El documento describe los conceptos clave de la reingeniería. La reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos de una organización para mejorar drásticamente el rendimiento en términos de costo, calidad, servicio y velocidad. Esto implica identificar los procesos clave, eliminar pasos innecesarios y rediseñar el flujo de trabajo y tecnología subyacente. La reingeniería busca cambiar la forma en que se realizan las actividades en lugar de simplemente optimizar procesos existentes.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DELPODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENCION CARACAS
ESCUELA 45
“ LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIA”
ALUMNA:
INDIRA RODRIGUEZ 22964691
CARACAS: 22/08/2016

2. Hacia la reingeniería
Manufactura: proceso de
aprovisionamiento a
despacho.
Ventas: de comprador
potencial a pedido.
Servicio: de indagación a
resolución.
Despacho de pedidos:
de pedido a pago.
Que implica la
reingeniería
el rendimiento de la organización esta por detrás de la
competencia.
la organización esta en crisis; como una caída en el mercado.
las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo
tecnología
se quiere obtener una posición de líder del mercado.
la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para
mantener el liderazgo.
hay que responder a una competencia agresiva.

3. Roles de la
reingeniería
Tratar de corregir un
proceso en lugar de
cambiarlo.
No concentrarse en
los procesos
No olvidarse de todo
lo que no sea
ingeniería de
procesos
No hacer caso de los
valores y las creencias de
los empleados
conformarse con
resultados de poca
importancia
Limitar de ante
mano la definición
del problema y el
alcance del esfuerzo
de reingeniería
Tratar de la
reingeniería se haga
de bajo para arriba
Disipar la energía en
un gran numero de
proyecto
Concentrarse
exclusivamente en
diseño

4. Reingeniería
Recordemos que son los procesos y no
las organizaciones los sujetos a
reingeniería. Es una parte difícil dado que
normalmente podemos identificar todos
los elementos dentro de una
organización pero no así los procesos,
podemos hablar del departamento de
compras y sus procedimientos, pero
pocas veces hablamos de un proceso de
compras que involucra a varios
departamentos y que por definición
debería tener un solo encargado.
Detrás de la palabra reingeniería, existe un
nuevo modelo de negocios y un conjunto
correspondiente de técnicas que los
ejecutivos y los gerentes tendrán que
emplear para reinventar sus compañías
Ante un nuevo contexto,
surgen nuevas modalidades
de administración, entre ellas
está la reingeniería,
fundamentada en la premisa
de que no son los productos,
sino los procesos que los
crean los que llevan a las
empresas al éxito a la larga.
Los buenos productos no
hacen ganadores

5. REINGENIERIA
TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN AL REDISEÑAR LOS PROCESOS
LIDER
Es un alto ejecutivo que respalda, autoriza y motiva
el esfuerzo total de reingeniería. Debe tener la
autoridad suficiente para que persuada a la gente de
aceptar los cambios radicales que implica la
reingeniería.
DUEÑO DEL PROCESO
Formado por un grupo de individuos dedicados a
rediseñar un proceso específico, con capacidad
de diagnosticar el proceso actual, supervisar su
reingeniería y su ejecución.
EQUIPO DE REINGENIERIA
Cuerpo formulador de políticas, compuesto de altos
administradores que desarrollan la estrategia global de la
organización y supervisan su progreso, normalmente incluye a
los dueños de proceso.

6. ETAPAS DE LA
REINGENIERIA
IDENTIFICAR LOS PROYECTOS
POSIBLES
CONDUCIR EL ANALISIS INICIAL DEL
IMPACTO
SELECCIONAR EL ESFUERZO Y
DEFINIR ALCANCE
ANALIZAR LA INFORMACION BASICA
DEL NEGOCIO Y DEL PROCESO DEL
TRABAJO
DEFINIR NUEVOS PROCESOS
ALTERNATIVOS
EVALUAR EL IMPACTO DE LOS
COSTOS Y LOS BENEFICIOS
POTENCIALES
SELECCIONAR LA MEJOR
ALTERNATIVA
IMPLEMENTAR LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA
MEJORAR LA CALIDAD
OPERACIONAL INTERNA
MEJORAR LA ORIENTACION HACIA EL
CLIENTE
Los valores cambian de
protección lista a productivos
Varios oficios se combinan en
uno
Los trabajadores toman
decisiones
Los pasos del proceso se
ejecutan en orden natural
Los trabajo tienen múltiples
versiones
Se reducen la verificaciones y
los controles
Los oficios cambian de tarea
simples a trabajo
multidimensional
El enfoque de desempeño y
compensación pasa de
actividad a resultado

7. La tecnología de captura
inteligente del Xperia X te
ayuda a conseguir
imágenes nítidas. Con ella,
posibilitada por el nuevo
enfoque automático
híbrido predictivo de Sony,
podrás hacer un
seguimiento automático
de cualquier persona u
objeto
En esta evaluación, el
Sony Xperia X superó a
todos los dispositivos
rivales, que ocupan
puestos líderes en
todo el mundo, y
obtuvo la mayor
precisión del enfoque
automático.
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