3. Debe permitir a la empresa seguir a las variaciones de mercado y posicionarse mejor
4. El rediseño puede involucrar reestructura física, humana , procedimientos y otros aspectos
5. El rediseño es un cambio que no puede ser único, “solo es cambio es permanente” HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO
6. ¿CUÁNDO REALIZAR UN REDISEÑO? Posibles soluciones para los problemas importantes en una organización. Posibles resoluciones de los problemas urgentes en una organización. HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO
34. TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN AL REDISEÑAR Los valores cambian: de proteccionistas a productivos: La reingeniería conlleva un importante cambio en la cultura de la organización, exige que los empleados asuman el compromiso de trabajar para sus clientes, no para sus jefes Los gerentes cambian: de supervisores a entrenadores: La reingeniería al transformar los procesos, libera tiempos de los gerentes para que éstos ayuden a los empleados a realizar un trabajo más valioso y más exigente. Estructuras organizacionales cambian: de jerarquía a planas: Las organizaciones más planas acercan a los ejecutivos a los clientes y a las personas que realizan el trabajo que agrega valor. HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO
50. REDISEÑAR Y MEJORA DE PROCESOS Rediseñar un proceso es hacerlo más eficiente y eficaz. Es conseguir que rinda en un grado superior al que tenía anteriormente, y ello gracias a una acción sistemática sobre el proceso que hará posible que los cambios sean estables. Se trata de conocer el proceso, sus causas asignables (imputables) de variación, de eliminar actividades sin valor añadido y de aumentar la satisfacción del cliente. HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO