Maestría en Administración de Procesos Industriales

1. Maestría en Administración de Procesos Industriales
Materia:
Contabilidad Administrativa y Financiera
5to Cuatrimestre
Catedrático:
C.P. Ignacio Cruz de la Cruz
Presentan:
Ing. Itzel Anahí Vidal Mendez
Ing. Jose Manuel de la Cruz Castro
Ing. Juan Francisco de la Cruz Castro
TEMA:
Unidad 4
Contabilidad Administrativa
26 de Febrero 2017
Villahermosa, Tabasco
Campus Villahermosa

2. Contabilidad administrativa y organización de la
empresa
1
Medición del comportamiento del costo2
Sistemas de administración de costos y costeo
basado en actividades
3
Información apropiada y toma de decisiones4
Subte
mas

3. Contabilidad
Administrativa:
• Sistema de Información
de una empresa
orientado a la
elaboración de informes
de uso interno, que
facilitan las funciones de
planeación, control y
toma de decisiones.
1.- CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Y ORGANIZACION DE LA EMPRESA

4. La contabilidad
administrativa esta:
Enfocada al
futuro
Se enfoca a
áreas
Se auxilia de
otras
disciplinas. 4

5. Objetivos de la contabilidad
administrativa
Proporcionar información para costeo
productos y servicios.
Colaborar en los procesos de
planeación operativa y estratégica
Facilitar la toma de decisiones a través
de información relevante
El control administrativo como
herramienta de retroalimentación.
Evaluar el desempeño de
responsables
Motivar a los administradores al logro
de objetivos
5

6. La contabilidad
administrativa en la
organización de una
empresa.
Planificación
Metas
Objetivos
Estrategias
Planes
Organización
Estructura
Administración
de recursos
humanos
Dirección
Motivación
Liderazgo
Comunicación
Comportamiento
Individual de
grupo
Control
Normas
 Medidas
Comparaciones
Acción

7. USUARIOS DE LA INFORMACIÓN
CONTABLE
ADMINISTRADORES INTERNOS
ACTORES EXTERNOS
(INVERSIONISTAS Y AUTORIDADES
GUBERNAMENTALES)
Usan la información para tomar las
decisiones operativas cotidianas y
las estratégicas de largo plazo.
Usan la información para tomar las
decisiones acerca de la compañía.

8. 2.- MEDICIÓN DEL
COMPORTAMIENTO DEL
COSTO
Significa entender y cuantificar la forma en que
las actividades de una organización afectan sus
niveles de costos.
METODOS DE MEDICIÓN DEL COMPORTAMIENTO DEL
COSTO
INGENIERIA CONTABLE ALTO - BAJO
AJUSTE
VISUAL
REGRESION
POR MINIMOS
CUADRADOS

9. Método de Ingeniería
Mide el comportamiento de los costos de acuerdo con lo que deberían ser y no
según lo que hayan sido. Implica el estudio sistemático de los materiales,
suministros, mano de obra, servicios de apoyo e instalaciones que se necesitan
para generar los productos y servicios.

10. Método Contable
En contraste con el método de ingeniería, los usuarios del método contable
buscan en el sistema contable la información sobre el comportamiento de los
costos. El método mas simple de análisis contable selecciona un causante de
costo factible y clasifica cada cuenta como costo variable o costo fijo con
respecto al causante.

13. Método Alto-Bajo
Es un método sencillo para establecer una función de costo lineal a partir
de datos del pasado, y que consiste en tomar los puntos de mayor y menor
actividad para ajustarles una línea recta.

15. Método Ajuste Visual
Este es mas confiable que el de alto-bajo porque utiliza todos los datos de
que se dispone, en lugar de solo dos. Es aquel en que el analista de costos
traza una línea recta a través de todos los datos graficados de que se
dispone.

17. Método de Regresión por mínimos cuadrados
Obtiene una función de costo de manera objetiva por medio del uso de la
estadística para ajustar una función de costo a todos los datos.

19. 3.- Sistemas de administración
de costos y costeo basado en
actividades
Es un sistema de información integrado por
una estructura y un proceso.
Propósito
• Ayudar a la administración a
maximizar sus utilidades en la
actualidad y en el futuro.

20. Éste sistema tiene tres objetivos.
La distribución de costos de diferentes actividades de la cadena de valor a los
productos crea diferentes definiciones de costos; el sistema debe diseñarse de tal
forma que apoye las necesidades de la administración en funciones como ingeniería,
diseño, ventas, mercadotecnia, servicios postventa y distribución.
Proveer información al
costear servicios y
productos y otros
objetos de interés para
la administración
Proporcionar
información para la
planeación y el control
Ofrecer información
para la toma de
decisiones

21. Planeación
Estados
financieros
Rentabilidad
Establecer
precios
Evaluación
de
desempeño
Administradores
Control
Toma
de
decisiones
Sistema
de
Administración
de
Costos
Ciclo
De
Vida
Procesos
Del Negocio
Actividades
organizacionales
Entender Mejoramiento Producción
BeneficioCosto
Desempeño
Dinámico

22. Sistema de costeo basado en actividades
Es un método de costeo de productos de
doble fase que asigna costos primero a las
actividades y después a los productos
basándose en el uso de las actividades por
cada producto
Las actividades
consumen recursos
Los productos , servicios
y otros subyacentes
consumen actividades
Un sistema de costeo ABC supone esencialmente que:

23. 4.- Información apropiada y tom
Costo de
producción
Un costo de oportunidad se refiere a aquello
de lo que un agente se priva o renuncia
cuando hace una elección o toma de una
decisión.
Un costo desembolsable requiere una salida
en efectivo tarde o temprano.
Un costo diferencial es la diferencia del costo
total entre dos alternativas.

24. ¿Producir o comprar?
• Factores clave:
– Calidad
– Instalaciones ociosas
– Asegurar el abasto
Costo total por unidades Costo por unidad
Materia prima directa $20,000 $1
Mano de obra directa $80,000 $4
Gastos indirectos variables de fabricación $40,000 $2
Gastos indirectos fijos de fabricación $80,000 $4
Costos totales $220,000 $11

25. Inventario obsoleto
El costo pasado no es aplicable para la decisión de
reprocesar o desechar.
Únicamente se toma en cuenta los ingresos y los
costos futuros esperados.
Reprocesar Desechar Diferencia
Ingreso futuro esperado $50,000 $5,000 $45,000
Costo futuros esperados $30,000 --------- $30,000
Excedente aplicable del ingreso sobre los costos $20,000 $5,000 $15,000
Costo históricos acumulado del inventario $100,000 $100,000 -----------
Perdida neta total del proyecto $80,000 $95,000 $15,000

26. Conflictos en la toma de
decisiones
• Evaluaciones de desempeño a
corto y no a largo plazo.
• Mala planeación de perdida o
ganancia a largo plazo.
• Rotación de personal que
afecte la decisión.

27. Referencia bibliográfica
• Charles T. Horngren, Gary L. Sundem, William O.
Stratton. (2006). Contabilidad Administrativa.
Mexico: Pearson Educación.
• Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer.
(2007). Contabilidad Administrativa. México :
McGRAW-HILL.
• Julio Castro. (2015). La importancia de la información
para la toma de decisiones en la empresa. 2017, de
Blog Corponet Sitio web:
http://blog.corponet.com.mx/la-importancia-de-la-
informacion-para-la-toma-de-decisiones-en-la-
empresa