1. Universidad Católica
Santa María La Antigua
Análisis de Herramientas Tecnológicas AH
Asignación N°6
PRESENTADO POR:
KATHERINE AROSEMENA
JORGE MARTÍNEZ
PANAMÁ, 29 DE SEPTIEMBRE DE 2012
Profesor:
Justiniano Montenegro
www.usmatica.com

2. Obtenga una solución de marketing de CRM que sea flexible, fácil de usar y que esté diseñada para su
empresa. Transforme cada punto de contacto en una oportunidad de marketing y aproveche el
potencial oculto dentro de su base de clientes. Con capacidades de marketing familiares e inteligentes
en Microsoft Dynamics CRM, puede comercializar sus productos de manera más eficaz, mejorar su
productividad y obtener conocimientos accionables en sus esfuerzos de marketing.

3. Características de Microsoft Dynamics AX
Gestión del Cambio y RoleTailored
•Capacidad para adaptarse a los cambios de procesos
•Fuertes mejoras en rendimiento y escalabilidad
•Información personalizada y adaptada a cada empleado
Arquitectura orientada a servicios
•Colaboración más efectiva con partners
•Visibilidad completa dentro de la cadena de suministro para varias localizaciones
•Crecimiento con una solución a largo plazo
Capacidades multilocalización
•Expansión a nuevos países
•Consolida, estandariza y dirige procesos en múltiples localizaciones
•Workflows para definir controles de acuerdo a las políticas de la compañía
Cumplimiento de Normativas y Seguridad
•Centro de cumplimiento
•Firma digital
•Informes que permiten responder rápidamente a las necesidades legales de información

4. La Suite Adaptativa “Business Process Management” (BPM) de Ultimus es una solución de
software totalmente integrada para procesos BPM. Con su enfoque centrado en el usuario la
Suite BPM de Ultimus permite a las personas en una organización impulsar la automatización de
procesos y la mejora continua de los mismos. Cada módulo de la suite está diseñado para
satisfacer las necesidades específicas de las partes interesadas en la gestión BPM de la
empresa, incluidos los propietarios y usuarios, los equipos de Tecnología de la Información y
analistas de negocio.

5. Ultimus acelera el rendimiento de una empresa a través de:
•Las capacidades de modelado, análisis y optimización desplegadas en forma fácil de usar
mediante gráficos de interfaces.
•Presentación de informes y “Business Activity Monitoring” (BAM) presentados a través de
Cuadros de Rendimiento, correo electrónico, indicadores de escritorio o dentro de los
formularios del proceso.
•La facilidad de acceso al flujo de trabajo y los formularios a través de correo electrónico,
portales, o clientes de colaborativos.
Específicamente, Ultimus se adapta a:
•Las personas - las necesidades de las personas involucradas en la toma de decisiones y el
manejo de flujo de trabajo;
•Ecosistemas: los sistemas de “front-end” y “back-end” de su empresa, y
•Cambiar - los inevitables cambios en los roles, responsabilidades, políticas, procedimientos,
requisitos regulatorios y sistemas de información nuevos o modificados.

6. Facilita la toma de
decisiones, con la
Logra integrar diversas herramienta adecuada
herramientas para analizar
los datos generados en la
Herramienta de empresa
Inteligencia Empresarial
y Gestión de
Desempeño Empresarial
Importancia
Ayuda a impulsar la estrategia a todas las
áreas definidas y orientar su ejecución hacia
un mejor desempeño y mejora continua.

7. Ayuda a mejorar el rendimiento.
Estandariza y
simplifica el proceso,
Asegura una buena
utilizando los mismos
calidad de la
criterios sobre
información y mejora Ayuda a entender los indicadores
información externa e
los tiempos de los
interna, objetivos, del negocio.
procesos asociados.
indicadores, entre
otros.
Ayuda a gestionar más
Permite alinear la
eficazmente la organización.
Ahorro en recursos
ejecución de la
administrativos a
estrategia y lograr una
largo plazo.
mayor colaboración.
Detecta, analiza y preveé lo que
ocurre en la empresa.

8. No necesita
Acceso Se comparten los conocimientos
Explorar los datos
económico y datos comunes lo específicos en:
para mejorar la
rápido a los datos que evita la SQL ni una base
actuación
apropiados. inconsistencia de de datos
comercial.
los datos. relacional
(RDBMS).
Ayuda a la toda
de decisiones a Independencia
partir de una del
Personaliza los
información departamento
informes.
debidamente informático para
organizada y generar informes
estructurada.

9. Ayuda a Medición con
Manejo de Medición de
gestionar Manejo de el tablero de
priorización indicadores
iniciativas y sus prioridades indicadores
(importancia para evaluar la
interdependen (pathways). clave de
vs. Urgencia). situación.
cias. desempeño
Acceso a bases de datos.
Facilita todo tipo de información a todo tipo de usuarios.
Realizar informes vistosos, a través de consultas sencillas realizadas de forma intuitiva.
Analizar la información y el estudio de los datos para solucionar cuestiones de negocio.
Integración entre consultas y análisis.
Movilidad y compatibilidad.

10. Evaluar las Documentar los Analizar los
necesidades de resultados para los sistemas existentes,
información, más distintos enumerando qué
allá de los datos departamentos se ha hecho bien o
contables. implicados. mal.
Estudiar los Establecer quién y
Identificar
presupuestos que cómo se utilizará el
proveedores
ofrecen los distintos sistema y sus
potenciales.
fabricantes. ubicaciones.
Analizar los costos
del proyecto y los
servicios
profesionales.