2. QUE HACE
LA
GERENCIA
DE RIESGOS
COMITÉ DE
RIESGOS Y
DIRECTORIO
PARA
ADMINISTRA
R RIESGOS
es un enfoque
estructurado para
manejar
la incertidumbre relati
va a una amenaza, a
través de una
secuencia de
actividades humanas
que
incluyen evaluación de
riesgo, estrategias de
desarrollo para
manejarlo y mitigación
del riesgo utilizando
recursos gerenciales.
Las estrategias
incluyen transferir el
riesgo a otra parte,
evadir el riesgo,
reducir los efectos
negativos del riesgo y
aceptar algunas o
todas las
consecuencias de un
riesgo particular.
Diseña, establece y propone al
Directorio las políticas para la
administración de los riesgos de
los riesgos de Mercado, liquides,
crediticios y operacionales. Y
establece canales de
comunicación efectivas para que
las áreas involucradas
identifiquen, registren y reporten
los riesgos asumidos.
Adoptar de medidas
concretas y aptas para el
adecuado cumplimiento
del objeto empresa que
dirigen, dentro de las
que se incluye, sin
limitarse a ello, el
sistema para la gestión y
el control integral de
riesgos
4. DECISIONES
FINANCIERAS
DECISIONES DE RUTINA
DECISIONES
ESTRATEGICAS
Es una organización internacional que
fomenta la cooperación monetaria y
financiera internacional y ejerce de
banco para los bancos centrales.
Decidir el porcentaje de la cuota inicial
en los créditos leasing que van entre
para reducir el riesgo. Evaluar y aprobar
o desaprobar diariamente los créditos
solicitados por los clientes
En cambio, las decisiones estratégicas son
mucho mas complejas porque para
analizarlas hay que predecir el futuro
incierto en innumerables aspectos:
demandas futuras, comportamiento de la
competencia, tecnologías que
estarán disponibles en el futuro, políticas
económicas que se implementarán,
cultura del país, etc.
5. CUALES SON
LAS
FUNCIONES
BASICAS Y
ESPECIFICAS
DE UN
GERENTE DE
RIESGOS
FUNCIONES
ESPECIFICAS
Analizar las alternativas
para mantener los riegos
en el marco definido por el
Comité de Riesgos,
distorsiones, problemas o
cambios que pudieran
generarse en la evolución
de los distintos sectores
económicos. Corroborar la
correcta implementación
de las políticas y
procedimientos de gestión
de riesgo. Monitorear los
avances y metodologías de
la gestión de riesgos en
operacionales Participar
en el diseño de nuevos
procesos, productos y
sistemas asegurando que
las consideraciones de
gestión de riesgos
operacionales sean
identificados
FUNCIONES BASICAS
Definir métodos y
proponer lineamientos
para la identificación,
medición, registro,
análisis en materia de
riesgos, procurando su
permanente
actualización. Proponer
al Comité e Riesgos la
estrategia, políticas y
planes para la
identificación,
evaluación, seguimiento
y control, tanto de los
riegos internos como los
internos Promover el
desarrollo y l
actualización de los
sistemas de información
a fin de mejorar la
gestión de los riesgos.
