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4.4 tipos generales de factores restrictivos

GESTION DE LA PRODUCCION

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Instituto tecnológico superior de
Cosamaloapan (Ext. Carlos a carrillo ver).
 ALUMNO:
Tania Mares Zarrabal.
 DOCENTE:
Ernesto González Martínez.
 ASIGNATURA:
Gestión de la producción II.
 CARRERA:
ING. En Gestión Empresarial.
 GRUPO: 706-CAC.
 UNIDAD: 4.
 TEMA:
4.4 Tipos generales de factores restrictivos.
4.4 tipos generales de factores restrictivos
¿QUÉ SON LAS RESTRICCIONES?
Una restricción es aquello que nos limita en conseguir nuestro objetivo, siendo el objetivo de
toda empresa obtener mayores beneficios de forma sostenible. Dicho de otro modo, una restricción
o cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es igual o inferior a la que le demandamos.
TIPOS DE RESTRICCIONES
 Restricción de mercado: La demanda máxima de un producto esta ilimitada por el mercado,
satisfacerla depende de la capacidad del sistema para cubrir los factores de éxito.
 Restricción de materiales: El Truput se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y
calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de la mala programación,
asignación o calidad.
 Restricción de capacidad: Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la
demanda requerida de ellos.
 Restricción logística: Restricción inherente en el sistema de planeación y control de producción.
Las reglas de decisión y parámetros establecidos en este sistema pueden afectar
desfavorablemente en el flujo suave de la producción.
 Restricción administrativa: Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la
generación de Truput y fomentar la optimización local.
 Restricción de comportamiento: Actitudes y comportamientos del personal. La actitud de
“ocuparse todo el tiempo” y la tendencia a trabajar lo fácil.
 Las restricciones de políticas: Normalmente se encuentran detrás de las físicas. Por ejemplo,
reglas, procedimientos, sistemas de evaluación y conceptos.
 Los vendedores/ Proveedores: También pueden ser una limitación. Su factibilidad es mala, o sus
plazos de entrega son tan largos que desalientan la demanda del mercado para los productos
acabados, como se puede ver, esto es diferente de la no - disponibilidad de material o
 Restricciones financieras: Conocidas como presupuestos limitados. Una verdadera restricción
financiera solo se produce cuando una empresa no tiene los recursos financieros para cumplir
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4.4 tipos generales de factores restrictivos

  • 1. Instituto tecnológico superior de Cosamaloapan (Ext. Carlos a carrillo ver).  ALUMNO: Tania Mares Zarrabal.  DOCENTE: Ernesto González Martínez.  ASIGNATURA: Gestión de la producción II.  CARRERA: ING. En Gestión Empresarial.  GRUPO: 706-CAC.  UNIDAD: 4.  TEMA: 4.4 Tipos generales de factores restrictivos.
  • 3. ¿QUÉ SON LAS RESTRICCIONES? Una restricción es aquello que nos limita en conseguir nuestro objetivo, siendo el objetivo de toda empresa obtener mayores beneficios de forma sostenible. Dicho de otro modo, una restricción o cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es igual o inferior a la que le demandamos.
  • 4. TIPOS DE RESTRICCIONES  Restricción de mercado: La demanda máxima de un producto esta ilimitada por el mercado, satisfacerla depende de la capacidad del sistema para cubrir los factores de éxito.  Restricción de materiales: El Truput se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de la mala programación, asignación o calidad.  Restricción de capacidad: Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida de ellos.
  • 5.  Restricción logística: Restricción inherente en el sistema de planeación y control de producción. Las reglas de decisión y parámetros establecidos en este sistema pueden afectar desfavorablemente en el flujo suave de la producción.  Restricción administrativa: Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación de Truput y fomentar la optimización local.  Restricción de comportamiento: Actitudes y comportamientos del personal. La actitud de “ocuparse todo el tiempo” y la tendencia a trabajar lo fácil.
  • 6.  Las restricciones de políticas: Normalmente se encuentran detrás de las físicas. Por ejemplo, reglas, procedimientos, sistemas de evaluación y conceptos.  Los vendedores/ Proveedores: También pueden ser una limitación. Su factibilidad es mala, o sus plazos de entrega son tan largos que desalientan la demanda del mercado para los productos acabados, como se puede ver, esto es diferente de la no - disponibilidad de material o  Restricciones financieras: Conocidas como presupuestos limitados. Una verdadera restricción financiera solo se produce cuando una empresa no tiene los recursos financieros para cumplir sus obligaciones (problemas de flujo de efectivo).
  • 7. Las fuentes de restricción se pueden clasificar de varias maneras. La más común es la que las divide restricciones políticas, restricciones de capacidad y restricciones de marketing. POLÍTICAS:  Las políticas de fijación de precios, que pueden afectar la demanda.  El enfoque incorrecto en la comisión de ventas (vender el producto equivocado).  Medidas de producción que inhiben el buen desempeño de la producción.  Políticas de personal que promueven el conflicto entre las personas o áreas de producción.
  • 8. CAPACIDAD  Políticas de inversión, incluyendo métodos de justificación, horizonte de planificación y disponibilidad de fondos.  Políticas de recursos humanos.  Regulaciones gubernamentales.  Sistemas tradicionales de medición.  Procesos de desarrollo de productos.
  • 9. Conclusión Para concluir este trabajo es importante reconocer cada uno de los factores que intervienen en la producción de las unidades que nos impiden llegar a la meta, una de las mas importantes es la modelo de intervención y de gestión intervención se toman decisiones basadas en consideraciones individuales desde la dirección del proceso lo que determina una disminución en las restricciones.
  • 10. Referencias bibliográficas  https://baixardoc.com/documents/unidad-4-gestion-de-la-produccion-ii-5c82d0da22388  https://prezi.com/3beak2ac1h1f/unidad-4/  https://www.docsity.com/es/fundamentos-de-las-restricciones/3524009/