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PLANEAMIENTO DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
https://www.youtube.com/watch?v=LmGbuPcmcxg&t=71s

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¿QUÉ ES PLANEAMIENTO EN AUDITORÍA DE GESTIÓN?
Se refiere a los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación
de la auditoría de gestión para garantizar que la cobertura de los factores
prioritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto de
auditoría y diagnóstico preliminar, sea suficiente, pertinente y relevante.

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OBJETIVO
En esta etapa, el propósito de la auditoría administrativa es establecer las acciones
que se deben desarrollar para, en función a ello, instrumentar la auditoría en forma
secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que
prevalecer para lograr en tiempo y forma las metas establecidas.

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FACTORES A REVISAR
El Proceso Administrativo.
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Los elementos específicos que forman
parte de su funcionamiento.

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EJERCICIO DE APLICACIÓN 1
Una empresa del rubro industrial (elabora y distribuye mobiliario de madera),
desea conocer si su productividad actual es la máxima a la que puede aspirar. La
empresa cuenta con 2 talleres y 16 operarios de producción, dos técnicos
supervisores y un ingeniero industrial que rota de taller en taller para supervisar los
proceso de producción. Los operarios trabajan mediante una remuneración básica
y se les brinda un bono por productividad cuando sobrepasan las metas
planteadas.
Proponga un objetivo general en el caso de aplicar una auditoría para este
caso.

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FACTORES A REVISAR
Se incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen los componentes
que lo fundamentan, las cuales permiten realizar un análisis lógico de la
organización, ya que secuencian y relacionan todos sus componentes en forma
natural y congruente.

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FACTORES A REVISAR
Este orden se vincula a propósitos estratégicos que concentran en forma objetiva
la esencia o “razón de ser” de cada fase, y que son el marco de referencia para
analizar a la organización en todos sus ámbitos, niveles, procesos, funciones,
sistemas, recursos, proyectos, productos o servicios y entorno, lo que representa
una visión de conjunto de la forma en que interaccionan todos y cada uno de ellos
en relación con su objeto o atribución sustantiva.

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FACTORES A REVISAR

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FACTORES A REVISAR

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EJERCICIO DE APLICACIÓN 2
Respecto al caso del Ejercicio de Aplicación 1, ¿Qué aspectos al interior de su
proceso administrativo propondrías considerar en la planificación de la
auditoría de gestión correspondiente?

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FACTORES A REVISAR
En el segundo caso se incluye una relación de los elementos específicos que
complementan el proceso administrativo. Tales elementos específicos se
asocian con atributos fundamentales que enmarcan su fin y función, lo que
permite determinar su contribución particular al proceso en su conjunto y al
funcionamiento de la organización.

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FACTORES A REVISAR

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FACTORES A REVISAR

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EJERCICIO DE APLICACIÓN 3
Respecto al caso del Ejercicio de Aplicación 1, ¿Qué elementos específicos
propondrías considerar en la planificación de la auditoría de gestión
correspondiente?

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FUENTES DE INFORMACIÓN
Representan las instancias internas y externas a las que se puede recurrir para
captar la información que se registra en los papeles de trabajo del auditor.
a. Internas:
• Órganos de administración
• Órganos de control interno
• Socios
• Niveles de la organización
• Unidades estratégicas de negocio
• Órganos colegiados y equipos de trabajo
• Sistemas de información

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FUENTES DE INFORMACIÓN
b. Externas
• Órganos normativos (oficiales y privados)
• Competidores actuales y potenciales
• Proveedores actuales y potenciales
• Clientes o usuarios actuales y potenciales
• Grupos de interés
• Organizaciones líderes en el mismo giro industrial o en otro
• Organismos nacionales e internacionales que dictan
lineamientos o normas regulatorias y de calidad
• Redes de información en el mercado global

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INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
Una vez que se ha definido la dirección y los factores que se auditarán, la
secuencia lógica para su desarrollo requiere de un “reconocimiento” o
investigación preliminar para determinar la situación administrativa de la
organización.

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INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
Para realizar esta tarea en forma adecuada es conveniente tomar en cuenta
los siguientes aspectos:
• Determinar las necesidades específicas.
• Identificar los factores que requieren de atención.
• Definir estrategias de acción.
• Jerarquizar prioridades en función del fi n que se persigue.
• Describir la ubicación, naturaleza y extensión de los factores.
• Especificar el perfil del auditor.
• Estimar el tiempo y recursos necesarios para cumplir con
el objetivo definido.

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FASES: PLANEACIÓN DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN
https://www.youtube.com/watch?v=N4WmH-xD50w&t=20s

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PREPARACIÓN DEL PROYECTO DE AUDITORÍA
Con base en la información preliminar se debe proceder a preparar la
información necesaria para instrumentar la auditoría, la cual incluye dos
apartados: la propuesta técnica y el programa de trabajo.

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PROPUESTA TÉCNICA
• Naturaleza Tipo de auditoría que se pretende realizar.
• Alcance Área(s) de aplicación.
• Antecedentes Recuento de auditorías administrativas y estudios de mejoramiento
previos.
• Objetivos.
• Estrategia Ruta fundamental para orientar el curso de acción y asignación de
recursos.
• Justificación Demostración de la necesidad de instrumentarla.
• Acciones Iniciativas o actividades necesarias para su ejecución.
• Recursos Requerimientos humanos, materiales y tecnológicos.
• Costo Estimación global y específica de recursos financieros necesarios.
• Resultados Beneficios que se espera lograr.
• Información complementaria Material e investigaciones que
pueden servir como elementos de apoyo.

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PROGRAMA DE TRABAJO
• Identificación Nombre de la auditoría.
• Responsable(s) Auditor a cargo de su implementación.
• Área(s) Universo bajo estudio.
• Clave Número progresivo de las actividades estimadas.
• Actividades Pasos específicos para captar y examinar la información.
• Fases Definición del orden secuencial para realizar las actividades.
• Calendario Fechas asignadas para el inicio y término de cada fase.
• Representación gráfica Descripción de las acciones en cuadros e imágenes.
• Formato Presentación y resguardo de avances.
• Reportes de avance Seguimiento de las acciones.
• Periodicidad Tiempo dispuesto para informar avances.

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DIAGNÓSTICO PRELIMINAR
Consiste en preparar un marco de referencia que fundamente la razón por la
que surge la necesidad de auditar.
• Génesis de la organización:
° Creación de la organización
° Cambios en su forma jurídica
° Conversión del objeto en estrategias
° Manejo de la delegación de facultades

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DIAGNÓSTICO PRELIMINAR
• Infraestructura:
° Esquema de operación
(procesos/funciones)
° Modificaciones a la estructura
organizacional
° Programación institucional
° Nivel de desarrollo tecnológico
• Forma de operación:
° Desempeño registrado
° Logros alcanzados
° Expectativas no cumplidas
° Proceso de toma de decisiones

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1. ¿QUÉ ES PLANEAMIENTO EN AUDITORÍA DE GESTIÓN?
A. Lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoría de gestión para
garantizar que la cobertura de los factores prioritarios.
C. Lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoría de gestión para
garantizar que la cobertura de los factores específicos.
B. Lineamientos de carácter específico que regulan la aplicación de la auditoría de gestión
para garantizar que la cobertura de los factores complementarios.
D. Lineamientos de carácter específico que regulan la aplicación de la auditoría de gestión
para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios.

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2. ¿QUÉ ESTABLECE EL OBJETIVO?
A. Las acciones que se deben eliminar para, en función a ello, instrumentar la
auditoría en forma básica y simple.
B. Las acciones que se deben desarrollar para, en función a ello, instrumentar la
auditoría en forma amplia y lógica.
C. Las acciones que se deben minimizar para, en función a ello, instrumentar la
auditoría en forma básica y simple.
D. Las acciones que se deben desarrollar para, en función a ello, instrumentar la
auditoría en forma secuencial y ordenada.

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3. ¿LOS FACTORES A REVISAR SON… ?
A. El proceso administrativo y los elementos generales.
C. El proceso productivo y los elementos específicos.
B. El proceso administrativo y los elementos específicos.
D. El proceso productivo y los elementos generales.

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4. ¿CUÁL NO CORRESPONDE A LOS FACTORES A REVISAR EN LA
PLANEACIÓN?
A. VISIÓN
B. METAS
C. REPROCESOS
D. POLÍTICAS

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5. ¿CUÁL NO CORRESPONDE A LOS FACTORES A REVISAR EN LA
ORGANIZACIÓN?
A. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
C. CULTURA ORGANIZACIONAL
B. CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
D. ESTUDIOS ADMINISTRATIVOS

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6. ¿CUÁL NO CORRESPONDE A LOS FACTORES A REVISAR EN LA
DIRECCIÓN?
B. LIDERAZGO
C. EQUIPOS DE TRABAJO
A. CAMBIOS DE PERSONAL
D. MOTIVACIÓN

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7. ¿CUÁL NO CORRESPONDE A LOS FACTORES A REVISAR EN EL
CONTROL?
A. NATURALEZA
C. SISTEMAS
B. CUELLOS DE BOTELLA
D. ÁREA DE APLICACIÓN

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8. ¿ EN QUÉ SE DIFERENCIA LA ASESORÍA DE LA CONSULTORÍA?
A. La Asesoría se suma a la organización y la Consultoría es externa.
C. La Asesoría se sobre pone a la Consultoría.
B. La Consultoría se suma a la organización y la Asesoría es externa.
D. Son exactamente lo mismo

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