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El compromiso del emprendedor
A que se enfrenta el emprendedor
cuando decide tomar este camino
Responsabilidad
¿Por que llegaron tarde?
Había mucho tráfico
Por que salí sin prever un tiempo adicional
para los posible retrasos
Una historia
Dos caminos, dos mundos
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victima
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El camino del emprendedor

  • 1. El compromiso del emprendedor A que se enfrenta el emprendedor cuando decide tomar este camino
  • 2. Responsabilidad ¿Por que llegaron tarde? Había mucho tráfico Por que salí sin prever un tiempo adicional para los posible retrasos
  • 4. Dos caminos, dos mundos Uno conduce al mundo de la victima El otro al mundo del protagonista
  • 5. Mundo de la Victima No soy culpable, soy inocente Pero… El precio de la inocencia es la impotencia La vida me pasa, no soy responsable Estoy a la deriva de las circunstancias y situaciones
  • 6. El mundo de los Protagonistas Soy responsable de lo que me pasa. Me concentro en lo que puedo controlar. Soy libre de elegir mi conducta. Acepto las consecuencias de mis acciones y me hago cargo. Me declaro protagonista de mi propia vida.
  • 7. El poder del ser humano
  • 8. El compromiso que asumo con la vida. Cómo asumo las posibilidades de aprendizaje El compromiso de crear valor para el mundo El potencial del ser humano
  • 9. El primer desafío del emprendedor ¿Quién vas a elegir ser cuando la vida te presente una oportunidad? ¿Una victima? Ó ¿un protagonista?
  • 10. El precio del protagonista ¿Cuáles el precio que pagamos al asumir ser protagonistas?
  • 11. Lidiar con el fracaso
  • 12. El éxito y fracaso Como se imagina la gente que es un emprendedor exitoso Como son en realidad
  • 13. El camino del emprendedor “Caminante no hay camino, se hace camino al andar”
  • 14. Etapas tempranas de emprendimiento El modelo GEM Intensión • Tiene una idea de negocios • Tiene el firme compromiso de iniciar un negocio. • Esta tomando acciones . • No ha iniciado las operaciones Comienzo • Se inició, tiene sus primeros clientes. • Trata de estabilizar una fuente de ingresos • Tiene menos de 2 años de operación En consolidación • Ha estabilizado una fuente de ingresos • Tiene una base de clientes que sustenta los ingresos • Tiene mas de 2 años y menos de 5 años de operación Establecida • El modelos de negocios funciona y lo esta optimizando • Esta administrando la empresa. • Tiene mas de 5 años
  • 15. El embudo + 5 millones
  • 17. La travesía del desierto El abismo Tiempo y esfuerzo Resultados
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