Taller De Talento Humano Sena
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Taller De Talento Humano Sena Document Transcript

  • 1. TALLER ASPECTOS BASICOS EN LA DIRECCION DEL TALENTO HUMANO. 1. En los nuevos escenarios a nivel mundial hay 3 aspectos que se destacan por su importancia, enúncielos: a. La Globalización. b. Recurso humano c. La administración. 2. Defina el concepto de administración general. Es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede económico o social, dependiendo de los fines que persiga la organización. 3. Enuncie los componentes del proceso administrativo. 1. Planeación. 2. Organización. 3. Ejecución. 4. Control. 4. Mencione y describa los tres tipos de recursos que requiere la organización, para lograr sus objetivos: Los 3 Recursos son 1. Recursos Materiales 2. Técnicos. 3. Humanos. 5. Realice una matriz que contenga 4 columnas y 10 filas donde detalle las teorías de Douglas McGregor y Rensis Likert , el encabezado de esta matriz sería:
  • 2. Nombre de DOUGLAS Nombre de RENSIS La teoría MC GREGOR La teoría LIKERT Sostiene que el ser Opera el autoritario humano tiene un explotador. TEORIA X rechazo hacia el La comunicación es de trabajo, y lo evitara si AUTORITARIO arriba hacia abajo. se puede. COHERSITIVO Existe un la mayoría de las distanciamiento personas deben ser psicológico entre obligadas, dirigidas y superior y subordinado. controladas con -Las decisiones se castigos a fin que - toman en la cúspide de realicen un esfuerzo la organización. adecuado. El ser humano prefiere ser dirigido y evitar responsabilidades. El ser humano no -Consigue cumplimiento rechaza el trabajo. a través de -El castigo no es la recompensas única manera para -Las actitudes del lograr que se realice personal son las de TEORIA Y un esfuerzo hacia los subordinación hacia los objetivos de la superiores organización. AITORITARIO -La información luye de -Los empleados se BENEVOLO arriba hacia abajo siente motivados al ocasionarme fluye hacia satisfacer sus arriba limitándose a necesidades encuanto aquellas cosas que el a logro, autoestima y jefe quiere escuchar. autorrealización. - Las decisiones son - El ser humano busca tomadas en la cúspide sus responsabilidades de la empresa está - La capacidad de prescrito puede ser ejercer un grado alto delegado a los de imaginación, subordinados. ingenio y creatividad en la solución de los problemas organizacionales distribuidas en los
  • 3. empleados y no al contrario. Opera dentro del sistema consultivo.- -La información se transforma en comunicación tanto hacia arriba como hacia CONSULTIVA abajo -Las decisiones políticas son tomadas en la cúspide de la organización y los subordinados pueden tener influencia sobre lo que suceda dentro de la empresa. -Los subordinados pueden decidir sobre aspectos de su trabajo -Delegado y descentralizado . - Las comunicaciones son vitales en el éxito de la empresa. PARTICIPATIVA -Se comparte la información. - Trabajo en equipo importancia la formación de grupos informales -La gerencia promueve es desarrollo de nuevas metodologías y procesos de trabajo. -La toma de decisiones es realiza a través de procesos grupales. -Énfasis en las recompensas sociales
  • 4. -Las sanciones rara vez y si las hay se deciden en grupo. 6. En qué consiste la globalización? La globalización es una teoría entre cuyos fines se encuentran la interpretación de los eventos que actualmente tiene un lugar en los campos de desarrollo, la economía mundial, los escenarios sociales, las influencias culturales y políticas. La globalización es un conjunto de propuestas teóricas que subrayas 2 tendencias. a. Los sistemas de comunicación social. b. Las condiciones económicas las relacionadas con la movilidad de los recursos financieros y comerciales. 7. Defina que es Análisis de puestos El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”. 8. Describa los 6 pasos para realizar un análisis de puestos: Es una teoría entre cuyos fines se encuentra la interpretación de los eventos que actualmente tienen lugar en los campos del desarrollo, de la economía mundial, los escenarios sociales, las influencias culturales y políticas. La
  • 5. globalización es un conjunto de propuestas teóricas en las cuales hay 2 tendencias teóricas. A. Los sistemas de comunicación mundial. B Las condiciones económicas, las relacionadas con la movilidad de los recursos financieros y comerciales. Paso 1. Determine el uso de la información, empieza por identificar el uso que dará la información, determinan el tipo de datos que se reúna y la técnica que utilice apara hacerlo- Algunas técnicas como la entrevista a los empleados y preguntarle en qué consiste el puesto y cuáles son sus responsabilidades son útiles para redactar la descripciones de puestos y seleccionar a los empleados. PASO2. Reunida la información será necesario revisar la disponible anteriormente, como organigramas, diagramas de procesos y descripción de puestos. PASO3. Seleccione posiciones representativas para Analizarlas. Esto es necesario cuando hay muchos puestos por analizar y toma mucho tiempo el análisis de puesto por ejemplo las posiciones de todos los trabajadores de ensamble. PASO 4. Reúna información del análisis de puesto. El siguiente paso es analizar realmente el puesto obtenido los datos sobre las actividades que involucra la conducta a los empleados, las condiciones de trabajo y los requerimiento humanos . PASO 5. Revise la información con los participantes. El análisis de puesto ofrece la información sobre la naturaleza y funciones del puesto. Esta información debe ser verificada con el trabajador que no desempeña y un superior inmediato. PASO 6.
  • 6. Elabore una descripción y especificación del puesto. En la mayoría de los casos son dos resultados concretos en el análisis de la posición. 9. Detalle las actividades fundamentales de la administración de Talento Humano. 1. La planificación del empleo puede identificar las insuficiencias de habilidades, las cuales pueden compensarse ya sea por medio de la provisión de personal o reforzando las habilidades de la fuerza laboral actual. Con la provisión de personal se puede hacer hincapié en la formación de personas contratadas y promovidas. 2. La evaluación del desempeño ayuda a identificar las brechas entre los comportamientos deseados y los existentes o en los resultados, y a menudo dichas brechas se convierten en los objetivos de la formación. 3. Motivación. a los empleados para adquirir y usar nuevas habilidades con frecuencia requiere reconocer este aprendizaje con el salario y otras remuneraciones. Quizás, el contacto más estrecho se encuentre entre la formación y la provisión de personal interno. A menudo, la dirección de carrera requiere una estrategia de formación integrada que prepare a los empleados para futuras oportunidades internas de trabajo. Con frecuencia, la primera experiencia de formación que tiene el empleado es su orientación inicial en la organización. Además, los empleados generalmente informan que la mayor parte de su desarrollo ocurre en el puesto de trabajo, y no en los programas de formación que proporcionan las compañías. 10. Establezca el origen e importancia del Talento Humano. En los últimos cincuenta años el pensamiento ha evolucionado hasta el punto de escucharse expresiones como “Talento Humano”. Ya no se oye en boca de las personas responsables del área hablar de administrar el talento sino de gestionarlo, de gerencial; ya no se escucha hablar de invertir en el capital humano sino en desarrollar su talento, sus competencias, pues finalmente se entendió que si la gente crece la empresa también lo hace, si la gente es próspera la empresa también lo será, pues al final de la historia sin las personas no hay empresa, no hay trabajo, ni empleo, ni ganancias, ni perdidas. Las organizaciones existen para satisfacer a otras que demandan productos o servicios que están compuestos por personas, es así de simple. Por lo tanto, y en unas pocas líneas, puede decirse que las personas pasaron de ser peones en un tablero de ajedrez para convertirse en la razón de librar y ganar el juego, que pasaron de ser la base para ser la meta, como una confirmación de
  • 7. aquella visión maravillosa del Renacimiento donde, como ya se dijo, el hombre era el centro de todo, visión que emergió después de la obscura Edad Media y murió con el Absolutismo... lo cual se espera no sea el destino de todo este importante avance cultural en la era del conocimiento y la información. Es interesante comprender cuál es la importancia que tiene el ser humano en las organizaciones, la gente es la empresa. El talento Humano proporciona la chispa creativa, la gente se encarga de diseña de producir los bienes y servicios de controlar la calidad de los productos, asignar recursos financieros, establecer los objetivos y las estrategias de la organización. El trabajo del director del talento humano es influir entre una organización y sus empleados. 11. Describa el propósito y los objetivos de la administración de Talento Humano PROPOSITO. Propiciar los mecanismos y ambiente necesarios que propicien la motivación y la productividad en una organización. OBJETIVOS. Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas. - Capacita a los empleados continuamente. - Diseña programas de bienestar a los empleados. - Apoya las decisiones que toma la gerencia. BIBLIOGRAFIA. - Direccion de empresa. Biografia. Rensis Likert. - Enciclopedia de internet www.articulosweb.com. - www.articulosweb.com.