LA REINGENIERIA Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras. Las principales fuerzas de esta tecnica moderna de Administracion son: los clientes, la comptencia y el cambio. Evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización dentro del cual existen 2 problemas: Cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso No aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. Espero que mi trabajo les sirva para comprender un poco acerca de esta tecnica moderna de Administrcion

1. REINGENIERIA Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras FUNDAMENTAL: examinar las reglas tácticas y los supuestos en que descansa el manejo de sus negocios RADICAL: significa llegar hasta la raíz de las cosas, Rediseñar oreinventar el negocio ESPECTACULAR: no es cuestión de hacer mejoras marginales o increméntales sino dar saltos gigantescos en rendimiento PROCESO: un conjunto de actividades y crea un producto de valor para el cliente.

2. FUERZAS DE LA REINGENIERIA

3. HISTORIA DE LA REINGENIERIA

4. ASPECTOS PARA ESTABLECER UNA REINGEÑIERIADE PROCESOS TOMA MUCHA ATENCION A LO QUE TE DIGO Y CUALES SON ESTOS? DIFUCION FACTIBILIDAD IMPORTANCIA

5. PASOS PARA APLICAR LA REINGENIERÍA

6. FUERZAS DE LA REINGENIERÍA Tres fuerzas, por separado y en combinación, están impulsando a las compañías a penetrar cada vez más profundamente en un territorio que para la mayoría de los ejecutivos y administradores es desconocido. Estas fuerzas son: Clientes Competencia El Cambio

8. Ventas: de comprador potencial a pedido

9. Despacho de pedidos: de pedido a pago

11. TECNOLOGIAS PARA DISEÑAR Y PRODUCIR NUEVOS PRODUCTOS

13. TIPOS DE CAMBIOS EN UNA EMPRESA CON REINGENIERÍA Cambian las unidades de trabajo El papel del trabajador cambia El enfoque de medias de desempeño y compensación se desplaza La preparación para el oficio cambia Los oficios cambian Cambian los criterios de ascenso

14. Estructuras organizacionales cambian Los valores cambian Los ejecutivos cambian Los gerentes cambian