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Mónica Andrea Takemiche Beltrán
Herik Saudí Bermúdez Calderón
Ventas productos y servicios
Ficha: 663317
El poder negociador de los
proveedores
El poder negociador de los
proveedores
 Los proveedores pueden
ejercer poder de
negociación así:
 amenazando con elevar
los precios o reducir la
calidad de productos o
servicios.
 Los proveedores
poderosos pueden así
exprimir los beneficios de
un sector industrial
incapaz de repercutir los
aumentos de coste con
sus propios precios
Un grupo de proveedores es
poderoso si
concurren algunas de las
siguientes circunstancias:
1
• Que este dominado por pocas empresas y más concentrado que el
sector industrial al que vende. Los proveedores que venden a
clientes más fragmentados, por lo general, podrán ejercer una
influencia considerable en los productos
2
• Que no estén obligados a competir con otros productos sustitutos
para la venta en su sector industrial. El poder de incluso los
proveedores grandes y poderosos puede frenarse si compiten con
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• Que la empresa no es un cliente importante del grupo proveedor. Si
• los proveedores venden a diferentes sectores industriales y un sector
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los proveedores están más inclinados a ejercer poder.
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requieren costes por cambio de proveedor. La diferenciación o los
costes por cambio d proveedor que enfrentan los compradores
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• Que el grupo proveedor represente una amenaza real de integración
hacia adelante. Esto proporciona un freno contra la habilidad del
sector industrial para mejorar las condiciones con las cuales compra
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El poder negociador de los proveedores y cómo afecta a las empresas

  • 1. Mónica Andrea Takemiche Beltrán Herik Saudí Bermúdez Calderón Ventas productos y servicios Ficha: 663317 El poder negociador de los proveedores
  • 2. El poder negociador de los proveedores  Los proveedores pueden ejercer poder de negociación así:  amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de productos o servicios.  Los proveedores poderosos pueden así exprimir los beneficios de un sector industrial incapaz de repercutir los aumentos de coste con sus propios precios Un grupo de proveedores es poderoso si concurren algunas de las siguientes circunstancias:
  • 3. 1 • Que este dominado por pocas empresas y más concentrado que el sector industrial al que vende. Los proveedores que venden a clientes más fragmentados, por lo general, podrán ejercer una influencia considerable en los productos 2 • Que no estén obligados a competir con otros productos sustitutos para la venta en su sector industrial. El poder de incluso los proveedores grandes y poderosos puede frenarse si compiten con sustituto 3 • Que la empresa no es un cliente importante del grupo proveedor. Si • los proveedores venden a diferentes sectores industriales y un sector particular no representa una fracción de importancia de las ventas, los proveedores están más inclinados a ejercer poder.
  • 4. 3 • Que los proveedores vendan un producto que sea un insumo importante para el negocio del comprador. Tal insumo es importante para el éxito del proceso de • fabricación del comprador o para la calidad del producto 4 • Que los productos del grupo proveedor están diferenciados o requieren costes por cambio de proveedor. La diferenciación o los costes por cambio d proveedor que enfrentan los compradores disminuyen las opciones para enfrentar a un proveedor contra otro 5 • Que el grupo proveedor represente una amenaza real de integración hacia adelante. Esto proporciona un freno contra la habilidad del sector industrial para mejorar las condiciones con las cuales compra
  • 5. Por lo general, pensamos en los proveedores como en otras empresas, pero debe reconocerse a la mano de obra también como proveedor, y uno que ejerce un gran poder en muchas ramas industriales. Las condiciones que determinan el poder de los proveedores están sujetas a cambio a menudo fuera del control de la empresa. Sin embargo, como con el poder de los compradores