Balanced ScoreCardCuadro unificado de comandos
¿Qué es?Es un método para medir las actividadesde una compañía en términos de su visióny estrategia. Proporciona a los ger...
Características   La naturaleza de las informaciones recogidas en él,   dando cierto privilegio a las secciones operativas...
Beneficios•Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.•Comunicación hacia todo el personal de los objetivos...
Objetivos•Obtener claridad y consenso alrededor de la estrategia (FMC Corporation).•Alcanzar enfoque (Chemical Bank).•Desa...
Tipos de cuadros de comando
Etapas para su realización                                   Establecimiento de                   Señalización            ...
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Balanced score card

  1. 1. Balanced ScoreCardCuadro unificado de comandos
  2. 2. ¿Qué es?Es un método para medir las actividadesde una compañía en términos de su visióny estrategia. Proporciona a los gerentes unamirada global del desempeño del negocio.Es una herramienta de administración deempresas que muestra continuamentecuándo una compañía y sus empleadosalcanzan los resultados definidos porel plan estratégico. También es unaherramienta que ayuda a la compañía aexpresar los objetivos e iniciativasnecesarias para cumplir con la estrategia.
  3. 3. Características La naturaleza de las informaciones recogidas en él, dando cierto privilegio a las secciones operativas (ventas, etc.) para poder informar a las secciones de carácter financiero, siendo éstas últimas el producto resultante de las demás. La rapidez de ascenso de la información entre los distintos niveles de responsabilidad. La selección de los indicadores necesarios para la toma de decisiones, sobre todo en el menor número posible
  4. 4. Beneficios•Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.•Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y sucumplimiento.•Redefinición de la estrategia en base a resultados.•Traducción de la visión y estrategias en acción.•Favorece en el presente la creación de valor futuro.•Integración de información de diversas áreas de negocio.•Capacidad de análisis.•Mejoría en los indicadores financieros.•Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.
  5. 5. Objetivos•Obtener claridad y consenso alrededor de la estrategia (FMC Corporation).•Alcanzar enfoque (Chemical Bank).•Desarrollar liderazgo (Mobil).•Intervención estratégica (Sears Roebuck).•Educar a la organización (Cigna P&C).•Fijar metas estratégicas (Rockwater).•Alinear programas e inversiones (United way).•Para enlazarlo al sistema de incentivos (EPM).•Mejorar el sistema de indicadores actuales (Transporte-Ecopetrol).•Mantenernos enfocados estratégicamente y evaluar la gestiónestratégica(Penta D.O.)
  6. 6. Tipos de cuadros de comando
  7. 7. Etapas para su realización Establecimiento de Señalización una correspondencia Análisis de la de las eficaz y eficiente situación y variables entre las variables obtención de críticas en críticas y las medidas información cada área precisas para su funcional. control. Estudio de Análisis de Configuración del las la empresa y cuadro de mando necesidades determinaci según las según ón de las necesidades y la prioridades funciones información y nivel generales. obtenida informativo

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