1. GESTION DE RIESGOS EN
PROYECTOS SOFTWARE
PRESENTADO POR: ELIZABETH MALDONADO (160002318)
INGENIERIA DE SISTEMAS

2. GESTION DE RIESGOS
RIESGO: evento o condición incierta que, en
caso de ocurrir tiene un efecto positivo o
negativo sobre los objetivos de un proyecto.
Se considera que tiene una causa y, si ocurre
(evento) una consecuencia (efecto).
DEFINICION:Cumple la función de identificar,
estudiar y eliminar las fuentes de riesgo antes
de que empiecen a amenazar la finalización
satisfactoria de un proyecto software.
Tienen dos características principales:
 incertidumbre
 perdida

3. ESTRATEGIAS DEL RIESGO
REACTIVAS:
• Evalúan las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha producido
(ya no es un riesgo)
• Actúan en consecuencia
•Consecuencias de una estrategia reactiva son:
Apagado de incendios
Gabinetes de crisis
Se pone el proyecto en peligro
PROACTIVAS:
• Evaluación previa y sistemática de riesgos
•Evaluación de consecuencias
•Plan de evitación y minimización de consecuencias
•Plan de contingencias
Consecuencias de una estrategia proactiva son:
Evasión del riesgo
Menor tiempo de reacción
Justificación frente a los superiores

4. TIPOS DE RIESGOS
RIESGOS DEL PROYECTO: Amenazan el plan del proyecto; por ejemplo:
incremento de costos, desbordamiento organizativo
 RIESGOS TÉCNICOS: Amenazan la calidad y actualidad del software que se
producirá.
 RIESGOS DE NEGOCIO: Amenazan la viabilidad del software que se construirá;
como: de mercado, de estrategias, de ventas, de gestión
y presupuesto.
“RIESGOS POSIBLES DEL SW GENERICOS”

5. RIESGOS POSIBLES DEL SW GENERICOS

6. ETAPAS DE GESTION DE RIESGOS
1. Identificación de riesgos: Identificar los posibles riesgos para el
proyecto, el producto y los negocios.
2. Análisis de riesgos: Valorar las probabilidades y consecuencias
de estos riesgos.
3. Planeación de riesgos: Crear planes para abordar los riesgos, ya
sea para evitarlos o minimizar sus efectos en el proyecto.
4. Supervisión de riesgos: Valorar los riesgos de forma constante y
revisar los planes para la mitigación de riesgos tan pronto como
la información de los riesgos esté disponible

7. IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS
Es una tarea sistemática orientada a especificar las amenazas al plan del proyecto.
existen dos tipos de identificación de riesgos son:
 RIESGOS GENÉRICOS: Son los que amenazan potencialmente todo el proyecto
de SW
 RIESGOS ESPECÍFICOS DEL PRODUCTO: Se pueden identificar con un buen
conocimiento de tecnología, el personal y el entorno
especifico del SW.
CATEGORIAS DE LOS RIESGOS
Riesgos de tecnología
Riesgos de personal
Riesgos organizacionales
Riesgos de herramientas
Riesgos de requerimientos
Riesgos de estimación

8. COMPONENTES DEL RIESGO
 RENDIMIENTO: Grado de incertidumbre de que el producto satisfaga los
requisitos y se ajuste al uso que se pretende darle.
 COSTE: Grado de incertidumbre de que se mantenga el presupuesto
del proyecto
 MANTENIMIENTO: Grado de incertidumbre de que el SW resultante sea
fácil de corregir, adaptar y mejorar.
 PLANIFICACION: Grado de incertidumbre de que se mantenga la
calendarización del proyecto y que el producto se entregue a tiempo.

9. COMPONENTES DEL RIESGO

10. ESTIMACION DEL RIESGO
Es la ordenación y filtrado de los riesgos, la ordenación por probabilidad y
prioridad despreciando riesgos pocos probables y los medianamente probables
Con poco impacto.

11. COMÓ GESTIONAR LOS RIESGOS
El objetivo de la gestión de riesgos es marcar las estrategias y formas de
actuar del equipo de trabajo frente a los riesgos:
 evitar el riesgo
 supervisar el riesgo
 gestionar el riesgo y los planes de contingencia
EVITAR EL RIESGO: Define las estrategias necesarias para evitar que el riesgo
no se produzca, toma las medidas encaminadas para que, aún cuando se
produzca, se minimicen sus efectos.
SUPERVISION DEL RIESGO: Define los indicadores que influyen en la
probabilidad de que el riesgo se produzca. Monitoriza periódicamente dichos
Factores y la efectividad real de las acciones encaminadas a evitar el riesgo

12. GESTION DE LOS RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIA: Asume que la
evitación y la monitorización han fallado y el riesgo se ha producido, definen las
estrategias y acciones a tomar para evitar que los efectos se minimicen.
aunque nunca podrá reducir a cero el coste del plan de contingencia.
Dicho plan puede implicar unos costes en sí mismo, por lo cual se
ha de valorar el beneficio que se espera obtener de éste.
EJEMPLO :

13. EL PLAN RSGR
(REDUCCION-SUPERVISION Y GESTION DE RIESGOS)
El plan de RSGR documenta todo el trabajo realizado como parte del análisis del
riesgo y el gestor del proyecto lo emplea como parte del plan global del proyecto.
Algunos equipos de SW no elaboran un documento RSGR formal.
en su lugar cada riesgo lo documentan individualmente mediante una hoja de
información.
Una vez documentado el plan de RSGR y que el proyecto ha comenzado,
se inician los pasos de reducción y supervisión del riesgo.

14. REFERENCIAS
 http://www.slideshare.net/lecastillox/gestion-del-riesgo
 http://www.slideshare.net/lospelusas/gestion-de-riesgos
 http://alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/pgsi/doc/teo/7/pgsi-t7.pdf