El documento describe las características de un líder efectivo y los diferentes estilos de liderazgo. Un líder efectivo influye en un grupo para alcanzar metas establecidas de manera eficaz y eficiente, motiva al equipo, y lleva a la acción de manera coherente con los valores compartidos. Los estilos de liderazgo incluyen participativo, autocrático, democrático y "laissez-faire".

1. Liderazgo Efectivo

2. ¿ Qué es el liderazgo ?
Influir en un grupo con el fin de que alcancen
unas metas y unos objetivos previamente
establecidos para lograr ofrecer servicios
eficaces y eficientes.
Influir, motivar, organizar y llevar a la acción para
el libre logro de sus fines y objetivos a las
personas, grupos y sociedades en un marco de
valores. (Martin, Price & Robertson, 2010).

3. Liderazgo efectivo
Ser líder significa la coherencia entre ser y
hacer, es decir que hacemos lo que somos y
somos lo que hacemos.
Un criterio de evaluación del liderazgo actual
es por lo tanto el grado de coherencia entre lo
que somos y lo que hacemos.

4. Características del líder
efectivo
•Capaz de usar el poder con responsabilidad y respeto.
•Asume un comportamiento de servidor.
•Utilización eficientes de las funciones administrativas
(planificación, organización, evaluación, control)
•Clara visión del futuro.
•Dirección clara para lograr alcanzar las metas de la institución.
•Capaz de motivar y guiar a su equipo de trabajo en función de la
misión y sus objetivos.
•Tiene iniciativa y estimula a que lo demás ejerzan la suya.
•Favorece la integración y el trabajo en equipo

5. Capacidades del líder
efectivo
Identificar y buscar caminos para encontrar
respuestas a las necesidades de otras personas.
Practica la misión, visión, valores y estrategias
compartidas con las personas que conforman el
grupo social en el que se ejerce el liderazgo.
Capacidad de organizar estructuras y procesos
flexibles y dinámicos que posibiliten el
cumplimiento de la misión, guiados por la visión,
los valores y estrategias definidas de manera
compartida.

6. CONFIANZA
CONFIABILIDAD
CARACTER COMPETENCIA

7. Ser líder es ser confiable, es decir que la gente
confíe en esa persona, que sepa que no fallará, y si
lo hace que sus fallas serán reconocidas.
También significa dar confianza a las demás
personas.
Por lo tanto no basta que confíen en el líder o que
sea
confiable, sino que dé confianza.
Es la presencia de la
confianza en los hechos.

8. Humildad
Apasionado Integridad
Características del líder
Trabaja en
Asertividad
equipo
Líder
Comunicación
Toma riesgos
Efectiva
Abierto al
Creador
aprendizaje

9. Funciones del líder:
S.Covey identifica cuatro funciones claves
del Liderazgo:
a) Modelar
b) Encontrar caminos
c) Alinear
d) Facultar

10. Niveles de liderazgo:
El liderazgo tiene cuatro campos o niveles en
los que se debe ejercer con integridad las
funciones de modelar, encontrar caminos,
alinear y facultar.
Según Covey estos cuatro niveles son:
a) Liderazgo personal
b) Liderazgo interpersonal
c) Liderazgo gerencial
d) Liderazgo organizacional

11. Liderazgo Personal El liderazgo
interpersonal
Es reconocernos
personas dignas con una Es la capacidad de
misión personal y establecer y cultivar
profesional que nos relaciones de calidad con
inspira y es el sentido o la familia, el grupo social
propósito de la al que pertenece cada
existencia. persona.
Es tener una clara visión
de futuro cuyo
arquitecto o constructor
es la misma persona.

12. El liderazgo El liderazgo
gerencial organizacional
Es la capacidad de Se ejerce en la
gestionar o hacer organización a la
que el oficio tenga que las personas
sentido con eficacia contribuyen
y eficiencia, y que cumpliendo
para las demás diferentes roles.
personas sea una Es ser maestro
referencia y para el
individuo una
realización que le
proporcione
satisfacción.

13. Estilos de liderazgo:
Participativo Autocrático Democrático “Laissez Faire”
El líder es capaz de pedir a El líder asume toda la Este estilo implica poca “Dejar hacer" o "dejar que
los subordinados sus responsabilidad en la toma supervisión y confianza y las cosas sigan su cauce".
opiniones, información y de decisiones, inicia las certeza en delegar Es visto como un modelo
recomendaciones, pero acciones, dirige, motiva y responsabilidades a sus con falta de liderazgo, ya
son ellos quienes toman la controla a los subalternos. Se considera que nadie parece estar al
decisión final sobre lo que subordinados. La toma de importante forjar un cargo, nadie dirige ni exige
se debe hacer. El estilo es decisión recae totalmente ambiente participativo nada. Se delega toda
recomendable para líderes en el líder. Considera que donde la gerencia y los autoridad o poder a los
que tienen tiempo para solamente él es subordinados puedan ser subordinados para que
realizar tales consultas o competente y capaz de partícipe del proceso de ellos determinen sus
que tratan con tomar decisiones toma de decisiones y metas, tomen decisiones
subordinados importantes. lograr fomentar la y resuelvan problemas por
experimentados. confianza en ambas ellos mismos .
partes. No obstante, el
líder determina qué
decisiones deber ser
tomadas por él y cuáles
por los subordinados. Este
estilo de liderazgo es útil
cuando el equipo es
profesional y está
altamente capacitado y
motivado.

14. Motivaciones para ejercer el liderazgo
Los seres humanos, como personas humanas somos seres
integrales, únicos e irrepetibles conformados por cuatro
dimensiones que el liderazgo no puede desconocer como
motivaciones profundas:
a) Dimensión física
b) Dimensión mental/intelectual
c) Dimensión social/emocional
d) Dimensión espiritual

15. las 8 “C”
En la medida que mis capacidades en las cuatro
dimensiones aumentan, aumenta mi poder que
se puede expresar en las 8 “C” del poder
personal:

16. las 8 “C”
1. Coherencia entre lo que soy, digo y hago.
2. Competencia o capacidad en constante aumento
para hacer lo que me toca o decidí hacer.
3. Concentración en lo que hago y digo.
4. Complementariedad con las demás personas.
5. Claridad de mis propuestas e ideas de lo que quiero hacer y hago.
6. Comunicación empática y agradable que me permita sostener relaciones
de calidad con las otras Personas.
7. Continuidad en las cosas, iniciativas y proyectos que inicio.
8. Compromiso de servicio en la práctica y por las obras con las personas
en especial con las más débiles y abandonadas.

17. Ejemplos de líderes
efectivos

18. Mahatma Gandhi
Lucho por la independencia
de la India
Rechazada la lucha armada
y predicaba la no violencia.
Pacifista

19. Martín Luther King
Luchó por los derechos
civiles de las personas de
color.
Condecorado con el premio
novel de la paz en 1964.
Activista en protestas contra
la guerra en Vietnam y la
pobreza.
Recordado como uno de los
mayores líderes y héroes de
Estados Unidos.

20. María Teresa de Calcuta
Dedicada a servir a los
pobres, huérfanos,
enfermos y a los
desposeídos en todo el
mundo.
Fue una de las personas más
respetadas del mundo.
Considerada como uno de
los grandes líderes de la
humanidad.

21. Nelson Mandela
Primer presidente de raza
negra en Sudáfrica.
Luchó en contra de la
segregación racial en
Sudáfrica.
Símbolo internacional de la
resistencia contra la represión
de la libertad de
pensamiento.
Se mantuvo en prisión por
años por mantener sus
ideales.

22. Albert Einstein
Físico más reconocido del
siglo XX.
Curiosidad excepcional por
la naturaleza.
Se dedicó a impulsar la
causa del pacifismo.
Activista del desarme
internacional.

23. “Un líder no es solo aquel
“Un líder efectivo es
que conoce el camino si
el que le enseña a
no que va por el camino
gente ordinaria a
y le muestra a otros el
hacer cosas
camino”
extraordinaria”
(Maswel, J.)
(Maswel, J.)
“El trabajo de un líder “Liderazgo efectivo es el
efectivo no es crear arte de hacer que
seguidores; es crear alguien haga algo que
más líderes” tú quieres porque la
(Nader, R.) persona lo desea hacer
“ (Eisenhower, D.)

24. Competencias para el liderazgo
directivo
El líder conoce sus fortalezas, y
las áreas en que debe crecer.
Con disciplina asume un plan de
mejora continua e integral.

25. Sentido de pertenencia con la
Comunidad
El líder está informado y es solidarios con el contexto de la
comunidad internacional, nacional y local. Apoya desde sus
valores con acciones “Acción local para el impacto global”
Administración de la incertidumbre
El líder construye escenarios con su equipo, para desarrollarlo
ante los imprevistos y amenazas que se exceden de su círculo
de influencia. Procura tener una planificación flexible y un
equipo proactivo, que contemple la incertidumbre como parte
elemento del entorno.

26. Participación Social y Política
El líder hace un mapa de los actores sociales estratégicos de
su localidad. Identifica los espacios para brindar su aporte
oportuno y ético. Fomenta las alianzas y la sinergia.
Trabajo en equipo
El líder conforma un equipo multidisciplinario, identifica las
fortalezas de los miembros que trabajan en su entorno,
fomenta el trabajo inter y transdisciplinario.
Potencializa su desarrollo, los guía con su ejemplo, no teme de
la excelencia de su equipo. Comparten las mejores prácticas y
aprenden de los desaciertos.

27. Apego a la legalidad
El líder estudia el marco legal en que opera su que hacer
para informarlo a todo su equipo y respetarlo. Es riguroso
con sus valores para la autorregulación de sus actos.
Participación en el progreso
El líder conoce su responsabilidad de promover la
prosperidad en su propio ser, en su familia y la
comunidad, en pro de satisfacer las necesidades y tener
una mejor calidad de vida.

28. Tolerancia a la frustración
El líder continua trabajando con entusiasmo, sin perder el
control ante un des éxito. Analiza las lecciones aprendidas
de la acción, o proyecto frustrado.

29. Toma de decisiones
El líder es capaz de plantear ante los demás los diferentes
escenarios y propuestas, escucha atentamente todos los
criterios.
Evalúa, asume el riesgo y finalmente toma la decisión, que de
conformidad a la información analizada y al contexto, promete
satisfacer de mejor manera la necesidad del momento,
asumiendo la responsabilidad ante todos, aún ante la oposición
natural generada en los procesos de toma de decisiones.

30. Adaptación al cambio
El líder se informa de los cambios del entorno y elabora
escenarios para prepararse a los posibles impactos.
Se anticipa y encuentra cómo convertir las amenazas en
oportunidades. Promueve el cambio y motiva a su equipo para
que se adapten para la mejora constante.
Gestión Financiera
El líder conoce el origen de los fondos, elabora
presupuestos, conoce el marco financiero y legal en que
puede ejecutar los fondos y optimiza su uso, para lograr la
mayor cantidad de objetivos con calidad. Eficiencia / Eficacia

31. Gestión de Comunicación
El líder elabora un plan de comunicaciones, donde todos
los miembros del equipo encuentren un canal adecuado
para la comunicación asertiva. Y la relación con los demás
actores de una institución y de la comunidad.
Gestión de Proyectos
El líder identifica, planifica, presupuesta, busca fondos,
arma un equipo de trabajo y ejecuta el proyecto con
excelencia.

32. Resolución de conflictos
El líder tiene la capacidad de gestión del conflicto,
convirtiéndolo en una oportunidad para encontrar
innovadoras soluciones antes los diferencias de criterios
de las partes.

33. “La excelencia de un líder, se mide por
la capacidad de transformar los
problemas en oportunidades” .
(Peter Drucker)

34. Bibliografía:
Cleary, Thomas. El arte del liderazgo, lecciones zen sobre el arte de
dirigir. Editorial Edaf. Madrid.2002.
Covey, Stephen R. Los 7 hábitos del éxito. Editorial PAIDOS Barcelona. 2005.
Hernández, Beverly et al. Liderazgo para el Logro: un legado de largo
plazo. Artículo. Universidad para la Cooperación Internacional. 2008.
Goleman, Daniel. El liderazgo da resultados. Artículo. Harvard Business Review.
2007.
Maxwell, John C. Liderazgo eficaz. ¿Cómo influir en los demás?. Editorial Caribe.
Florida. 1994.
Smith, Steve. Haga que las Cosas Sucedan. Granica S.A. Buenos Aires.1997.
Ulrich David; Zenger Jack; Smallwood Norman. Results Based
Leadership. Harvard Business School.1999.