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MANAGEMENT ACCOUNTING
Semana 1 – Sesión 02
Mg. Jhonatan Neira Chucas
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Método de costeo que asigna los costos primero a las ACTIVIDADES luego a los
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COSTO ABC - ACTIVIDADES
➢ Puesta a punto de maquinaria
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Son los criterios o bases usadas para
transferir costos de los recursos a las
actividades.
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Son los criterios utilizados para transferir
costos desde una actividad a uno o varios
objetos de costos. Se selecciona
considerando cómo se relaciona la actividad
con el objeto de costo y cómo la relación se
puede cuantificar.
GENERADOR DEL COSTO
Son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un generador correcto, requiere
comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos
Sesión 02: Objetivos
Mejorar la rentabilidad, por medio de información basada en
Calcular COSTOS MAS EXACTOS para los productos, considerando el
verdadero consumo de los recursos.
Apoyar el control operacional a través de los sistemas mejoramiento de la
gestión.
Facilitar la mejora de los procesos y reducción de costos para promover un
marco de MEJORA CONTINUA.
Obtener información más precisa para establecer políticas de TOMA DE
DECISIONES de la dirección y apoyar el análisis de inversiones y
planificación.
Sesión 02: Cuando y Donde aplicar el modelo
➢ Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene
sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un cliente).
➢ En empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y
deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos.
➢ En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación
diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que afecta al producto.
➢ En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios
estratégicos y organizativos.
Sesión 02: Como aplicar el Modelo
1) Identificar las actividades
2) Identificar y fijar los generadores de costos y
los recursos necesarios para las actividades
relevadas
3) Asignar los costos a las actividades
4) Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
5) Asignación de los costos directos a los productos
6) Revisar y corregir el modelo continuamente
Sesión 02: Identificar las Actividades
➢“Es necesario conocer todas las actividades que realiza la
empresa, medirlas, descubrir qué recursos emplean y cuál
es su participación real en los gastos totales”
En este punto se descubren muchos pasos que
no generan ningún valor agregado, los cuales se
pueden eliminar.
Sesión 02: Identificar los Generadores del Costo
Horas-maquina usadas Tiempo de computadora usado
Horas de mano de obra o costo de
mano de obra incurrido
Numero de artículos producidos o
vendidos
Libras manejadas de material Clientes servidos
Paginas tecleadas Horas de vuelo completadas
Tiempos de preparación (set-ups) de
las maquinas
Operaciones quirúrgicas realizadas
Órdenes de compra
completadas
Ordenes de scrap/retrabajo
completadas
Inspecciones de calidad realizadas Horas gastadas en pruebas
Numero de partes instaladas en un
producto
Numero de diferentes clientes
servidos
Kilómetros manejados
Sesión 02: Diagrama de Flujo
Sesión 02: Esquema del Modelo
Sesión 02 : Ejemplo Tradicional
Sesión 02: Ejemplo COSTEO ABC
La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes datos de
actividad, se determina el costo unitario de cada producto.
ACTIVIDAD
GENERAD
OR DE
COSTO
COSTO
INDIREC
TO
ACTIVID
AD
UNIDADES
DE
ACTIVIDAD
POR
UNIDAD
DE LUJO
UNIDADES
DE
ACTIVIDAD
POR
UNIDAD
REGULAR
UNIDAD
ES DE
ACTIVID
AD
TOTALE
S
TASA DE
COSTO
INDIREC
TO
ABASTECIMIENT
O
ORDENES $84.000 400 800 1.200 $70 x orden
REPROCESAMIEN
TO
ORDENES $216.000 300 600 900 $240 x orden
TESTEO TEST $450.000 4.000 11.000 15.000 $30 x test
MAQUINAS HORAS $1.250.000 20.000 30.000 50.000 $25 x hora
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  • 1. MANAGEMENT ACCOUNTING Semana 1 – Sesión 02 Mg. Jhonatan Neira Chucas
  • 2. Sesión 02: Informes de Gestión
  • 4. Sesión 02: Introducción MATERIASPRIMAS MANODE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS ELEMENTOS DEL COSTO CIF NO REPRESENTAUNAMEDIDAMUYAPROPIADA El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada unidad de producto conbase en la MANO DE OBRADIRECTA CIS
  • 5. Sesión 02: Introducción – Costos Indirectos Son los demás costos necesarios para completar el proceso de producción o de servicios. Se denominan costos indirectos de fabricación (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y a éstos pertenecen los siguientes conceptos de costos: Materiales o insumos indirectos Mano de obra indirecta Servicios públicos Depreciaciones de los equipos productivos Mantenimiento y reparaciones
  • 6. Sesión 02: Definición – Costo ABC Método de costeo que asigna los costos primero a las ACTIVIDADES luego a los PRODUCTOS a través del consumo que de las actividades hace cada producto. La suposición es que las actividades consumen recursos, y los productos y otros objetos de costos consumen actividades.
  • 7. Sesión 02: Costo ABC COSTO ABC - RECURSOS NÓMINA Salarios, horas extras, recargos nocturnos, prestaciones sociales, viáticos, capacitación, transporte, útiles de oficina, etc. HONORARIOS Pagos realizados a terceros y pagos indirectos por servicios profesionales MAQUINARIA Incluye depreciaciones, energía, mantenimientos, seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, etc. EDIFICIOS Incluye depreciaciones, energía, mantenimientos, seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, teléfonos, etc. EQUIPOS DE OFICINA Incluye depreciaciones, energía, mantenimientos, seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, etc. COSTO ABC - ACTIVIDADES ➢ Puesta a punto de maquinaria ➢ Inspección de calidad ➢ Recepción de materiales ➢ Movimiento de stock ➢ Consumo de fuerza motriz ➢ Horas máquina ➢ Horas de computación ➢ Cambios de ingeniería
  • 8. Sesión 02: OBJETO DEL COSTO Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes, proyectos, contratos, áreas geográficas, etc. RECURSOS Son los criterios o bases usadas para transferir costos de los recursos a las actividades. ACTIVIDADES Son los criterios utilizados para transferir costos desde una actividad a uno o varios objetos de costos. Se selecciona considerando cómo se relaciona la actividad con el objeto de costo y cómo la relación se puede cuantificar. GENERADOR DEL COSTO Son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un generador correcto, requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos
  • 9. Sesión 02: Objetivos Mejorar la rentabilidad, por medio de información basada en Calcular COSTOS MAS EXACTOS para los productos, considerando el verdadero consumo de los recursos. Apoyar el control operacional a través de los sistemas mejoramiento de la gestión. Facilitar la mejora de los procesos y reducción de costos para promover un marco de MEJORA CONTINUA. Obtener información más precisa para establecer políticas de TOMA DE DECISIONES de la dirección y apoyar el análisis de inversiones y planificación.
  • 10. Sesión 02: Cuando y Donde aplicar el modelo ➢ Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un cliente). ➢ En empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos. ➢ En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que afecta al producto. ➢ En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratégicos y organizativos.
  • 11. Sesión 02: Como aplicar el Modelo 1) Identificar las actividades 2) Identificar y fijar los generadores de costos y los recursos necesarios para las actividades relevadas 3) Asignar los costos a las actividades 4) Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto 5) Asignación de los costos directos a los productos 6) Revisar y corregir el modelo continuamente
  • 12. Sesión 02: Identificar las Actividades ➢“Es necesario conocer todas las actividades que realiza la empresa, medirlas, descubrir qué recursos emplean y cuál es su participación real en los gastos totales” En este punto se descubren muchos pasos que no generan ningún valor agregado, los cuales se pueden eliminar.
  • 13. Sesión 02: Identificar los Generadores del Costo Horas-maquina usadas Tiempo de computadora usado Horas de mano de obra o costo de mano de obra incurrido Numero de artículos producidos o vendidos Libras manejadas de material Clientes servidos Paginas tecleadas Horas de vuelo completadas Tiempos de preparación (set-ups) de las maquinas Operaciones quirúrgicas realizadas Órdenes de compra completadas Ordenes de scrap/retrabajo completadas Inspecciones de calidad realizadas Horas gastadas en pruebas Numero de partes instaladas en un producto Numero de diferentes clientes servidos Kilómetros manejados
  • 15. Sesión 02: Esquema del Modelo
  • 16. Sesión 02 : Ejemplo Tradicional
  • 17. Sesión 02: Ejemplo COSTEO ABC La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes datos de actividad, se determina el costo unitario de cada producto. ACTIVIDAD GENERAD OR DE COSTO COSTO INDIREC TO ACTIVID AD UNIDADES DE ACTIVIDAD POR UNIDAD DE LUJO UNIDADES DE ACTIVIDAD POR UNIDAD REGULAR UNIDAD ES DE ACTIVID AD TOTALE S TASA DE COSTO INDIREC TO ABASTECIMIENT O ORDENES $84.000 400 800 1.200 $70 x orden REPROCESAMIEN TO ORDENES $216.000 300 600 900 $240 x orden TESTEO TEST $450.000 4.000 11.000 15.000 $30 x test MAQUINAS HORAS $1.250.000 20.000 30.000 50.000 $25 x hora COSTO INDIRECTO TOTAL $2.000.000 TASA DE CI = CI POR ACTIVIDAD / UNIDADES DE ACTIVIDAD TOTALES