Este documento trata sobre la contabilidad gerencial y su importancia para la comunicación entre los niveles de gerencia de una organización y el logro de objetivos. También discute los nuevos esquemas gerenciales que exigen trabajadores con conocimiento, procesos flexibles, estructuras planas y sistemas de recompensa basados en la efectividad. Además, explica que los avances de la contabilidad gerencial están ligados al movimiento de dirección científica y que los entornos de la contabilidad gerencial comprenden no sólo costos y resultados financ

1. INTRODUCCION
La contabilidad gerencial, evalúa y controla el desarrollo del plan principal o estratégico, con
sus variaciones o desviaciones, así como las recomendaciones que conlleven a tomar acción
sobre medidas correctivas necesarias, en este sentido la efectiva comunicación entre todos
los niveles de la Gerencia, es importante, de tal forma que todas las operaciones puedan ser
coordinadas para conseguir los objetivos trazados en el plan operativo y el plan estratégico.
Una parte importante de la comunicación son los reportes de contabilidad, que la Gerencia
usa en las operaciones de planeamiento y control. Las organizaciones comprometidas con el
éxito están abiertas a un constante aprendizaje. Esto implica generar condiciones para
mantener en un aprendizaje continuo y enmarcarlas como el activo fundamental de la
organización.
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y
opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y
alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la
organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente
de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos
organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se
comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la
organización.
El entorno en que se desenvuelven la mayoría de organizaciones empresariales obliga a sus
dirigentes a incrementar la flexibilidad operativa de su organización y adaptarse con rapidez,

2. a los cambios y paradigmas contables con el propósito de lograr la mayor eficiencia o
performance.
Los avances de la contabilidad gerencial, están ligados al movimiento de dirección científica.
Para promover el empleo eficiente de la mano de obra y materiales, se establecieron
estándares físicos, como el nivel de mano de obra y materiales, que a su vez son fácilmente
convertibles en costos.
Los entornos de la Contabilidad Gerencial, no sólo comprenden los costos totales y los
resultados financieros, sino principalmente los análisis de la actividad operativa empresarial,
tales como la cadena de valores que es el conjunto de actividades interrelacionadas, creadoras
de valores y que en los procesos de producción van desde la obtención de las materias primas,
hasta el producto terminado a entregarse al consumidor, con lo cual se tiene la opción de
reforzar aquellas actividades que produzcan un mayor valor agregado y eliminarse las que
no lo dan.
La contabilidad moderna, ya no es sólo una técnica de registro de datos, que luego serán
mostrados a los interesados. Hoy, la contabilidad está orientada a facilitar información útil,
clasificada y analizada, necesaria y requerida, para la toma de decisiones gerenciales, así
como para servir de herramienta de control en el manejo de las operaciones de una empresa
gubernamental o privada. Para una eficiente gestión en el manejo de las empresas, la
contabilidad gerencial utiliza varias herramientas administrativas, como apoyo para la toma
de decisiones gerenciales, como son: Ley general de sociedades, Legislación tributaria,
Legislación laboral, La gestión del conocimiento, entre otros.