Administración de la producción

1. ADMINISTRACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN

2. El funcionamiento de una empresa requiere de tres funciones
básicas:
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
• Operaciones. (Producción) con la fabricación del
producto.
• Mercadotecnia. Venta y distribución del
producto.
• Finanzas. Tiene que ver con el capital y el
equipo necesario para iniciar las actividades de
la empresa.

3. Es la gestión de los
recursos productivos de la
organización para producir
un bien o servicio. Esta
área se encarga de la
planificación,
organización, dirección ,
control y mejora de los
sistemas que producen
bienes y servicios.

4. La administración de la producción trata
con los recursos directos de fabricación de
la empresa, las cuales pueden considerarse
como las cinco P de la Dirección de
Operaciones: Personas, Plantas, Partes,
Procesos y Sistema de Planificación y
Control.

5. Son la fuerza de trabajo
directa e indirecta.
Fábricas o ramas de servicio
donde se realiza la producción.
Comprenden los materiales o en el caso
de servicios, los suministros que pasan a
través del sistema.Son los pasos necesarios para
lograr la producción..
Son los
procedimientos y la
información que
utiliza la gerencia
para manejar el
sistema

6. La evolución de los sistemas de producción.
Según la historia, las formas de producción han tenido
avances, según el aprovechamiento de sus recursos.

7. IMPACTO SOBRE EL DISEÑO DE
PRODUCTOS SERVICIOS Y PROCESOS
CALIDAD
Es la adaptación a las especificaciones de diseño y al uso, así como el
grado en el cual el producto se apega a éstas.
Cuando existe un apego estricto entre el diseño y las características de
la producción se logro un alto logro de calidad.

8. Diseño de la administración de las
operaciones
El diseño del producto generalmente no es
responsabilidad de la función de operaciones, la función
de operaciones es el punto de recepción de la
introducción de los nuevos productos.

9. RAPIDEZ
Un nuevo producto no alcanza éxito de la noche a la mañana,
esto se logra a lo largo de etapas sucesivas. A medida que surgen
las ideas sobre nuevos productos, pasan por diferentes etapas de
evaluación para su factibilidad económica, su potencial del
mercado, pruebas funcionales etc.

10. FORMALIDAD
Cada nuevo producto, debe pasar por diferentes etapas para su desarrollo
1.- Identificación de necesidades. El producto o idea debe ser valorado para asegurar
que satisface alguna necesidad de los consumidores.
2.- Planeación avanzada del producto.Análisis preliminar del mercado, conceptos
alternativos para el producto, criterios de diseño, sus prioridades y requerimientos
de logística para la producción.
3.- Diseño de ingeniería de detalle. Se estudian los objetivos.
4.- Diseño para productividad para asegurar que el producto se produzca según el
costo y los volúmenes deseados.
5.- Diseño y avances del proceso de producción sea ven los requerimientos de
instalación, equipos, producción, etc.
6.- Evaluación y mejoras al producto. Se lleva a cabo a lo largo de la vida del
producto surgen de las pruebas que se le hacen al producto, de su funcionamiento,
de sus fallas, así como de los materiales.
7.- Empleo del producto y los apoyos. Se debe de apoyar al producto cuando esta en
el mercado, como instruir al cliente en la manera de cómo usarlo.

11. FLEXIBILIDAD
Se debe de considerar que el nuevo
producto se va a integrar a una gama de
artículos ya existentes, considerar su
compatibilidad con los productos, su
competencia, si requiere un canal nuevo
de distribución y contribución a las
utilidades de la empresa.

12. COSTO
La inversión que se requiere para que el producto
salga al mercado como gastos en investigación y
desarrollo, equipo, producción, ventas,
mercadotecnia, distribución y servicio.
FIABILIDAD
Considerar que tan factible es que producto
tenga éxito en el mercado seleccionado, así
como su contribución a las utilidades de la
empresa. Con un estudio de mercado

13. PRINCIPIOS GENERALES DE DISEÑO
EN LAS OPERACIONES

14. DISEÑO DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS
El diseño del producto afecta directamente su
calidad, los costos de producción y la satisfacción del
cliente.

15. FILTRADO
Las propuestas o ideas sobre nuevos productos y servicios deben de ser
analizados bajo diferentes ópticas dentro de la organización antes de
tomar la decisión de aceptarlas o rechazarlas.
•MARCA
Definir si el nuevo producto tendrá aceptación entre los clientes
•OPERACIONES
Definir si el producto o servicio tiene la posibilidad de ser agregado
desde el punto de vista de la maquinaria.
•FINANZAS
Factibilidad financiera, analizando si las inversiones y costos anticipados

16. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
•NACIMIENTO
a) Función de la gama de productos existentes (necesidades del
consumidor)
b) Prototipo (modificación, exigencias de los consumidores)
c) Elaborar planes y presupuestos de producción (especificaciones y
cantidad de material)
CRECIMIENTO
a) Simplificación (reducir)
b) Integración
c) Miniaturización
ESTABILIZACION
a) Demanda en apoyo
b) Producto de remplazo
c) Vender el inventario y planificar
DESAPARICION
a) Ya no esta disponible en el almacén