Este documento presenta una discusión sobre el liderazgo en la creación de empresas. Se mencionan varios nichos de oportunidad como la nanotecnología, biotecnología y energías renovables. También analiza el estado del arte de la creación de empresas en países como Israel y Corea del Sur y cómo estos pueden servir de ejemplo. Finalmente, describe las diferentes etapas de los proyectos como la conceptual, básica, detalle y ejecución.

1. LIDERAZGO EN CREACIÓN DE EMPRESAS
Análisis de oportunidades
Enrique Posada Restrepo
5 de mayo de 2021

2. El ánimo empresarial
Una forma de ver y de
vivir la vida

3. Lo que se ve
Lo que está oculto
Lo que pudiera ser
GENERACIÓN DE EMPRESAS

4. PALABRAS CLAVES
Principios, valores y conocimiento como base del trabajo
Conocimiento del estado del arte
Trabajo experimental, experiencia, expertos, Contactos
Conocimiento del mercado
Contabilidad
Buena administración y buenas prácticas
Buenos socios
Conocer las capacidades que se tienen
Persistencia
Generosidad
Confianza
Gusto

5. LOS NICHOS
El concepto de nicho es muy importante. Es un área de
oportunidad para hacer empresa, es decir, para prestar un
servicio comunitario en forma rentable y sostenible, que
genere empleo, conocimiento, valor agregado, prosperidad y
felicidad colectiva.

6. POSIBLES NICHOS
Nanotecnología
Biotecnología
Control de las emisiones de gases de efecto invernadero (CO2) y mitigación
de los problemas de clima
Movilidad sostenible
Formas de aplicar justicia que no sean injustas y que no incrementen el
crimen
Educación de calidad y que forme en valores
Ciudades inteligentes y sostenibles
Manejo de la soledad humana, del estrés, de la tercera edad y la creciente
vejez
Energías renovables
Comunicaciones inteligentes en todos los niveles. TICs
Agricultura sostenible y manejo del agua
Minería sostenible

7. VISIÓN ESTRATÉGICA DE LOS TEMAS
• EL ESTADO IDEAL O TEÓRICO
• EL ESTADO DEL ARTE
• EL ESTADO HISTÓRICO / EXPERIMENTAL
• EL ESTADO DE LAS POSIBILIDADES / MERCADO
Es importante contar con una visión estratégica
sobre lo que es la creación de empresas y el
necesario liderazgo

8. ¿Qué se crean empresas exitosas?
¿Cuáles son las buenas prácticas y en dónde están?
¿Para dónde va el mundo?
¿Para dónde va Colombia?
¿Para dónde van los empresarios?
¿Para donde van los que apoyan o restringen las actividades?
¿Para dónde van los recursos, los apoyos?
EL ESTADO DEL ARTE Y LA
CREACIÓN DE EMPRESAS

9. EL ESTADO DEL ARTE
La tecnificación en las ciudades y en el campo: Israel
Parámetro Israel Colombia Antioquia
Extensión total, km2 21.145 1.142.748 63.612
Zona rural , km2 4.600 429.997 37.000
Habitantes rurales 360.000 14.560.000 1.500.000
Habitantes totales 9.000.000 45.500.000 6.691.000
Producto anual generado
por persona en el campo,
millones $
72,7 8,0 12,0
producto anual generado
por hectárea rural, millones
$
49,9 2,9 4,8
Hectáreas rurales por cada
mil habitantes totales
51 945 553

10. ¿Podría Corea del Sur ser un ejemplo en muchos
sentidos?
En los años 50, Corea del Sur era un país pobre y
devastado por la guerra. Colombia, era más rico y
poderoso, como lo indica el hecho de que nuestro país
envió 4000 soldados a la guerra de Corea.
Hoy la situación es bien diferente. En 2007, Corea del
Sur se unió al club de denominado 20K -50M como
su séptimo miembro. Son los países que cuentan con
más de 50 millones de habitantes y con un ingreso per
cápita anual nominal superior a los US $ 20.000
(32.775 en 2018). Colombia está a punto de contar
con 50 millones de habitantes, pero su ingreso per
cápita es bastante menor, (US $ 6.272 en 2018). Por
otra parte Corea del Sur es un país de extensión 10
veces menor que la de Colombia.
La industria pesada, la petroquímica, las
industrias de alta tecnología, la fabricación
de acero, automóviles, la construcción
naval, semiconductores, teléfonos móviles
y electrodomésticos dan ingresos
significativos y peso específico en el
concierto universal a este notable país.

11. Corea del sur: algunas cifras que nos deben poner a pensar
Aspecto Corea del Sur Colombia Antioquia
Inversión en
I+D
4 % del PIB (2007) 0,22 % (2013) 0,41 % (2013)
Patentes
concedidas en
oficina nacional
123.700 (2007),
91.600 a residentes
227 (2007), 20 a
residentes
738 (2018), 107 a
residentes
15 % del total
nacional
Patentes en
USA
12.000 en 2007 (4º
en el mundo)
420 entre 1996 y
2007
Artículos
ciencia
publicados año
44.000 en 2007 (11º
en el mundo)
5.964 (scopus
2012)
1.317 (scopus
2012)
Personal que
trabaja en I+D
288.000 (6º en el
mundo)
7.800 2.426
Población 51.446.20
1
45.500.000 6.691.000
Extensión, km2 99.720 1.142.748 63.612
PIB, US $ 32.995 6.272 6.974

12. ¿Qué es lo que realmente se quiere al crear una empresa?
¿Cuáles son los límites existentes en cuanto a capacidades creativas?
¿Qué tan lejos se está de los límites y de los potenciales existentes?
¿Qué conexiones y flujos existen que se puedan optimizar y
aprovechar?
¿Qué tanto conocimiento se tiene sobre la región, sobre los recursos,
sobre sus potenciales, sobre las capacidades de la población y de la
gobernanza, todo ello en relación con el proyecto creativo?
¿Qué tanto se sabe de la DOFA de la idea, se ha analizado
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas (riesgos)?
EL ESTADO IDEAL O TEÓRICO : PRINCIPIOS Y VALORES

13. ¿Cuál es la situación actual del desarrollo empresarial en el campo escogido?
¿Cómo ha ido evolucionando el sector?
¿Qué tantos recursos existen en el campo escogido (humanos, conocimiento,
entrenamiento en empresarismo, capital, tiempo, contactos, apoyos)?
¿Qué valores y creencias tienen los empresarios sobre lo que es una empresa, la
generación de riquezas, los recursos, la generación del cambio favorable?
¿Con qué capacidad se cuenta para emprender?
¿Existe la posibilidad de desarrollo escalonado, se tienen claros los conceptos de
alternativas, ensayos y propuestas?
¿Cómo se pueden ensayar y llevar a la práctica las cosas y hacerlas crecer?
EL ESTADO HISTÓRICO / EXPERIMENTAL

14. Mayormente
regiones
Mayormente
Valle de
Aburrá y San
Nicolás

15. La Industria Manufacturera participó con un 12,2% en el 2016.
Antioquia ha sido un Departamento industrial con una participación en el PIB del 18% en 2000.
Comienza un declive a partir del año 2003 hasta ubicarse en el 13,1% para el 2013, a partir de este año y
hasta el 2016 se ha mantenido con una participación de 12% aproximadamente.
La Construcción presenta una participación del 11,6% EN 2016. Esta rama ha tomado
Protagonismo.
En 2000 su contribución al PIB solo ascendía al 3.9%, evolucionando hasta alcanzar en
2016 un 11.6%.
Esta evolución ha sido motivada por el gran desarrollo urbanístico y vial que se ha venido presentando en
el departamento.
PIERDE IMPORTANCIA LA INDUSTRIA
GANA IMPORTANCIA LA CONSTRUCCIÓN

16. GRAN PARTICIPACIÓN DEL VALLE DE ABURRÁ Y DEL ORIENTE
Participación en el PIB por subregiones de Antioquia a precios corrientes para 2016 (%)

17. ¿Cómo puede variar la situación en el campo de la empresa?
¿Cómo se puede mejorar o empeorar la situación?
¿Cuáles son los factores que influencian y cómo lo hacen?
¿Qué modelos de crecimiento, de mercado, de desarrollo, de comportamiento se pueden
generar?
¿Qué tantas posibilidades hay de modelar y simular la situación existente y de imaginar y
soñar los desarrollos?
¿Se tiene mentalidad para emplear modelos y simulaciones, para cambiar y evolucionar?
¿Quién ofrece valor, a quién se puede contratar, qué se puede comprar, qué se puede vender?
¿Cuál es la situación comercial y de mercados?
EL ESTADO SIMULADO / EL MERCADO DE LAS
OPORTUNIDADES

18. 1. Conceptual
2. Básica
3. Detalle
4. Ejecución
5. Pruebas y puesta en marcha
6. Cierre
PROYECTO
ETAPAS DE LOS PROYECTOS
EL TRABAJO DE PROYECTOS COMO MODELO DE
DESARROLLO

19. ETAPAS DE LOS PROYECTOS
CONCEPTUAL
Desarrollo del proyectos originado en el trabajo de búsqueda e investigación, en las ideas que se
planeen, buscando generar un plan de desarrollo.
Objetivo del proyecto: Planteamiento de alternativas viables para los aspectos involucrados.
• Comprensión de la idea y el estudio de la información existente
• Definición del concepto.
• Análisis de alternativas.
• Selección de las alternativas que conforman el proyecto.
• Diseño conceptual.
• Cálculos y estimados de los flujos, consumos y producciones
• Aspectos ambientales y de sostenibilidad y formas de control.
• Estimados presupuestales de las inversiones.
• Análisis de aproximado de costo beneficio de la idea empresarial y de factibilidad
económica.

20. ETAPAS DE LOS PROYECTOS
Ejemplo de análisis de factibilidad obtenido en un estudio conceptual

21. ESTUDIO BÁSICO
Obtener una idea de cómo se verá el proyecto a partir de la mejor alternativa
seleccionada desde los conceptual.
• Descripciones, esquemas, maquetas, bocetos.
• Elaboración de listados de elementos necesarios para arrancar a trabajar.
• Refinamiento de la factibilidad técnica y económica.

22. LO BÁSICO
• Flujos y capacidades productivas
• Diagramas de proceso
• Idea de espacios
• Servicios
• Equipos y elementos
• Requerimientos empresariales: Servicios, mano de
obra y personal, estructura necesaria.
• Proyecciones de crecimiento y mercado. Plan

23. LO BÁSICO
• Posible localización
• Normatividad
• Presupuestos de inversión
• Costos operativos y productividad (Consumo)
• Factibilidad técnica
• Factibilidad económica
• Esquemas preliminares
• Análisis económicos y financieros

24. Cómo se comportan los costos potenciales en las distintas etapas de un proyecto

25. SOBRE LA REALIDAD Y EL DETALLE
Actividades que permitan la materialización del proyecto con el mínimo de contratiempos,
asegurando, el éxito operativo.
• Asegurar el éxito operativo conforme con las expectativas previstas.
• Asegurar la calidad de los bienes del proyecto
• Asegurar los métodos, los diversos factores humanos, la preservación del medio ambiente y el
confort laboral.
• Se perfeccionan el presupuesto y el plan de ejecución.
• Ajuste de los parámetros financieros y temporales a mayores niveles de precisión. (5%-10 %)

26. EJECUCIÓN
En la ejecución, la corrección de un error representa sobrecostos
generalmente muy altos. Acá son vitales la dirección, la
administración y el control.
EL ARRANQUE Y LA PUESTA EN MARCHA
Preparación para la operación, verificando la concordancia entre lo
presupuestado y lo ejecutado.

27. Esfuerzos de planeación y de control e impacto de variaciones
en las distintas etapas de la ingeniería de proyectos

28. 33 empresas colombianas empiezan su camino hacia la Cuarta
Revolución Industrial
Autobuses Aga de
Colombia S.A.
Dynacad S.A.S.
Forjas Bolivar S.A.S
Prebel S.A.
Didácticos Pinocho
S.A.
Cotecmar.
Casa Luker S.A
Grupo Lopera
Ingenieros S.A.
Corporación de la
Industria Aeronáutica
Colombiana S.A
Acesco S.A
Andercol
Grupo Familia S.A.
Crystal S.A.S
Arroz Gelvez
Imal S.A.
Global Aim S.A.S.
Servintec S.A.S.
Colanta
Penagos Hermanos
Incolbest
Industria Cafetera De Nariño
Neroli S.A.S
Facelec S.A.S
Colcerámica S.A.S
Electro Porcelana Gamma S.A.S
Sucroal S.A
Loceria Colombiana S.A.S
Colombiana De Frenos S.A
Procaps S.A.
Gricol S.A
Industria Licorera del Cauca.
Multidimensionales S.A.S.
Productos Naturales de la
Sabana

29. Industri
a 4.0
Impresión
3D Analítica
avanzada.
Big data
Materiales
avanzados.
Robótica
avanzada
Inteligencia
artificial (IA)
Biotecnología
Blockchain
Diseño, simulación
e integración
digitales, (DDSI)
Tecnologías de
almacenamiento
de energía
Computación
de alto
rendimiento
(HPC)
Interfaz de
las cosas
Realidad
virtual (VR)
Internet de las
Cosas

30. Impresión 3D
Proceso aditivo de construcción de
objetos, capa sobre capa, a partir de
los datos entregado por un modelo 3D.
Materialización de diseños complejos.
Se prevén grandes ahorros de tiempo en
todas las etapas del diseño y la
fabricación del producto.
Ventajas ambientales y de costos por la
notable eliminación de desperdicios.

31. Analítica avanzada. Big data
Análisis estadístico y de datos que desarrolla
potenciales para descubrir ideas
subyacentes, plantear acciones a partir de
las mismas y hacer predicciones de
forma automática.
Reconocimiento de patrones, análisis de
texto, análisis de conglomerados, análisis
de factores, modelaciones y regresiones de
variables múltiples, predicciones,
aprendizaje automático, simulación y
redes neuronales.

32. Materiales avanzados.
Nuevos productos químicos, aleaciones,
metales ligeros de alta resistencia,
cerámica y materiales compuestos,
polímeros de base biológica y
nanomateriales.
Se pueden diseñar y optimizar para
obtener propiedades deseables, altos
rendimientos de producción y
manufactura flexible
Tecnologías digitales y exponenciales,
para combinar, iterar, producir y
diseñar funcionalmente nuevos tipos
de materiales.
Proyectos Materiales
Avanzados y Energía
MATYER ITM

33. Robótica avanzada
Máquinas y sistemas que obedecen
comandos para realizar misiones de alto
nivel y complejidad, en ambientes de
todo tipo, con una mínima intervención
humana.
Ejemplos: Sistema de drones guiados; la
automatización con tecnologías
cognitivas para replicar la acción y el
juicio humanos; el empleo automático de
los datos para ejecutar acciones en
tiempo real y a alta velocidad.

34. Inteligencia artificial (IA)
Sistemas informáticos y de tecnologías
cognitivas capaces de realizar tareas
que requieren de la inteligencia
humana.
Aprendizaje basado en las máquinas; la
visión y el reconocimiento digital, el
procesamiento del lenguaje;
reconocimiento de la voz;
mejoramientos en la robótica basados en
reglas de comportamiento; la
planificación y la programación.

36. Biotecnología
Aplicaciones tecnológicas de sistemas
biológicos, organismos vivos o sus
derivaciones para fabricar o
modificar productos o procesos.
Tecnologías para investigar, manipular
o sintetizar organismos vivos.
Biofabricación para producir
materiales de uso en medicamentos,
en alimentos y bebidas y en
aplicaciones industriales.
Igualmente, las formas de
fabricación de elementos
biológicos, diferentes a las
naturales.

37. Blockchain
Contabilidad distribuida donde la
información es registrada y
compartida por una comunidad. Se
estructuran y se distribuyen los datos
sin la intervención de una autoridad
centralizada. En principio se
considera que esta forma de trabajo
no está sujeta a manipulaciones
indebidas y es segura. Permite
mantener registros digitales y llevar a
cabo transacciones de todo tipo.

38. Diseño, simulación e integración
digitales, (DDSI).
Conceptualización y construcción
digital de prototipos o procesos
mediante simulaciones basadas en
programación, aplicables a productos
o procesos físicos.

39. Tecnologías de almacenamiento de energía
Facilitan el almacenamiento y la captura de
energía para aplicaciones bajo demanda,
con base en infraestructuras de
distribución de energía más resilientes y
económicas. Se incluyen baterías de
estado sólido, baterías de flujo, volantes,
almacenamiento de energía mediante aire
comprimido, sistemas térmicos,
hidratación de sales y energía
hidroeléctrica bombeada.

40. Computación de alto rendimiento
(HPC). Tecnologías para agregar
y conformar potencia informática
para lograr altos rendimientos,
resolver grandes problemas,
muy complejos, en ciencias,
ingeniería o negocios.
La computación de próxima
generación incluye: computación
cognitiva, computación
cuántica, computación neuro-
sináptica, computación ADN y
arquitecturas informáticas.

41. Interfaz de las cosas
Incluye la realidad virtual (VR), que
crea un entorno digital donde el
usuario se sumerge, reemplazando
al entorno real; realidad
aumentada (AR), que superpone
contenidos creados digitalmente al
ambiente real del usuario;
realidad mixta (MR), que
combina el entorno real y el
creado digitalmente; tecnología de
reconocimiento de gestos.

42. Internet de las cosas (IoT)
Software avanzado, sensores y
redes de conectividad que
permiten que los objetos
interactúen digitalmente, entre
ellos, con los procesos y con los
usuarios. Implica conectar
máquinas, instalaciones, flotas de
transporte, redes y personas a
sensores y controles.
Alimentación de datos para
aplicaciones analíticas avanzadas
y algoritmos predictivos. Para el
mantenimiento y la operación de
máquinas y sistemas completos
y mejorar la salud humana.

43. NUESTRAS LÍNEAS DE ACCIÓN
1.
CENTRO DE
PENSAMIENTO
2.
FORMACIÓN
TÉCNICA
3.
PROMOCIÓN
DE NUESTROS
SOCIOS
4.
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
5.
COMERCIAL
Estas líneas fueron generadas y aprobadas en el estudio de
mercadeo realizado en el 2018 y han sido las guías
para el trabajo en la agremiación

44. NUESTROS
PRODUCTOS/SERVICIOS
1.
CENTRO DE
PENSAMIENTO
2.
FORMACIÓN
TÉCNICA
3.
BENEFICIÓS
DE NUESTROS
SOCIOS
4.
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
5.
COMERCIAL
 Centro Consultivo :
Conceptos Técnicos
 Comisiones técnicas
 Capítulos profesionales
 Realización de
documentos técnicos y
conceptuales
 7 Seminarios
 Expo-Túneles
 6 Cursos
 2 Diplomados
 10 Visitas técnicas
 47 Martes SAI
 Estar al día.
 Red y conexión.
 Continúe su educación
profesional
 Recursos profesionales
y promoción de
nuestras profesiones
 Canales de
comunicación SAI
 Boletín NOTISAI
 Centro de
documentación
 Revista Virtual
 Libros y documentos
virtuales

45. Muchas gracias por su amable atención
Enrique Posada Restrepo
Mayo de 2021
eposadar@yahoo.com
presidencia@sai.org.co