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LA GESTIÓN DE COSTES EN EL NUEVO CONTEXTO PRODUCTIVO  Francisco Alfonso Hinchado Noelia Barriga Romero María Jesús Cordero Moreno Encarnación García Domínguez María Soraya Garrido Velarde
1. INTRODUCCIÓN   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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2.   LA GESTIÓN DE LA MATERIA PRIMA EN EL NUEVO CONTEXTO PRODUCTIVO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.1  La gestión de las compras de materia prima y de los costes con ella relacionados. ,[object Object],Relaciones con los proveedores Conseguir reducir precios   Asegurar el suministro futuro
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2.2  Control de Inventarios y Reducción de Costes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BENEFICIOS DERIVADOS DE LA REDUCCIÓN DEL INVENTARIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. LA GESTIÓN DE LA MANO DE OBRA ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.1 Las curvas de aprendizaje y el nuevo contexto.   ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Gráficamente:
OBSERVACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Su representación gráfica es :
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4. LA GESTION DE LOS COSTES GENERALES DE FABRICACIÓN. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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5. LOS SISTEMAS ABM Y LA GESTIÓN DE COSTES. ,[object Object],[object Object],[object Object]
5.1 Diferencias entre los sistemas ABC y los sistemas ABM. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La fase de reclasificación puede quedar suprimida, ya que lo que se intenta observar es la mejora que se está produciendo en la ejecución individual de cada actividad en cada centro de responsabilidad. La reclasificación de las actividades es de suma importancia, ya que dota de gran sencillez y eficacia al proceso de asignación.  Las actividades a nivel de empresa serán tan significativas como las demás, por tanto habrá que observar si añaden o no valor al producto.   Las actividades a nivel de empresa no presentan gran significación, por tanto su coste no podrá ser repercutido al producto de una manera objetiva.   En función del objetivo buscado, clasifica las actividades en función de su capacidad para añadir o no valor al producto.   En función del objetivo buscado, clasifica las actividades atendiendo a su comportamiento con respecto al producto (a nivel unitario, de lote, de línea y de empresa).  La formación del coste de los productos carece de significación, centrando su atención en la gestión interna de la empresa a través de actividades.  Persigue, como objetivo fundamental, la formación del coste de los productos de la manera más objetiva posible.  Sólo supone un sistema de información a la dirección a fin de alcanzar la mejora continuada en la ejecución de las actividades.  Permite analizar y mejorar el rendimiento de la empresa.  Forma  parte del sistema contable de la empresa, que llevan a la formación del coste del producto.
En una primera etapa, no importa tanto el coste de cada generador como la evolución en el número de ellos provocada por cada actividad, a fin de ir eliminando los correspondientes a las actividades sin valor añadido e ir observado la mejora en el consumo de generadores por las actividades con valor añadido. En una segunda etapa y en lo que se respecta a las actividades con valor añadido, puede ser oportuno el cálculo del coste de cada generador.   La determinación del coste de cada generador ostenta una importancia capital, ya que sin más que conocer el consumo que de ellos ha realizado cada producto, de manera automática podremos calcular su coste.
6. LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN JAPONESA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TARGET COSTING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Características del Target Cost . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 

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La contabilidad de gestión

  • 1. LA GESTIÓN DE COSTES EN EL NUEVO CONTEXTO PRODUCTIVO Francisco Alfonso Hinchado Noelia Barriga Romero María Jesús Cordero Moreno Encarnación García Domínguez María Soraya Garrido Velarde
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 15.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. La fase de reclasificación puede quedar suprimida, ya que lo que se intenta observar es la mejora que se está produciendo en la ejecución individual de cada actividad en cada centro de responsabilidad. La reclasificación de las actividades es de suma importancia, ya que dota de gran sencillez y eficacia al proceso de asignación. Las actividades a nivel de empresa serán tan significativas como las demás, por tanto habrá que observar si añaden o no valor al producto. Las actividades a nivel de empresa no presentan gran significación, por tanto su coste no podrá ser repercutido al producto de una manera objetiva. En función del objetivo buscado, clasifica las actividades en función de su capacidad para añadir o no valor al producto. En función del objetivo buscado, clasifica las actividades atendiendo a su comportamiento con respecto al producto (a nivel unitario, de lote, de línea y de empresa). La formación del coste de los productos carece de significación, centrando su atención en la gestión interna de la empresa a través de actividades. Persigue, como objetivo fundamental, la formación del coste de los productos de la manera más objetiva posible. Sólo supone un sistema de información a la dirección a fin de alcanzar la mejora continuada en la ejecución de las actividades. Permite analizar y mejorar el rendimiento de la empresa. Forma parte del sistema contable de la empresa, que llevan a la formación del coste del producto.
  • 23. En una primera etapa, no importa tanto el coste de cada generador como la evolución en el número de ellos provocada por cada actividad, a fin de ir eliminando los correspondientes a las actividades sin valor añadido e ir observado la mejora en el consumo de generadores por las actividades con valor añadido. En una segunda etapa y en lo que se respecta a las actividades con valor añadido, puede ser oportuno el cálculo del coste de cada generador. La determinación del coste de cada generador ostenta una importancia capital, ya que sin más que conocer el consumo que de ellos ha realizado cada producto, de manera automática podremos calcular su coste.
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