación Gráfica
Salud
Lácteos
Energía Eléctrica
Música
Gastronomía
Iniciativas de Desarrollo de Clúster
2012 2013 20142014

4. Áreas Económicas en General
Grupos de Países Vecinos
Regiones
Clusters
Países
Firmas
Niveles que influyen en la competitividad

5. “Concentración geográfica de empresas e instituciones relacionadas
en un mismo negocio, con actividades en común y
complementariedades”
Industria
Compradores
Proveedores
Industria relacionada
MIPYMES
Servicios
Instituciones Públicas
Autoridades locales, regionales y nacionales
Agencias
Academia
Universidades
Oficinas de Transferencia Tecnológica
Laboratorios
Parques Tecnológicos
Organizaciones para
la Colaboración
Redes formales e informales
Asociaciones de Comercio
Otros Cluster
Asociaciones y Gremios
Medios
y
Comunicaciones
Financiero
Bancos
Inversionistas
Concentración
Geográfica
¿Qué es un Cluster?

6. De pensar en sectores a pensar en clusters
• Industrias aisladas o areas de la economía
(Ejemplos: agricultura, manufactura)
• Perspectiva Nacional
• Algunos sectores son superiores
• Foco en “apoyo” del gobierno
• Impulsado por el gobierno
Sectores Clusters
• Vínculos y externalidades a lo largo de las
industrias relacionadas y las instituciones
especializadas
• Perspectiva Regional
• Todos los Clusters son buenos
• Foco en productividad e innovación

7. Pre-Cluster: Firmas
e Instituciones
Indpendientes
Primeros vínculos del
Cluster, Vínculos entre
Firmas y
Concentración
Industrial
El Cluster se
expande y crecen
los vínculos
Vínculos entre
Firmas Fuertes y
Masa Crítica
Ciclo de vida del Cluster

8. Cambio de las responsabilidades en el desarrollo económico
Modelo Antiguo
• El gobierno impulsa el
desarrollo económico a
través de decisiones de
política e incentivos
Modelo Nuevo
El desarrollo económico es un
proceso colaborativo que
involucra al gobierno en
múltiples niveles, compañías,
instituciones de enseñanza e
investigación e instituciones
para la colaboración
Copyright Michael E. Porter, 2004

9. • Mejoramiento de
las estrategias y
operaciones de las
empresas
• Fortalecimiento de redes
para promover las
externalidades positivas y
otros beneficios del
Cluster
• Mejoramiento del
ambiente de
negocios
específico de
Cluster
Iniciativas de Desarrollo de Cluster son actividades de colaboración de un grupo de
compañías, entidades públicas, y otras instituciones relacionadas con el objetivo de
mejorar la competitividad de un grupo de actividades económicas interrelacionadas en
una región geográfica específica
¿Qué son las iniciativas de desarrollo de Cluster?

10. Ejemplos
o Incentivar el diálogo entre proveedores claves y sus clientes.
o Articular a instituciones educativas con empresarios.
o Conectar a proveedores de tecnología con desarrolladores de productos.
o Conectar a inversionistas financieros con nuevos (existentes) emprendimientos.
o Moldear la infraestructura física para que se ajuste a las necesidades
operacionales de la industria.
o Inversión en infraestructura de la información para mejorar el desempeño del
Cluster.
o Ajustar los sistemas administrativos para maximizar la productividad del
Cluster.
o Traer proveedores de vivienda, salud, y servicios sociales al Cluster.
“El reto de un desarrollo económico efectivo del Cluster es traer industrias y sus
proveedores públicos y privados juntos para que asuman la responsabilidad del
resultado de las acciones del desarrollo económico”
Forma en que las IDC logran impacto en el desarrollo
económico de una región

11. o Se abordan de manera integral, sistémica y sostenible los problemas
del empresariado.
o Productos y servicios para hacer sus operaciones y estrategias más
sofisticadas.
o Mejoras en el ambiente de negocios y trabajo conjunto para remover
cuellos de botella.
o Creación de redes y escenarios de colaboración con una visión
compartida.
o Oportunidades para participar en el mejoramiento de condiciones
sociales y ambientales de su entorno.
¿Qué aporta la IDC a las empresas?

12. Entidades
Gubernamentales
Academia
Gremios
Currículos y agendas de investigación más pertinentes
a las verdaderas necesidades de las industrias.
Oportunidad de concebir y redireccionar la política y
programas públicos orientados a mejorar
efectivamente la competitividad de las industrias.
Espacio de articulación con los demás actores
regionales para mejorar la efectividad y pertinencia de
sus programas.
¿Qué aporta la IDC a otros actores?

13. Los módulos se aplican de acuerdo al estado de desarrollo.
Estrategia de Entorno
Iniciativa de Desarrollo de Cluster
Estrategia de Negocio
Conocimiento
Institucionalidad y Redes
Consolidación
Seguimiento
Estrategia
Metodología de las IDC

14. Empresas de Diseño,
Consultoría y
Construcción, EPC
Proveedores de Bienes e
Insumos
Operación y
Mantenimiento
Academia y Centros
de Investigación
•Universidades
•Sena
•Icontec
•CIDET
•CINTEL
•CIDEI
•Colciencias
Gobierno
•MinCit - PTP
•MinMinas y Energía
•MinAmbiente
•MinTIC
•MinTransporte
•CREG
•UPME
•SSPD
Gremios
•ANDESCO
•ACOLGEN
•ANDEG
•ASOCODIS
•ACIEM
•CCEE
•ANALDEX
•Conf. Col. Consumid.
•CONTE
•ANDI
•SCI
•Asobancaria
•ASESEL
Proveedores de Bienes
e Insumos Empresas
Generadoras
Empresas
Transmisoras
Cámara de
Comercio de
Bogotá
Gobierno
•Proexport
•IPSE
•Innpulsa
•Sena – Mesa Sectorial
•SIC
•SDAmbiente
•SDPlaneación
•DIAN
•Gobernación de
Cundinamarca
•Alcaldías Municipios
Sabana
Empresas de Software
MinCiT - PTP
Empresas
Distribuidoras
CCE DISTRITO
CAPITAL
•SDDE
Otros
•Industria
•Comercio
•Alumbrado Público
•Transporte
•Usuarios finales
Empresas
Comercializadoras
Serv. Financieros
•Findeter
•Bancoldex
•BID
•AIF
•CAF
Coordinación,
Operación y
Admón. del
Mercado
•CNO
•CAC
•XM (ASIC y LAC)
Organismos de
Inspección y
Laboratorios
CAEM – Corporación
Ambiental
Empresarial
Proveedores de
Servicios
Proveedores de
Servicios de Innovación
Entidades de
Educación y Dllo de
Profesionales Técnicos
Empresas
Generadoras)
Empresas
Transmisoras
Empresas
Distribuidoras
Empresas
Comercializadoras
Mapa de Actores Iniciativa de Clúster de Energía
Eléctrica de Bogotá – Sabana

15. Ubicación Geográfica Empresas Core* del
Sector de Energía en Bogotá - Sabana
Localidad No. Empresas
Barrios Unidos 8
Chapinero 59
Ciudad Bolivar 5
Engativa 7
Fontibon 3
Kennedy 3
Los Martires 5
Puente Aranda 5
Rafael Uribe 2
San Cristobal 1
Santa Fe 2
Suba 9
Teusaquillo 7
Tunjuelito 1
Usaquen 21
(en blanco) 14
Total general 152Fuente: Dirección de estudios e investigaciones de la CCB con base en Registro mercantil 2013.
CIIU 3511, 3512, 3513, 3514
*Empresas Core: Generadoras, Transmisoras, Distribuidoras y Comercializadoras de
Energía Eléctrica

16. Un desarrollo económico exitoso es un proceso de mejoramiento económico sucesivo, en el
cual el entorno de negocios nacional evoluciona e incentiva formas de competencia cada vez
mas sofisticadas
Estrategia
de Firma y
Rivalidad
Estrategia
de Firma y
Rivalidad
Industrias
relacionadas
y de Soporte
Industrias
relacionadas
y de Soporte
Condiciones
de Factor
Condiciones
de Factor
Productividad y el Entorno de los Negocios
 Clientes locales sofisticados y exigentes
 Clientes locales con necesidades que se
anticipan a las mundiales
 Demanda local inusual en segmentos
especializados que pueden ser atendidos
nacional e internacionalmente
 Presencia de factores de alta
especialización y calidad, disponibles
para las firmas
– Recursos humanos
– Recursos de capital
– Infraestructura física
– Infraestructura administrativa
– Infraestructura de Información
– Infraestructura científica y tecnológica
– Recursos naturales
 Acceso a proveedores y firmas
locales idóneas en áreas
relacionadas Presencia de Clusters
en vez de firmas aisladas
 Un contexto local y
regulación que incentive
la inversión y
mejoramiento continuo
 Competencia abierta y
vigorosa entre rivales
locales
Condiciones
de la
Demanda
Condiciones
de la
Demanda
¿Cómo estamos?

17. Estrategia
de Firma
y
Rivalidad
Estrategia
de Firma
y
Rivalidad
Industrias
Relacionadas
y de Soporte
Industrias
Relacionadas
y de Soporte
Condiciones
de Factor
Condiciones
de Factor
Condiciones
de la
Demanda
Condiciones
de la
Demanda
+ Mayor concentración de oferta educativa del país
+ Alta demanda de profesionales, tecnólogos y técnicos en el sector
+ Alta concentración de entidades financieras de primer y segundo piso
+ Cobertura completa de energía eléctrica en Bogotá-Región
+ Calidad de técnicos de exportación
x
- No hay garantía de la autosuficiencia energética de Bogotá
- Amenaza de cambio climático
- Incertidumbre en suministro de gas natural a la región lo que podría
provocar un incremento en la demanda de energía eléctrica
- Débil estado de la infraestructura para importación y exportación de
productos
- Falta alineación entre la formación académica y las necesidades de la
industria
- Debilidad en la I+D+i del sector
- Fuga de talentos
- Bajo nivel de bilingüismo
- Falta formación de profesionales para I+D+i
- Implementación incipiente de ESCOS
- Falta conocimiento y divulgación de mecanismos de financiamiento
+ Sector promovido por el PTP
+Normatividad promueve libre competencia en generación y
comercialización de energía.
+ Estándares de producción altos para materiales básicos como cables,
aisladores, transformadores, convertidores y aparatos de alumbrado.
+ Sector altamente normatizado (Ley 142 y 143/94, Ley 1450/11)
+ Leyes para el fomento del Uso Racional de Energía y Energías
Alternativas ( Ley 697/01 y Ley 1715/14)Ley 1715
x
- Poca cultura y conocimiento en temas de propiedad intelectual y
patentes
- Existe mucha normatividad del sector a nivel nacional pero poca
ejecución y aplicación en el sector
- Concentración de exportación en pocas empresas y bienes.
- Pocas empresas certificadas en calidad y medio ambiente.
- Falta control de falsificaciones y contrabando.
- Empresas de servicios y bienes de energía nacionales tienen bajo nivel
de industrialización y son poco competitivas a nivel internacional.
- Conflicto entre empresas productoras y comercializadoras de bienes
- Pocas empresas expertas en energías renovables en la región
+ Incremento en consumo de bienes y servicios en Bogotá, por
actualización de tecnologías y expansión de redes residenciales e
industriales.
+ Proyectos de Interconexión internacional regional, requieren
bienes y servicios conexos.
+ Ley 1715/14 incentiva el uso de energías renovables
x

- Demanda sofisticada que muchas veces no es suplida por
empresas de bienes y servicios bogotanas.
- Debilidad de los proveedores de servicios del sector en temas de
calidad e innovación
- Falta acreditación y certificación en Norma ISO 50.001
+ Agremiaciones fuertes, bien organizadas y coordinadas con el Gobierno.
+ Variedad de instituciones de apoyo y control
+ Existencia de Centro de Desarrollo Tecnológico CIDET a nivel nacional
+ Mayor concentración de actores del sector, tanto empresas productoras
como entidades de apoyo y centros de investigación.
+ ONAC es reconocido internacionalmente en la certificación de laboratorios
x

- Debilidad en infraestructura para laboratorios de pruebas y ensayos y
laboratorios y centros de I+D+i
- Insuficiente investigación y desarrollo en temas de eficiencia energética y
energías alternativas.
- Acceso limitado a insumos básicos para producción de bienes
- Falta difusión de los servicios de financiamiento que se prestan al sector.
- ONAC no es reconocido internacionalmente en la certificación de productos, o
de sistema de gestión.
- Falta articulación de trabajo colaborativo de las entidades de apoyo al clúster
- Esfuerzos dispersos de asociatividad, agremiación y clusterización


Diamante Iniciativa de Clúster de Energía Eléctrica
Ambiente de Negocios para el Clúster en Bogotá – Sabana

18. La propuesta de valor es la posición competitiva distintiva
del Cluster dada su localización, legado, fortalezas
actuales y potenciales.
¿A dónde vamos?

19. Propuesta de Valor del Clúster de Energía
Eléctrica de Bogotá – Sabana
El Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá-Sabana,
será reconocido a nivel latinoamericano por su liderazgo
en la oferta de soluciones eficientes de energía eléctrica
de alta calidad y tecnología, para atender la demanda
local, nacional e internacional.
La innovación e investigación serán ejes fundamentales
para el desarrollo económico de las empresas de la
región.

20. Propuesta de Valor
Agenda de Acción Priorizada
Pilares Estratégicos
¿En qué vamos a dedicar nuestros esfuerzos?

21. Pilares Estratégicos del Clúster de Energía Eléctrica
de Bogotá - Sabana

22. Institucionalidad del Clúster de Energía Eléctrica de
Bogotá - Sabana
Mesa 1
Talento Humano
Mesa 2
Desarrollo
Tecnológico (ID+i)
Mesa 3
Normatividad
Consejo Ampliado del
Clúster
Comité Ejecutivo
Secretaria Técnica
CCB
Mesa 4
Fortalecimiento
Empresarial