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El equipo fundado

  • 1. EL LIDER Y EL EQUIPO FUNDADOR
  • 2. PERFIL DEL PROBLEMA DEL CLIENTE CREACIÓN DEL EQUIPO DISEÑO DEL MODELO DE NEGOCIO 1 4 3 CICLOS DE SPRINTS 2 INNOVACIÓN DE LA PROPUESTA DE VALOR PRESENTACIÓN FINAL
  • 5. HAY DEPORTE DE EQUIPO
  • 6. PERO EL EMPRENDIMIENTO ES UN DEPORTE DE EQUIPO
  • 7. ¿PUEDE UN EQUIPO OPERAR EFECTIVAMENTE SIN LIDERAZGO?
  • 8. ES UNA EQUIPO HUMANO FUNDADO PARA CREAR UN NUEVO PRODUCTO O SERVICIO BAJO CONDICIONES DE EXTREMA INCERTIDUMBRE UNA STARTUP
  • 9. EN LA ERA INDUSTRIAL LA CLAVE DE LA PRODUCTIVIDAD SON LOS PROCESOS Y LAS LÍNEAS DE ENSAMBLAJE LA PRODUCTIVIDAD
  • 10. EN LA ERA DE LOS CAMBIOS ACELERADOS, LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL LA PRODUCTIVIDAD Y LA INNOVACIÓN DEPENDEN DEL TALENTOS Y LA CREATIVIDAD DE LAS PERSONAS LAS PERSONAS
  • 11. LA IMPORTANCIA DEL EQUIPO LOS INVERSIONISTAS VALORAN EL LIDERAZGO Y EL EQUIPO POR ENCIMA DE LAS OTROS ASPECTOS
  • 12. EL LÍDER: ¿QUIÉN ESTÁ A CARGO? EL EQUIPO: ¿QUIÉNES ESTÁN A BORDO? EL LIDERAZGO Y EL EQUIPO
  • 13. EL TRABAJO ES MÁS SIGNIFICATIVO, CUANDO ESTÁ AL SERVICIO DE UN PROPÓSITO MÁS GRANDE Y NO AL SERVICIO “DEL JEFE” EL PROPÓSITO
  • 14. “LA GENTE RECONOCE Y SIGUE A LOS LÍDERES AUTÉNTICOS CUANDO LO VEN” DAR LO MEJOR DE TI
  • 15. EL TAMAÑO IDEAL DE UN EQUIPO ES ENTRE 3 Y 5 PERSONAS. A PARTIR DE ALLÍ LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS CREATIVOS CAE EN PICADA BUENAS PRÁCTICAS: EL TAMAÑO SÍ IMPORTA
  • 16. LIBERAR EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS, DESARROLLAR TALENTOS Y CONFIAR EN EL EQUIPO BUENAS PRÁCTICAS: EL APRENDIZAJE
  • 17. FICHAR AL EQUIPO FUNDADOR ES LA DECISIÓN MÁS IMPORTANTE DE UN LÍDER DE UNA STARTUP BUENAS PRÁCTICAS: FICHAR A LOS MEJORES
  • 18. EN VEZ DE DISCUTIR INFINITAMENTE CADA IDEA, LOS EQUIPOS INNOVADORES, LAS ACEPTAN Y PRUEBAN SU VALIDEZ MEDIANTE EXPERIMENTOS BUENAS PRÁCTICAS: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
  • 19. CADA COLABORADOR TIENE EL DERECHO DE CONVERTIRSE EN EMPRENDEDOR SI ACEPTA EL RETO DE “HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN” BUENAS PRÁCTICAS: VOLVERSE EMPRENDEDORES
  • 20. TODO COLABORADOR TIENE EL DERECHO DE PARTICIPAR EN LA PROPIEDAD Y LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA EN PROPORCIÓN AL VALOR APORTADO BUENAS PRÁCTICAS: PARTICIPACIÓN EN LOS BENEFICIOS Y LA PROPIEDAD
  • 21. ESCUELA DE COACHING PARA EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN. ACELERADO POR: