1. Business Process
Management integrado a un
modelo de Administración por
Objetivos
Juan Bernardo Becerril
Alcántara

2. • Esta presentación tiene como objetivo
describir las características de un
Buisness Process Management y la
forma en cómo se puede integrar a un
modelo
de
Administración
por
Objetivos.

3. Introducción
• En un mundo actual, el manejo de las
empresas a través del análisis de los
procesos nunca ha tenido más
demanda. La Administración, cuando
se mide a través de los objetivos
cumplidos, tiende a ser más eficiente.
Analicemos a continuación la relación
existente entre ambos factores.

4. Definición de BPM
• Metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar
el desempeño (Eficiencia y Eficacia) de la
Organización a través de la gestión de los
procesos
de
negocio,
que
se
deben
diseñar, modelar, organizar, documentar y
optimizar de forma continua.

5. Definición de Administración
por Objetivos
• El Modelo de Administración por Procesos, se refiere al
cambio operacional de la empresa al migrar de una
operación funcional a una operación de administrar por
procesos.
• “La internacionalización de la administración, a raíz de
los cambios dados en la economía mundial, la cual se
viene globalizando de manera permanente y continua
en las ultimas décadas”

6. • Ventajas del modelado BPM es el
entendimiento, visibilidad y control de
los procesos de negocio de una
organización.

7. Conclusión Personal
Es más sencillo administrar la empresa
a través de sus procesos. Si se pone
cumplir los objetivos esperados como
fases de un proceso, implementando
filosofías de mejora continua y el
desempeño cada vez más eficiente de las
partes que componen la entidad
económica,
los
resultados
quizás
mejoren significativamente.

8. Bibliografía
• Jeston, J. (2014). Business Process
Management: Practical Guidelines to
successful implementations. Nueva York:
Routledge.
• Pérez Gómez, Carlos Hernán (2005).
Administración
e
Historia
en
la
formación
de
Administradores.
Universidad & Empresa, volumen 4, no.
9, diciembre 2005, páginas 159-169.