2. HISTORIA Terpel Nació en 1968 , como solución para afrontar el desabastecimiento de gasolina en Santander, departamento de Colombia. En ese momento se creo la empresa Terpel Bucaramanga con estaciones de servicio afiliadas, iniciativa que años mas tarde se expandió a escala nacional, con el nacimiento de seis “terpeles”, mas en diferentes regiones colombianas De esta manera, comenzó a afianzar su reto: ser la distribuidora de combustibles reconocida por su cercanía con el cliente, con una importante presencia regional. En el 2001, los principales acciones de los terpeles integraron las siete empresas regionales existentes y constituyeron la Organización Terpel , la cual se consolido en el año 2004. El objetivo de esta iniciativa se centro en lograr unidad en la dirección estratégica del negocio , estabilidad administrativa, generar sinergias para los clientes y potenciar la marca para competir adecuadamente en un mercado cada vez mas exigentes tanto a nivel nacional como internacional
3. FILOSOFIA Construir Relaciones Solidas con nuestros clientes en cada paso de la cadena de valor para mantener el liderazgo en la distribución y comercialización de productos combustibles y lubricantes con una fuerte presencia nacional MISION Movilizamos el transporte y la industria con propuestas diferenciadoras que agregan valor
4. VISION En el año 2012, con un equipo altamente motivado y calificado seremos reconocidos en Latinoamérica por la cercanía con nuestros clientes, la excelencia logística, la innovación y el compromiso social. VALORES Integridad Confianza innovación Respeto Excelencia
6. PROPOSITO CLAVE VP GHO Administrar el Ambiente laboral de manera que permita atraer retener y desarrollar el mejor talento humano para la optimización de procesos y el cumplimiento del direccionamiento estratégico de la organización
9. JEFATURA NOMINA Garantizar el cumplimiento de la normatividad laboral vigente y el presupuesto establecido con el fin de obtener una relación laboral justa con una compensación competitiva
10. AREAS CLAVES DE RESULTADOS Contratación Nomina Relaciones Laborales Control Presupuestal Administración de salarios y beneficios
12. NOMINA (Elementos de Competencia) Definir Cronograma de actividades de acuerdo a las fechas de pago Consolidar Novedades a Nivel nacional de acuerdo a la Política Validar las novedades de acuerdo a los niveles de aprobación establecidos Aprobar las novedades de acuerdo a los niveles de aprobación establecidos Ingresar al sistema de nomina las novedades de acuerdo a los parámetros establecidos Revisar y analizar las novedades ingresadas al sistemas de acuerdo a la información reportada Corregir las novedades de acuerdo a las novedades reportadas Aprobar el pago de la nomina de acuerdo a la informacion reportada Enviar archivo para pago de acuerdo a las fechas establecidas
14. CRITERIOS DE DESEMPEÑO El cronograma de actividades es definido por las fechas de pago Las novedades se consolidan de acuerdo a la política Las novedades se validan por los niveles de aprobación Las novedades se aprueban por los niveles de aprobación definidos Las novedades se ingresan con los parámetros establecidos Las novedades se revisan y analizan de acuerdo a la información reportada Las novedades se corrigen de acuerdo a las novedades reportadas La nomina se aprobada de acuerdo a la información reportada El archivo se paga en las fechas establecidas
15. RANGO Equipos: Teléfono, computador, calculadora Software; Excel, Word, Adam Normas: Ley 100, ley 50, estatuto tributario, política Administración de personal Estructura de cargos: 2 analistas y 1 técnico Ambiente Laboral: sitio aislado del personal, con ventanilla de atención al personal
16. EVIDENCIAS Conocimiento Financieros, contables, normatividad laboral y tributaria, sistema de nomina, ofimática. Desempeño Entrevista 360 grados Indicadores De Gestión (tiempo de elaborar la nomina, auditorias) Quejas y reclamos ( memorando para pagos extras) Producto Satisfacción del cliente( correos electronicos y llamadas)
