SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 62
V ANALISIS ECONOMICO ,[object Object]
Para saber... ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Para saber si el negocio dejará ganancias o pérdidas debemos seguir  siete  pasos esenciales: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
5.1 PROYECCION DE LAS VENTAS EN UNIDADES. ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplo de un Negocio de Mermeladas de Frambuesa MERMELADA DE FRAMBUESA: PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES PRODUCTO N 1 Mermelada de frambuesa 250 grs Mes 1 Mes 2 Mes 4 Mes 3 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL 100 150 300 350 400 450 500 500 650 800 900 1.000 6.100 Del cuadro se puede observar que se está pensando vender en un año  6.100  unidades de mermeladas de frambuesa de 250 grs cada una. Inicialmente se pondrán en el mercado 100 unidades, luego 150 y así sucesivamente, este incremento dependerá básicamente de lo bien que se apliquen las estrategias de mercado, vistas en el Item III. (producto, precio, plaza y promoción)
5.2 CALCULO DE LA INVERSION ,[object Object]
El conjunto de recursos o requerimientos necesarios para poner en marcha tu empresa conforman la  inversión del proyecto empresarial
[object Object]
INVERSION COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Se pueden diferenciar los  Costos  en : ,[object Object]
[object Object]
El conjunto de recursos o requerimientos necesarios para poner en marcha tu empresa conforman la  inversión del proyecto empresarial
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],En el siguiente  Plan de Inversión  consideraremos un periodo de tiempo de  un mes  para los costos indirectos y costos variables
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa (mensual) RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE 1.- ACTIVO FIJO Infraestructura Construcción del local Instalación eléctrica Instalación de agua potable Maquinaria y Equipo Balanza Termómetro Cocina Semi-industrial xxx xxx xxx xxx xxx xxx
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Herramientas Coladores Cucharones de madera Tazones Tablas para picar Cuchillos Jarrón de dos litros Ollas Medianas Cucharas Peladores xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Muebles y Enseres (*) Estantes Escritorios Mesa de Trabajo Sillas TOTAL ACTIVOS FIJOS 2.- GASTOS PRE-OPERATIVOS Licencia de funcionamiento Permiso Sanitario Estatutos (*) Utensilios, muebles, instrumentos necesarios o convenientes en una casa o para el ejercicio de una profesión.  xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Capacitación de empresario Especias Gastos de Constitución Legal Licencia de Avisos TOTAL GASTOS PRE-OPERATIVOS 3.- CAPITAL DE TRABAJO Materia Prima e Insumos Frambuesa Azúcar Blanca Frascos xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE TOTAL CAPITAL DE TRABAJO Gastos Administrativos Mano de Obra directa Cocineros 4. Costos indirectos Sueldo del Personal Gas Teléfono Luz, Agua xxx xxx xxx xxx xxx xxx
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Mantenimiento del local Gastos de Venta Trasporte Utiles de Oficina Publicidad Promoción Vendedor TOTAL COSTOS INDIRECTOS TOTAL  xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
5.3 CALCULO DEL COSTO TOTAL UNITARIO CTU ,[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
5.4 DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA (PV) ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
5.5 PROYECCION DE LAS VENTAS ,[object Object],[object Object]
Siguiendo con el ejemplo de la mermelada de frambuesa tenemos: PROYECCION DE VENTAS EN PESOS: MERMELADA DE FRAMBUESA PRODUCTO N 1 Mermelada de frambuesa 250 grs Mes 1 Mes 2 Mes 4 Mes 3 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL 1000 1500 3000 3500 4000 4500 5000 5000 6500 8000 9000 10000 61000 PU 10 PU= Precio Unitario
5.6 FLUJO DE CAJA ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Para elaborar el  flujo de caja  debes seguir los siguientes pasos: Paso 1: Traslada la información de los ingresos proyectados en el plan de ventas. Paso 2: Traslada la información del plan de inversión . Paso 3: Calcular la utilidad antes de impuesto, restando el total de egresos del total de ingresos del periodo. Paso 4: Calcular la utilidad después del impuesto. Paso 5: Calcular el Flujo de caja
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEPTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Ingresos Ventas Otros Ingresos 0.0 xxx xxx xxx xxx xxx 0.0 xxx xxx xxx xxx xxx Costos Variables (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Costos Indirectos Comisiones venta Interés Préstamo (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Depreciación Utilidad antes de Impuesto Impuesto Utilidad Neta (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
CONCEPTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Inv. de reemplazo Inv. de ampliación (XXX) (XXX) Inv. Capital Trabajo (XXX) GASTOS PRE-OPERATIVOS (XXX) Préstamo XXX Amortización Deuda (XXX) (XXX) (XXX) (XXX) (XXX) Inv. Inicial (Activo F) Terreno e Infraestructura Maquinaria y equipos Herramientas Muebles y enseres (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Flujo de Caja XXX XXX XXX XXX XXX XXX
5.7 MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DE EQUILIBRIO ,[object Object],[object Object]
CONTRIBUCION MARGINAL ,[object Object],Contribución Marginal = Precio Venta – Costo Variable Unitario
MARGEN DE CONTRIBUCION ,[object Object],Utilidad Costo Fijo Unitario Costo Variable Unitario
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PUNTO DE EQUILIBRIO ,[object Object]
Punto de equilibrio  =  Costo  fijo total   = Cantidades   Margen de Contribución Punto de Equilibrio en $$  = Cantidades x Precio de Venta
UNIDADES (Producto) $ 100 200 300 400 500 600 700 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 Costos Fijos Costos Variables de Operación Punto de Equilibrio Ingresos por Venta Costos totales Área de Ganancias Área de Pérdidas 0,0 (Y) (X)
VI FORMALIZACION DEL NEGOCIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Si estás pensando en poner en funcionamiento un negocio puedes elegir entre dos formas de hacerlo: - Como persona natural - Como persona jurídica
[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Sistema de costos por órdenes
Sistema de costos por órdenesSistema de costos por órdenes
Sistema de costos por órdenesCecilia Loeza
 
Empresas del-sistema-financiero
Empresas del-sistema-financieroEmpresas del-sistema-financiero
Empresas del-sistema-financieropolr441
 
55603236 casos-practicos-gratificaciones-y-cts
55603236 casos-practicos-gratificaciones-y-cts55603236 casos-practicos-gratificaciones-y-cts
55603236 casos-practicos-gratificaciones-y-ctsNestor Luis Reategui Rojas
 
Costos hundidos
Costos hundidosCostos hundidos
Costos hundidosferona12
 
Costos por proceso
Costos por procesoCostos por proceso
Costos por procesokaterinheimy
 
Costos metodo tradicional y_abc
Costos metodo tradicional y_abcCostos metodo tradicional y_abc
Costos metodo tradicional y_abcsergioemiliof
 
PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL Elemento 9
PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL Elemento 9PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL Elemento 9
PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL Elemento 9StefanyCord
 
Sistema órdenes de producción y por procesos.
Sistema  órdenes de producción y por procesos.Sistema  órdenes de producción y por procesos.
Sistema órdenes de producción y por procesos.Rafael Ramirez Martinez
 
Costo de productos conjuntos y subproductos
Costo de productos conjuntos y subproductosCosto de productos conjuntos y subproductos
Costo de productos conjuntos y subproductosUCA
 

La actualidad más candente (20)

Reg percepciones
Reg percepcionesReg percepciones
Reg percepciones
 
Sistema de costos por órdenes
Sistema de costos por órdenesSistema de costos por órdenes
Sistema de costos por órdenes
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
Empresas del-sistema-financiero
Empresas del-sistema-financieroEmpresas del-sistema-financiero
Empresas del-sistema-financiero
 
55603236 casos-practicos-gratificaciones-y-cts
55603236 casos-practicos-gratificaciones-y-cts55603236 casos-practicos-gratificaciones-y-cts
55603236 casos-practicos-gratificaciones-y-cts
 
Las planillas
Las planillasLas planillas
Las planillas
 
Costos hundidos
Costos hundidosCostos hundidos
Costos hundidos
 
Estudio economico
Estudio economicoEstudio economico
Estudio economico
 
Los Costos Conjuntos
Los Costos ConjuntosLos Costos Conjuntos
Los Costos Conjuntos
 
Teoria de los_juegos_completa
Teoria de los_juegos_completaTeoria de los_juegos_completa
Teoria de los_juegos_completa
 
Costos por proceso
Costos por procesoCostos por proceso
Costos por proceso
 
Costos metodo tradicional y_abc
Costos metodo tradicional y_abcCostos metodo tradicional y_abc
Costos metodo tradicional y_abc
 
métodos para reducir costos
métodos para reducir costosmétodos para reducir costos
métodos para reducir costos
 
PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL Elemento 9
PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL Elemento 9PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL Elemento 9
PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL Elemento 9
 
Sistema órdenes de producción y por procesos.
Sistema  órdenes de producción y por procesos.Sistema  órdenes de producción y por procesos.
Sistema órdenes de producción y por procesos.
 
Costo de productos conjuntos y subproductos
Costo de productos conjuntos y subproductosCosto de productos conjuntos y subproductos
Costo de productos conjuntos y subproductos
 
PLANILLA ELECTRÓNICA: T-REGISTRO Y PLAME
PLANILLA ELECTRÓNICA: T-REGISTRO Y PLAMEPLANILLA ELECTRÓNICA: T-REGISTRO Y PLAME
PLANILLA ELECTRÓNICA: T-REGISTRO Y PLAME
 
Guía práctica 09 docx
Guía práctica 09 docxGuía práctica 09 docx
Guía práctica 09 docx
 
MYPE Y LAS PLANILLAS DE SUS TRABAJADORES
MYPE Y LAS PLANILLAS DE SUS TRABAJADORESMYPE Y LAS PLANILLAS DE SUS TRABAJADORES
MYPE Y LAS PLANILLAS DE SUS TRABAJADORES
 
Arbol de causas y efectos
Arbol de causas y efectosArbol de causas y efectos
Arbol de causas y efectos
 

Destacado

Determinación de inversiones y costos a partir de las variables técnicas (1)
Determinación de inversiones y costos a partir de las variables técnicas (1)Determinación de inversiones y costos a partir de las variables técnicas (1)
Determinación de inversiones y costos a partir de las variables técnicas (1)Dario Narvaez
 
0810 Cibervoluntarios
0810 Cibervoluntarios0810 Cibervoluntarios
0810 CibervoluntariosNetes5
 
Powerpoint
PowerpointPowerpoint
Powerpointcgelin
 
Rutas sobre España
Rutas sobre EspañaRutas sobre España
Rutas sobre Españaguest9755e7
 
EvaluacióN Final De Actividades Del Ciclo Escolar 2008 2009
EvaluacióN Final De Actividades Del Ciclo Escolar 2008 2009EvaluacióN Final De Actividades Del Ciclo Escolar 2008 2009
EvaluacióN Final De Actividades Del Ciclo Escolar 2008 2009Addy Galaviz
 
La belleza azul
La belleza azulLa belleza azul
La belleza azulmarce h
 
Mediaciones didácticas alternativas para el desarrollo de la dimensión emocio...
Mediaciones didácticas alternativas para el desarrollo de la dimensión emocio...Mediaciones didácticas alternativas para el desarrollo de la dimensión emocio...
Mediaciones didácticas alternativas para el desarrollo de la dimensión emocio...andavipe
 
Como insertar una imagen web o imagen y hiperviculo en la plataforma
Como insertar una imagen web o imagen y  hiperviculo en la plataformaComo insertar una imagen web o imagen y  hiperviculo en la plataforma
Como insertar una imagen web o imagen y hiperviculo en la plataformaUNIVERSIDAD DE PANAMA
 
Juan Pablo Ii Oracion
Juan Pablo Ii OracionJuan Pablo Ii Oracion
Juan Pablo Ii Oraciontereabacua
 
Potenciales neuronales 3 medio 2014
Potenciales neuronales 3 medio 2014Potenciales neuronales 3 medio 2014
Potenciales neuronales 3 medio 2014karenyrodrigo
 

Destacado (20)

Ejercicios De Repaso
Ejercicios De RepasoEjercicios De Repaso
Ejercicios De Repaso
 
Determinación de inversiones y costos a partir de las variables técnicas (1)
Determinación de inversiones y costos a partir de las variables técnicas (1)Determinación de inversiones y costos a partir de las variables técnicas (1)
Determinación de inversiones y costos a partir de las variables técnicas (1)
 
Luto
LutoLuto
Luto
 
0810 Cibervoluntarios
0810 Cibervoluntarios0810 Cibervoluntarios
0810 Cibervoluntarios
 
Powerpoint
PowerpointPowerpoint
Powerpoint
 
Rutas sobre España
Rutas sobre EspañaRutas sobre España
Rutas sobre España
 
EvaluacióN Final De Actividades Del Ciclo Escolar 2008 2009
EvaluacióN Final De Actividades Del Ciclo Escolar 2008 2009EvaluacióN Final De Actividades Del Ciclo Escolar 2008 2009
EvaluacióN Final De Actividades Del Ciclo Escolar 2008 2009
 
Strategy Desk Nov 7
Strategy Desk Nov 7Strategy Desk Nov 7
Strategy Desk Nov 7
 
La belleza azul
La belleza azulLa belleza azul
La belleza azul
 
Redes locales 5
Redes locales 5Redes locales 5
Redes locales 5
 
Mediaciones didácticas alternativas para el desarrollo de la dimensión emocio...
Mediaciones didácticas alternativas para el desarrollo de la dimensión emocio...Mediaciones didácticas alternativas para el desarrollo de la dimensión emocio...
Mediaciones didácticas alternativas para el desarrollo de la dimensión emocio...
 
5 redes locales
5 redes locales5 redes locales
5 redes locales
 
Como insertar una imagen web o imagen y hiperviculo en la plataforma
Como insertar una imagen web o imagen y  hiperviculo en la plataformaComo insertar una imagen web o imagen y  hiperviculo en la plataforma
Como insertar una imagen web o imagen y hiperviculo en la plataforma
 
Guia asociacion civil
Guia asociacion civilGuia asociacion civil
Guia asociacion civil
 
Juan Pablo Ii Oracion
Juan Pablo Ii OracionJuan Pablo Ii Oracion
Juan Pablo Ii Oracion
 
Boletin final 3
Boletin final 3Boletin final 3
Boletin final 3
 
Conde, silvia. la responsabilidad de educar
Conde, silvia. la responsabilidad de educarConde, silvia. la responsabilidad de educar
Conde, silvia. la responsabilidad de educar
 
Insolito2
Insolito2Insolito2
Insolito2
 
Potenciales neuronales 3 medio 2014
Potenciales neuronales 3 medio 2014Potenciales neuronales 3 medio 2014
Potenciales neuronales 3 medio 2014
 
Línea del tiempo
Línea del tiempoLínea del tiempo
Línea del tiempo
 

Similar a PN

Similar a PN (20)

7
77
7
 
Clase Nº7 Plan De Negocio
Clase Nº7 Plan De NegocioClase Nº7 Plan De Negocio
Clase Nº7 Plan De Negocio
 
UNIDAD II PLAN DE PRODUCCIÓN.
UNIDAD II PLAN DE PRODUCCIÓN.UNIDAD II PLAN DE PRODUCCIÓN.
UNIDAD II PLAN DE PRODUCCIÓN.
 
Costos estrategicos y planes financieros
Costos estrategicos y planes financierosCostos estrategicos y planes financieros
Costos estrategicos y planes financieros
 
COS- PRO.pptx
COS- PRO.pptxCOS- PRO.pptx
COS- PRO.pptx
 
Costos de producción
Costos de producción Costos de producción
Costos de producción
 
ejercicio 1 administracion de la produccion.docx
ejercicio 1 administracion de la produccion.docxejercicio 1 administracion de la produccion.docx
ejercicio 1 administracion de la produccion.docx
 
Costos
CostosCostos
Costos
 
Introducción a costos 1o i
Introducción a costos 1o iIntroducción a costos 1o i
Introducción a costos 1o i
 
Tema 5: Fundamentos De Costos.
Tema 5: Fundamentos De Costos.Tema 5: Fundamentos De Costos.
Tema 5: Fundamentos De Costos.
 
Determinación de los Costos de un Proyecto
Determinación de los Costos de un ProyectoDeterminación de los Costos de un Proyecto
Determinación de los Costos de un Proyecto
 
109280253 contabilidad-de-costos-ejercicios
109280253 contabilidad-de-costos-ejercicios109280253 contabilidad-de-costos-ejercicios
109280253 contabilidad-de-costos-ejercicios
 
Costos ii 6 ta sesion 2013
Costos ii 6 ta sesion 2013Costos ii 6 ta sesion 2013
Costos ii 6 ta sesion 2013
 
COSTOS EJERCICIOS
COSTOS EJERCICIOSCOSTOS EJERCICIOS
COSTOS EJERCICIOS
 
109280253-Contabilidad-de-Costos-Ejercicios.pdf
109280253-Contabilidad-de-Costos-Ejercicios.pdf109280253-Contabilidad-de-Costos-Ejercicios.pdf
109280253-Contabilidad-de-Costos-Ejercicios.pdf
 
Material costos unidad 1
Material costos  unidad 1Material costos  unidad 1
Material costos unidad 1
 
Costo de Produccion
Costo de ProduccionCosto de Produccion
Costo de Produccion
 
Costos y gasto.docx
Costos y gasto.docxCostos y gasto.docx
Costos y gasto.docx
 
Clase 4 tipos de Costos.pptx
Clase 4 tipos de Costos.pptxClase 4 tipos de Costos.pptx
Clase 4 tipos de Costos.pptx
 
Contabilidad de Costos I
Contabilidad de Costos IContabilidad de Costos I
Contabilidad de Costos I
 

Último

informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en contaSaraithFR
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 

Último (20)

Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 

PN

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Ejemplo de un Negocio de Mermeladas de Frambuesa MERMELADA DE FRAMBUESA: PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES PRODUCTO N 1 Mermelada de frambuesa 250 grs Mes 1 Mes 2 Mes 4 Mes 3 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL 100 150 300 350 400 450 500 500 650 800 900 1.000 6.100 Del cuadro se puede observar que se está pensando vender en un año 6.100 unidades de mermeladas de frambuesa de 250 grs cada una. Inicialmente se pondrán en el mercado 100 unidades, luego 150 y así sucesivamente, este incremento dependerá básicamente de lo bien que se apliquen las estrategias de mercado, vistas en el Item III. (producto, precio, plaza y promoción)
  • 9.
  • 10. El conjunto de recursos o requerimientos necesarios para poner en marcha tu empresa conforman la inversión del proyecto empresarial
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. El conjunto de recursos o requerimientos necesarios para poner en marcha tu empresa conforman la inversión del proyecto empresarial
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa (mensual) RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE 1.- ACTIVO FIJO Infraestructura Construcción del local Instalación eléctrica Instalación de agua potable Maquinaria y Equipo Balanza Termómetro Cocina Semi-industrial xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 25. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Herramientas Coladores Cucharones de madera Tazones Tablas para picar Cuchillos Jarrón de dos litros Ollas Medianas Cucharas Peladores xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 26. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Muebles y Enseres (*) Estantes Escritorios Mesa de Trabajo Sillas TOTAL ACTIVOS FIJOS 2.- GASTOS PRE-OPERATIVOS Licencia de funcionamiento Permiso Sanitario Estatutos (*) Utensilios, muebles, instrumentos necesarios o convenientes en una casa o para el ejercicio de una profesión. xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 27. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Capacitación de empresario Especias Gastos de Constitución Legal Licencia de Avisos TOTAL GASTOS PRE-OPERATIVOS 3.- CAPITAL DE TRABAJO Materia Prima e Insumos Frambuesa Azúcar Blanca Frascos xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 28. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE TOTAL CAPITAL DE TRABAJO Gastos Administrativos Mano de Obra directa Cocineros 4. Costos indirectos Sueldo del Personal Gas Teléfono Luz, Agua xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 29. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Mantenimiento del local Gastos de Venta Trasporte Utiles de Oficina Publicidad Promoción Vendedor TOTAL COSTOS INDIRECTOS TOTAL xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42. Siguiendo con el ejemplo de la mermelada de frambuesa tenemos: PROYECCION DE VENTAS EN PESOS: MERMELADA DE FRAMBUESA PRODUCTO N 1 Mermelada de frambuesa 250 grs Mes 1 Mes 2 Mes 4 Mes 3 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL 1000 1500 3000 3500 4000 4500 5000 5000 6500 8000 9000 10000 61000 PU 10 PU= Precio Unitario
  • 43.
  • 44.
  • 45. Para elaborar el flujo de caja debes seguir los siguientes pasos: Paso 1: Traslada la información de los ingresos proyectados en el plan de ventas. Paso 2: Traslada la información del plan de inversión . Paso 3: Calcular la utilidad antes de impuesto, restando el total de egresos del total de ingresos del periodo. Paso 4: Calcular la utilidad después del impuesto. Paso 5: Calcular el Flujo de caja
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50. CONCEPTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Ingresos Ventas Otros Ingresos 0.0 xxx xxx xxx xxx xxx 0.0 xxx xxx xxx xxx xxx Costos Variables (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Costos Indirectos Comisiones venta Interés Préstamo (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Depreciación Utilidad antes de Impuesto Impuesto Utilidad Neta (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 51. CONCEPTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Inv. de reemplazo Inv. de ampliación (XXX) (XXX) Inv. Capital Trabajo (XXX) GASTOS PRE-OPERATIVOS (XXX) Préstamo XXX Amortización Deuda (XXX) (XXX) (XXX) (XXX) (XXX) Inv. Inicial (Activo F) Terreno e Infraestructura Maquinaria y equipos Herramientas Muebles y enseres (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Flujo de Caja XXX XXX XXX XXX XXX XXX
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57. Punto de equilibrio = Costo fijo total = Cantidades Margen de Contribución Punto de Equilibrio en $$ = Cantidades x Precio de Venta
  • 58. UNIDADES (Producto) $ 100 200 300 400 500 600 700 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 Costos Fijos Costos Variables de Operación Punto de Equilibrio Ingresos por Venta Costos totales Área de Ganancias Área de Pérdidas 0,0 (Y) (X)
  • 59.
  • 60.
  • 61. Si estás pensando en poner en funcionamiento un negocio puedes elegir entre dos formas de hacerlo: - Como persona natural - Como persona jurídica
  • 62.