El resumen describe el proceso de inicio de una sesión de coaching. En primer lugar, el coach declara el inicio de la conversación y establece su carácter confidencial. Luego, invita al coachee a relatar el motivo que lo llevó a solicitar la sesión, escuchando activamente. Finalmente, el coach comienza a indagar sobre los hechos subyacentes sin juzgar, con el fin de ayudar al coachee a generar nuevas perspectivas.

1. LA CONVERSACIÓN DE
COACHING
EL MOMENTO DE INICIO
#GEN4
CONFERENCIA 3.

2. “Servir es apreciar la luz en las personas a pesar de que ellas
se empeñen en mostrar solo sus aspectos más oscuros.
Pero lo que la mayoría hace es olvidarse de la luz y entablan
una lucha feroz contra las sombras y las limitaciones de ellas.
Nosotros pensamos que usted debería hacer exactamente lo
contrario. Debería aceptar a la persona tal como ellas se
presenta, dejar de lidiar con su oscuridad y conversar con ella
como si usted estuviera trabajando para Dios.
El coaching debe vencer la tentación de entablar batallas
feroces con las sombras, convencidos que es la luz de la
creación de Dios la que ustedes tiene que ayudar a salir y
brillar”
Werner Erhard

3. Momento de inicio
El coach declara explícitamente el inicio de la
conversación de coaching
1

4. Momento de inicio
El coach recuerda brevemente de qué se trata el
coach y declara el carácter ético, confidencial y
privado de la conversación.
2

5. Momento de inicio
Entrega la palabra al coachee para que relate
el motivo o quiebre que lo llevó a pedir la
sesión de coaching
3

6. “El coaching sucede más en la experiencia de ser aceptado,
escuchado, respetado y tenido en cuenta, que en la
inteligencia y las herramientas del coach”
Julio Olalla

7. Momento de inicio
El coachee inicia el relato inicial
El coach escucha e indaga sobre los hechos
4

8. Competencia
Distinguir entre Juicios y Afirmaciones
Es una tendencia humana confundir el cuento y los
hechos; “lo que pasó” con la interpretación que yo hago
de lo que pasó; los fenómenos de las creencias.

9. Mundo
Externo
Mundo
Interno
Situación de
insatisfacciónQUIEBRE

10. Mundo
Externo
Mundo
Interno
Distinciones
Distinciones
Afirmaciones
Hechos
Fenómeno
“Lo que pasó”

11. Mundo
Externo
Mundo
Interno
Distinciones
Distinciones
Afirmaciones
Hechos
Fenómeno
“Lo que pasó”
Juicios
Interpretaciones
Creencias
El cuento

12. Mundo
Externo
Mundo
Interno
Distinciones
Distinciones
Afirmaciones
Hechos
Fenómeno
“Lo que pasó”
Juicios
Interpretaciones
Creencias
El cuento
No escucha las
historias como
verdades

13. Mundo
Externo
Mundo
Interno
Distinciones
Distinciones
Afirmaciones
Hechos
Fenómeno
“Lo que pasó”
Juicios
Interpretaciones
Creencias
El cuento

14. Mundo
Externo
Mundo
Interno
Distinciones
Distinciones
Afirmaciones
Hechos
Fenómeno
“Lo que pasó”
Juicios
Interpretaciones
Creencias
El cuento
Indaga sobre los
hechos y lasafirmaciones
No escucha las
historias como
verdades

15. Momentos de la conversación
MUNDO ORDINARIO
DOJO
Escuchar el relato
Indagar sobre los hechos
Declaración de quiebre
Acuerdos y compromisos
Petición de coaching
2 Momento
de Inicio
1 Generación
de contexto

16. PRÁCTICA
10 min
1

17. 1 HORA
ALMUERZO

18. GRACIAS
ESTEBAN REYES
04265139148