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MANUAL DE CONTROL INTERNO
CENTRAL PROGRESO
Basado en el Informe COSO MCI-CT-01
Sistema de Información y comunicación
La información es necesaria para el progreso de los objetivos fijados por la
organización, tanta información interna como externa. Con la información oportuna,
precisa y fiable la dirección puede tomar decisiones precisas y congruentes con
sus objetivos.
Los sistemas de información permiten identificar,
recoger, procesar y difundir los datos útiles para la
empresa. Estos sistemas de información pueden
ser informatizados, manuales o un mix entre ambos.
Además de organizar, procesar y brindar
información, (sin pecar de reiterativo y sólo para
afianzar la idea, la información siempre es útil,
relevante, oportuna y valiosa para la organización,
sino deja de ser información y se convierte en un dato irrelevante e inútil) los
sistemas de información funcionan como herramientas de supervisión, la
información es un activo valioso de toda organización.
Los sistemas de información pueden ser:
• Formales
• Informales
La calidad de la información
La toma de decisiones acertadas y adecuadas dependerá de la calidad de la
información utilizada. Resulta necesario que los informes ofrezcan los suficientes
datos relevantes para posibilitar un control eficaz. La calidad de la información
dependerá, entre otros, de los siguientes factores:
• Contenido: Está toda la información necesaria.
• Oportunidad: Tiempo de obtención adecuado.
• Actualidad: Información reciente.
• Exactitud: Contiene datos correctos.
• Accesibilidad: Fácil obtención por las personas adecuadas.
Resulta esencial para la implementación de los controles, disponer de información
(adecuada, oportuna y accesible), además la calidad de la información va a
depender del desarrollo de las actividades de control efectuadas que garantizan en
principio dicha calidad.
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MANUAL DE CONTROL INTERNO
CENTRAL PROGRESO
Basado en el Informe COSO MCI-CT-01
Flujo de Información Formal
Departamento de Almacén.
ClientesInforme ò Base
de Datos
Medio Frecuencia Responsable
Interno Externo
Sintegra Electrónico Diaria Encargado de
almacén
Inventarios
Rotativos
En papel Mensual Auxiliares de
Almacén
Conciliación En papel Mensual Encargado de
almacén
Consumo de
insumos críticos
En papel semanal Encargado de
almacén
MACROPRO Electrónico diario Auxiliar de
almacén
Reporte de las
existencias de
insumos críticos
En papel diario Auxiliar de
almacén
Departamento de Auditoria Interna.
ClientesInforme ò
Base de
Datos
Medio Frecuencia Responsable
Interno Externo
Inventario
general de
Almacén
En papel anual Auditor Interno
Inventario
Físico de
azúcar
Electrónico/papel Mensual Auditor Interno
Arqueo de
Caja
Papel Mensual Auditor Interno
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MANUAL DE CONTROL INTERNO
CENTRAL PROGRESO
Basado en el Informe COSO MCI-CT-01
Departamento de Productos Terminados.
ClientesInforme ò
Base de
Datos
Medio Frecuencia Responsable
Interno Externo
Informe de
Producción,
embarque y
existencia.
Electrónico Diaria Enc. producto
terminado
Inventarios Papel Mensual Enc.producto
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Movimientos
de almacén
Papel/Electrónico Diario Auxiliar
embarques
Departamento de Crédito a Cañeros.
ClientesInforme ò Base
de Datos
Medio Frecuencia Responsable
Interno Externo
CRED-CAM Electrónico Diaria Jefe de
Crédito
Cañero
MACROPRO Electrónico Diaria Jefe de
Crédito
Cañero
Conciliación de
Cañeros
contable VS
Cred-cam
Papel Mensual Jefe de
Crédito
Cañero
Analítico de
cosecha
Correo
electrónico
semanal Asistente de
Crédito a
cañeros.
Solicitud de
recursos
Papel semanal Asistente de
Crédito a
cañeros.
01/Octubre/09
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MANUAL DE CONTROL INTERNO
CENTRAL PROGRESO
Basado en el Informe COSO MCI-CT-01
Presupuesto Electrónico
/papel
Ciclo zafra y
reparación
Jefe de
Crédito a
cañeros
Analítico de
preliquidaciones
y Liquidación
Correo
electrónico
semanal Jefe de
Crédito a
cañeros
Departamento de Contabilidad.
ClientesInforme ò
Base de Datos
Medio Frecuencia Responsable
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Estados
Financieros
Electrónico
Y en papel
Mensual Contador
General
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Electrónico Mensual Contador
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Producción y
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Electrónico Mensual Contador
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Semanal Encargado de
Contabilidad
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inventarios y
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(Comercializaci
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Físico Contable
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Contabilidad
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MANUAL DE CONTROL INTERNO
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Departamento de Compras.
ClientesInforme ò
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Medio Frecuencia Responsable
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Medio Frecuencia Responsable
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Admon
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MANUAL DE CONTROL INTERNO
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Departamento de Servicios administrativos.
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Responsable
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administrativo
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ClientesInforme ò
Base de
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a
Responsable Interno Extern
o
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Diaria Asistente de
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MANUAL DE CONTROL INTERNO
CENTRAL PROGRESO
Basado en el Informe COSO MCI-CT-01
Comunicado
de realización
de respaldos
Papel mensual Jefe de informática
Departamento de Tesorería.
ClientesInforme ò Base
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efectivo cañeros
Electrónico Cada
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bancarias
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caja
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MANUAL DE CONTROL INTERNO
CENTRAL PROGRESO
Basado en el Informe COSO MCI-CT-01
Flujo de Información Informal
Dado que las empresas se mueven en un entorno cada vez más cambiante, resulta
importante que los sistemas de información puedan adaptarse en forma oportuna y
ágil a las condiciones del entorno, es por ello que la flexibilidad de los mismos
resulta fundamental.
Para Central progreso SA de CV es comunicación informal toda aquella
información verbal ò en reuniones que se realiza de manera ascendente y
descendente dentro de la organización.
NOMBRE CORREO ELECTRONICO FECHA FIRMA
01/Octubre/09
Ver-01 9 de 9
MANUAL DE CONTROL INTERNO
CENTRAL PROGRESO
Basado en el Informe COSO MCI-CT-01
FIRMAS DE ELABORACION
Encargado de Almacén
Encargado de Auditoria
Interna
Encargado de producto
terminado
Jefe de Crédito a
cañeros Contador General Encargado de Compras
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Contraloría General Gerente General
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Basado en el Informe COSO MCI-CT-01

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  • 2. 01/Octubre/09 Ver-01 1 de 9 MANUAL DE CONTROL INTERNO CENTRAL PROGRESO Basado en el Informe COSO MCI-CT-01 Sistema de Información y comunicación La información es necesaria para el progreso de los objetivos fijados por la organización, tanta información interna como externa. Con la información oportuna, precisa y fiable la dirección puede tomar decisiones precisas y congruentes con sus objetivos. Los sistemas de información permiten identificar, recoger, procesar y difundir los datos útiles para la empresa. Estos sistemas de información pueden ser informatizados, manuales o un mix entre ambos. Además de organizar, procesar y brindar información, (sin pecar de reiterativo y sólo para afianzar la idea, la información siempre es útil, relevante, oportuna y valiosa para la organización, sino deja de ser información y se convierte en un dato irrelevante e inútil) los sistemas de información funcionan como herramientas de supervisión, la información es un activo valioso de toda organización. Los sistemas de información pueden ser: • Formales • Informales La calidad de la información La toma de decisiones acertadas y adecuadas dependerá de la calidad de la información utilizada. Resulta necesario que los informes ofrezcan los suficientes datos relevantes para posibilitar un control eficaz. La calidad de la información dependerá, entre otros, de los siguientes factores: • Contenido: Está toda la información necesaria. • Oportunidad: Tiempo de obtención adecuado. • Actualidad: Información reciente. • Exactitud: Contiene datos correctos. • Accesibilidad: Fácil obtención por las personas adecuadas. Resulta esencial para la implementación de los controles, disponer de información (adecuada, oportuna y accesible), además la calidad de la información va a depender del desarrollo de las actividades de control efectuadas que garantizan en principio dicha calidad.
  • 3. 01/Octubre/09 Ver-01 2 de 9 MANUAL DE CONTROL INTERNO CENTRAL PROGRESO Basado en el Informe COSO MCI-CT-01 Flujo de Información Formal Departamento de Almacén. ClientesInforme ò Base de Datos Medio Frecuencia Responsable Interno Externo Sintegra Electrónico Diaria Encargado de almacén Inventarios Rotativos En papel Mensual Auxiliares de Almacén Conciliación En papel Mensual Encargado de almacén Consumo de insumos críticos En papel semanal Encargado de almacén MACROPRO Electrónico diario Auxiliar de almacén Reporte de las existencias de insumos críticos En papel diario Auxiliar de almacén Departamento de Auditoria Interna. ClientesInforme ò Base de Datos Medio Frecuencia Responsable Interno Externo Inventario general de Almacén En papel anual Auditor Interno Inventario Físico de azúcar Electrónico/papel Mensual Auditor Interno Arqueo de Caja Papel Mensual Auditor Interno
  • 4. 01/Octubre/09 Ver-01 3 de 9 MANUAL DE CONTROL INTERNO CENTRAL PROGRESO Basado en el Informe COSO MCI-CT-01 Departamento de Productos Terminados. ClientesInforme ò Base de Datos Medio Frecuencia Responsable Interno Externo Informe de Producción, embarque y existencia. Electrónico Diaria Enc. producto terminado Inventarios Papel Mensual Enc.producto terminado Movimientos de almacén Papel/Electrónico Diario Auxiliar embarques Departamento de Crédito a Cañeros. ClientesInforme ò Base de Datos Medio Frecuencia Responsable Interno Externo CRED-CAM Electrónico Diaria Jefe de Crédito Cañero MACROPRO Electrónico Diaria Jefe de Crédito Cañero Conciliación de Cañeros contable VS Cred-cam Papel Mensual Jefe de Crédito Cañero Analítico de cosecha Correo electrónico semanal Asistente de Crédito a cañeros. Solicitud de recursos Papel semanal Asistente de Crédito a cañeros.
  • 5. 01/Octubre/09 Ver-01 4 de 9 MANUAL DE CONTROL INTERNO CENTRAL PROGRESO Basado en el Informe COSO MCI-CT-01 Presupuesto Electrónico /papel Ciclo zafra y reparación Jefe de Crédito a cañeros Analítico de preliquidaciones y Liquidación Correo electrónico semanal Jefe de Crédito a cañeros Departamento de Contabilidad. ClientesInforme ò Base de Datos Medio Frecuencia Responsable Interno Externo Estados Financieros Electrónico Y en papel Mensual Contador General INFORME EJECUTIVO Electrónico Mensual Contador General Costo de Producción y Operación Electrónico Mensual Contador General Relación de Pasivos Electrónico y en papel Semanal Encargado de Contabilidad (Ctas. X Pagar) Auxiliares y Conciliaciones con Filiales Electrónico Mensual Encargado de Contabilidad (Ctas. X Pagar) Reporte de inventarios y ventas diarias de Azúcar y Miel Electrónico Diario Encargado de Contabilidad (Comercializaci ón) Inventario Físico Contable Electrónico Mensual Encargado de Contabilidad (Comercializaci ón)
  • 6. 01/Octubre/09 Ver-01 5 de 9 MANUAL DE CONTROL INTERNO CENTRAL PROGRESO Basado en el Informe COSO MCI-CT-01 Departamento de Compras. ClientesInforme ò Base de Datos Medio Frecuencia Responsable Interno Externo Sintegra Electrónico Diario Asistente de compras Solicitud de recursos Papel Semanal Encargado de compras Comunicación con proveedores Electrónico Diario Encargado de compras Departamento de Presupuestos. ClientesInforme ò Base de Datos Medio Frecuencia Responsable Interno Externo Avance financiero del ciclo Electrónico Semanal Jefe de Presupuestos Solicitud de recursos Electrónico Semanal Jefe de Presupuestos Base de datos de presupuestal Electrónico Diario Asistente de Presupuestos Integración de saldos Electrónico Diario Asistente de Presupuestos Presupuesto Electrónico ciclo Jefe de Presupuestos y procesos Sintegra-Req. De materiales, OT y Serv. Admon Electrónico Diario Jefe de Presupuestos
  • 7. 01/Octubre/09 Ver-01 6 de 9 MANUAL DE CONTROL INTERNO CENTRAL PROGRESO Basado en el Informe COSO MCI-CT-01 Departamento de Servicios administrativos. ClientesInforme ò Base de Datos Medio Frecuenci a Responsable Interno Externo Sintegra- Req. De serv. administrativo s Electrónica Diario Enc.serv.admtvs Reporte gasolina Papel Semanal Enc.serv.admtvs. Reporte de gasolina de composta Papel Mensual Enc. Serv.admtvs. Presupuesto Electrónico/p apel ciclo Enc. Serv.admtvs. Solicitud de recursos Papel semanal Enc. Serv.admtvs. Departamento de Sistemas. ClientesInforme ò Base de Datos Medio Frecuenci a Responsable Interno Extern o Programa de mantenimiento Preventivo equipo de computo Electrónico/ papel Diaria Asistente de informática Encuesta de Satisfacción del Cliente electrónico Según/pro grama Asistente de informática Registro de mantenimiento preventivo/cor rectivo Papel Según programa Asistente de informática
  • 8. 01/Octubre/09 Ver-01 7 de 9 MANUAL DE CONTROL INTERNO CENTRAL PROGRESO Basado en el Informe COSO MCI-CT-01 Comunicado de realización de respaldos Papel mensual Jefe de informática Departamento de Tesorería. ClientesInforme ò Base de Datos Medio Frecuen cia Responsable Interno Externo Solicitud dotación efectivo nomina Electrónico Cada semana Encargada de caja Solicitud recursos efectivo cañeros Electrónico Cada semana Encargada de caja Orden de pago transferencias electrónicas Papel Diario El departamento que solicita las transferencias MACROPRO Electrónico Diario Encargada de caja Transferencias pago mático Electrónico Cada semana Encargada de caja Saldos cuentas bancarias Papel Diario Encargada de caja
  • 9. 01/Octubre/09 Ver-01 8 de 9 MANUAL DE CONTROL INTERNO CENTRAL PROGRESO Basado en el Informe COSO MCI-CT-01 Flujo de Información Informal Dado que las empresas se mueven en un entorno cada vez más cambiante, resulta importante que los sistemas de información puedan adaptarse en forma oportuna y ágil a las condiciones del entorno, es por ello que la flexibilidad de los mismos resulta fundamental. Para Central progreso SA de CV es comunicación informal toda aquella información verbal ò en reuniones que se realiza de manera ascendente y descendente dentro de la organización. NOMBRE CORREO ELECTRONICO FECHA FIRMA
  • 10. 01/Octubre/09 Ver-01 9 de 9 MANUAL DE CONTROL INTERNO CENTRAL PROGRESO Basado en el Informe COSO MCI-CT-01 FIRMAS DE ELABORACION Encargado de Almacén Encargado de Auditoria Interna Encargado de producto terminado Jefe de Crédito a cañeros Contador General Encargado de Compras Jefe de Presupuestos Encargado Servicios Administrativos Jefe de Informática Encargada de Caja REVISÓ AUTORIZÓ Contraloría General Gerente General
  • 11. 01/Octubre/09 Ver-01 10 de 9 MANUAL DE CONTROL INTERNO CENTRAL PROGRESO Basado en el Informe COSO MCI-CT-01