El Emprendedor en el contexto de la Empresa Familiar Prof. Juan José Garrido Koechlin
RESUMEN <ul><li>El Emprendedor </li></ul><ul><li>La Empresa Familiar </li></ul><ul><li>El Gobierno de la Empresa Familiar ...
Emprendedor  <ul><li>Término proveniente del francés  “ entreprende  ” = emprender </li></ul><ul><li>Richard Cantillón (ec...
Definición <ul><li>El  Emprendedor  es aquella persona que organiza y asume el riesgo de emprender una empresa en búsqueda...
Tipos de Emprendedor (Schumpeter, 1928) <ul><li>El  Propietario de la firma : se considera el dueño absoluto de la empresa...
Tipos de Emprendedores <ul><ul><ul><li>Los emprendedores, según Peter Davis, pueden ser: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><...
Características <ul><li>Tenacidad </li></ul><ul><li>Confianza en sí mismo </li></ul><ul><li>Perseverancia </li></ul><ul><l...
Características de Emprendedores Exitosos: <ul><li>Demuestran una  pasión  por la empresa </li></ul><ul><li>Tenacidad  más...
DEFINICIÓN DE   EMPRESA FAMILIAR La definición que se utilizará en la presente lectura tomará dos características como bás...
DATOS DE LAS EEFF <ul><li>Las EF representan: </li></ul><ul><li>el 90% de las empresas en  América Latina </li></ul><ul><l...
IMPORTANCIA DE LAS EEFF EN EL PERU Pregunta: Número de generaciones actualmente trabajando en la empresa Generaciones Frec...
IMPORTANCIA DE LAS EEFF EN EL PERU <ul><li>Pregunta:  ¿En qué categoría está su empresa? </li></ul>Los siguientes datos fu...
IMPORTANCIA DE LAS EF <ul><li>cohesión  de la familia </li></ul><ul><li>introducción de  sistemas de perfeccionamiento  de...
MALAS NOTICIAS <ul><li>Sólo el 25% de la Empresas Familiares pasan a segunda generación.  Razones: </li></ul><ul><li>La  E...
ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF   - Ward Etapa de la  propiedad Cuestiones que más preocupan a los accionistas Etapa 1: el  fu...
ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF   - Ward Etapa de la  dirección Cuestiones que más preocupan a la dirección  Etapa 1: espiritú...
EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS FAMILIARES- McGivern Fundación de la dirección Creador inventor Planificador organizador De...
La Empresa Familiar <ul><li>Esquema de los 3 Círculos </li></ul>Familia Propietarios Empresa 1 2 3 4 5 6 7 Fuente: Davis y...
EMPRESA Y FAMILIA FUNCION ROLES REGLAS CONTEXTOS FUNCION ROLES REGLAS CONTEXTOS FAMILIA EMPRESA Empresa y familia son sist...
EMPRESA Y FAMILIA EMPRESA <ul><li>FUNCION </li></ul><ul><li>Productiva </li></ul><ul><li>FUERZAS DE LA EMPRESA </li></ul><...
EMPRESA Y FAMILIA FAMILIA <ul><li>FUNCIONES </li></ul><ul><li>Desarrollar y proteger a los miembros </li></ul><ul><li>Ense...
EMPRESA FAMILIAR FUNCION ROLES REGLAS CONTEXTOS FUNCION ROLES REGLAS CONTEXTOS FAMILIA EMPRESA CONFUSION
ESTRUCTURA  DE LA EMPRESA FAMILIAR Todo sistema tiene una estructura, la empresa familiar también FAMILIA EMPRESA
COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA Padre y Madre Hijo 1 y pareja Hijo 2 y pareja Hijo 3 y pareja Nieto 2 Nieto 1 Nieto 4 Nieto 3 Ni...
COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA Concesionario  de autos Multinacional de  GRAN CONSUMO
LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR  Grado de  institucionalización Preparación de la Sucesión  No dependencia del TOP Pr...
INSTITUCIONALIZACIÓN FAMILIA EMPRESA C O N F U S I O N FAMILIA EMPRESA INSTITUCIONALIZACIÓN = FORMALIZACIÓN
INSTITUCIONALIZACIÓN FAMILIA EMPRESA LA FAMILIA DECIDE LA FAMILIA GOBIERNA LOS PROFESIONALES DIRIGEN REGLAS DE JUEGO
INSTITUCIONALIZACIÓN FAMILIA EMPRESA CONSEJO DE FAMILIA DIRECTORIO COMITÉ DE GERENCIA PROTOCOLO
AMBITOS DE DECISIÓN Decisiones de familia Decisiones de Gobierno Decisiones de Gestión
AMBITOS DE DECISIÓN Decisiones de familia Decisiones de Gobierno Decisiones de Gestión ENCARGO ENCARGO
<ul><li>La  Sucesión  en la Empresa Familiar es al mismo tiempo un  suceso  y un  proceso. </li></ul>
LA SUCESIÓN COMO  SUCESO  Y COMO  PROCESO <ul><li>El  Suceso  es la transferencia formal del poder de la generación preced...
PREPARACIÓN DE  LA SUCESIÓN <ul><li>La preparación de la sucesión está relacionada con un cambio en las relaciones de pode...
Pregunta: ¿Existe un pan de Sucesión en su empresa? Muestra: 106 Empresas Familiares Peruanas Fuente: Programa “DESARROLLO...
El  Emprendedor en el contexto  de la EEFF <ul><li>FUNDADOR = EMPRENDEDOR </li></ul><ul><li>2da Generación y en adelante =...
Los Retos del Emprendedor en el contexto de la EEFF <ul><li>1. Crear (o Mantener) una Estructura de Gobierno (léase: Insti...
Los Retos del Emprendedor en el contexto de la EEFF <ul><li>5. Cultura de la Empresa + Innovación = FUTURO </li></ul><ul><...
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y VISIÓN: Retos importantes del Emprendedor Planes Estratégicos VISIÓN
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y VISIÓN <ul><ul><li>La Planificación estratégica es el medio para hacer realidad la visión. </li...
Los Retos del Emprendedor en el contexto de la EEFF Creador inventor Planificador organizador Desarrollador ejecutor Admin...
Fin de la Presentación <ul><li>PREGUNTAS? </li></ul>
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El Emprendedor en el contexto de la Empresa familiar

  1. 1. El Emprendedor en el contexto de la Empresa Familiar Prof. Juan José Garrido Koechlin
  2. 2. RESUMEN <ul><li>El Emprendedor </li></ul><ul><li>La Empresa Familiar </li></ul><ul><li>El Gobierno de la Empresa Familiar </li></ul><ul><li>Los retos del Sucesor </li></ul>
  3. 3. Emprendedor <ul><li>Término proveniente del francés “ entreprende ” = emprender </li></ul><ul><li>Richard Cantillón (economista irlandés de ascendencia francesa, siglo XVII) introduce el término </li></ul><ul><li>Joseph Schumpeter (economista austriaco del siglo XX) reconoce el carácter emprendedor como el 4to factor de producción. </li></ul>
  4. 4. Definición <ul><li>El Emprendedor es aquella persona que organiza y asume el riesgo de emprender una empresa en búsqueda del éxito. </li></ul><ul><li>Son individuos que reconocen oportunidades donde otros ven caos y confusión. </li></ul><ul><li>Es más que la creación de una empresa. </li></ul>
  5. 5. Tipos de Emprendedor (Schumpeter, 1928) <ul><li>El Propietario de la firma : se considera el dueño absoluto de la empresa. </li></ul><ul><li>El Capitán de la industria : toma una posición estratégica en la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>El Manager : soporta la función empresarial en su totalidad. </li></ul><ul><li>El Fundador : el más puro de los emprendedores. </li></ul>
  6. 6. Tipos de Emprendedores <ul><ul><ul><li>Los emprendedores, según Peter Davis, pueden ser: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Propietarios : La posesión de la empresa es un factor fundamental (en contraposición al mero control de la misma). </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Dirigentes : Están más dispuestos a integrar un buen equipo y a delegar responsabilidades. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Técnicos : construyen la compañía en base a sus habilidades técnicas . No se preocupan por la coordinación en la delegación de funciones. </li></ul></ul></ul></ul>
  7. 7. Características <ul><li>Tenacidad </li></ul><ul><li>Confianza en sí mismo </li></ul><ul><li>Perseverancia </li></ul><ul><li>Energía </li></ul><ul><li>Optimismo </li></ul><ul><li>Liderazgo </li></ul><ul><li>Creatividad </li></ul><ul><li>Iniciativa </li></ul><ul><li>Versatilidad </li></ul><ul><li>Flexibilidad </li></ul><ul><li>Inteligencia </li></ul><ul><li>Manejo del tiempo </li></ul><ul><li>Eficacia </li></ul><ul><li>Compromiso </li></ul><ul><li>Integridad </li></ul><ul><li>Y Más………. </li></ul>
  8. 8. Características de Emprendedores Exitosos: <ul><li>Demuestran una pasión por la empresa </li></ul><ul><li>Tenacidad más allá del fracaso </li></ul><ul><li>Confianza por encima del normal </li></ul><ul><li>Orientados a la maximización de los resultados </li></ul><ul><li>Buscadores de oportunidades </li></ul><ul><li>Visionarios enfocados </li></ul>
  9. 9. DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIAR La definición que se utilizará en la presente lectura tomará dos características como básicas: el grado de participación de la familia y el grado de injerencia en la dirección de la empresa. Una Empresa Familiar es aquella empresa que tiene una alta vinculación accionaria y directiva por parte de una familia Neubauer y Lank 1999
  10. 10. DATOS DE LAS EEFF <ul><li>Las EF representan: </li></ul><ul><li>el 90% de las empresas en América Latina </li></ul><ul><li>el 75% a 80% de las empresas en España </li></ul><ul><li>el 70% del empleo en Norteamérica </li></ul>Porcentajes estimados de Empresas Familiares: <ul><li>Algunas Empresas Familiares: </li></ul><ul><li>Ford - Lego </li></ul><ul><li>Johnsons - Michelin </li></ul><ul><li>Toyota - Benetton </li></ul><ul><li>Samsung - El Corte Inglés </li></ul>Portugal 70 Reino Unido 75 España 85 Suiza 80 Suecia >90 Italia >95 Oriente Próximo >95 PERU >95
  11. 11. IMPORTANCIA DE LAS EEFF EN EL PERU Pregunta: Número de generaciones actualmente trabajando en la empresa Generaciones Frecuencias Porcentaje Primera 12 11.3 Segunda 84 79.2 Tercera 10 9.4 Cuarta 0 0.0 Más 0 0.0 Total 106 100
  12. 12. IMPORTANCIA DE LAS EEFF EN EL PERU <ul><li>Pregunta: ¿En qué categoría está su empresa? </li></ul>Los siguientes datos fueron recogidos en una encuesta realizada en el año 2002 como parte de una investigación acerca del Desarrollo Estructural de Empresas Familiares en Perú
  13. 13. IMPORTANCIA DE LAS EF <ul><li>cohesión de la familia </li></ul><ul><li>introducción de sistemas de perfeccionamiento de la dirección </li></ul><ul><li>formación de la familia acerca de derechos y deberes de los propietarios </li></ul><ul><li>fuerte sentido de responsabilidad hacia la sociedad local </li></ul><ul><li>interés en ofrecer calidad </li></ul><ul><li>rápida toma de decisiones porque se sabe dónde reside el poder </li></ul><ul><li>conservación del espiritú innovador y emprendedor </li></ul><ul><li>(Neubauer y Lank 1999) </li></ul>
  14. 14. MALAS NOTICIAS <ul><li>Sólo el 25% de la Empresas Familiares pasan a segunda generación. Razones: </li></ul><ul><li>La Estructura y Complejidad del entorno Familia-Empresa </li></ul><ul><li>Incapacidad de encontrar Capital </li></ul><ul><li>Conflicto entre necesidades de liquidez (Familia-Empresa) </li></ul><ul><li>Deficiente planificación patrimonial </li></ul><ul><li>Incapacidad de retener a sucesores competentes </li></ul><ul><li>Más importante causa: Sucesión de la Propiedad y en el Control (Direccción) </li></ul>
  15. 15. ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward Etapa de la propiedad Cuestiones que más preocupan a los accionistas Etapa 1: el fundador <ul><li>Transición en el liderazgo </li></ul><ul><li>Sucesión </li></ul>Etapa 2: la asociación de hermanos <ul><li>Mantener el espiritú de equipo y la armonía </li></ul><ul><li>Mantener la propiedad familiar </li></ul>Etapa 3: la dinastía familiar o confederación de primos <ul><li>Distribución del capital social; dividendos y niveles de beneficios </li></ul><ul><li>Liquidez de los accionistas </li></ul><ul><li>Tradición y cultura familiares </li></ul><ul><li>Resolución de conflictos familiares </li></ul>
  16. 16. ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward Etapa de la dirección Cuestiones que más preocupan a la dirección Etapa 1: espiritú emprendedor <ul><li>Supervivencia </li></ul><ul><li>Crecimiento </li></ul>Etapa 2: profesionalización <ul><li>Adopción de sistemas profesionales de dirección </li></ul><ul><li>Estrategias de revitalización </li></ul>Etapa 3: la sociedad de cartera <ul><li>Supervivencia de la cartera de inversiones </li></ul><ul><li>Cultura de la empresa </li></ul><ul><li>Sucesión y liderazgo </li></ul><ul><li>Rendimiento de la inversión </li></ul><ul><li>Estrategia </li></ul>
  17. 17. EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS FAMILIARES- McGivern Fundación de la dirección Creador inventor Planificador organizador Desarrollador ejecutor Administrador Sucesor reorganizador emprendedor
  18. 18. La Empresa Familiar <ul><li>Esquema de los 3 Círculos </li></ul>Familia Propietarios Empresa 1 2 3 4 5 6 7 Fuente: Davis y Tagiuri (1980)
  19. 19. EMPRESA Y FAMILIA FUNCION ROLES REGLAS CONTEXTOS FUNCION ROLES REGLAS CONTEXTOS FAMILIA EMPRESA Empresa y familia son sistemas distintos
  20. 20. EMPRESA Y FAMILIA EMPRESA <ul><li>FUNCION </li></ul><ul><li>Productiva </li></ul><ul><li>FUERZAS DE LA EMPRESA </li></ul><ul><li>Adaptación al mercado </li></ul><ul><li>Recursos y capacidades </li></ul><ul><li>Ventajas Competitivas </li></ul>
  21. 21. EMPRESA Y FAMILIA FAMILIA <ul><li>FUNCIONES </li></ul><ul><li>Desarrollar y proteger a los miembros </li></ul><ul><li>Enseñar y transmitir valores </li></ul><ul><li>FUERZAS DE LA FAMILIA </li></ul><ul><li>Cooperación </li></ul><ul><li>Lealtades </li></ul>
  22. 22. EMPRESA FAMILIAR FUNCION ROLES REGLAS CONTEXTOS FUNCION ROLES REGLAS CONTEXTOS FAMILIA EMPRESA CONFUSION
  23. 23. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR Todo sistema tiene una estructura, la empresa familiar también FAMILIA EMPRESA
  24. 24. COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA Padre y Madre Hijo 1 y pareja Hijo 2 y pareja Hijo 3 y pareja Nieto 2 Nieto 1 Nieto 4 Nieto 3 Nieto 5 Nieto 6
  25. 25. COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA Concesionario de autos Multinacional de GRAN CONSUMO
  26. 26. LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR Grado de institucionalización Preparación de la Sucesión No dependencia del TOP Profesionalidad de la Gestión Estructura de la Información Manejo de Diferencias y Comunicación Capacidad Emprendedora Legitimación de la Experiencia Funcionalidad del Consejo de Familia Explicitación de las Reglas Reconocimiento de la Propiedad Diferenciación Empresa-Familia F. del Consejo de Administración F. del Comité de Dirección Fuente Gimeno & Baulenas
  27. 27. INSTITUCIONALIZACIÓN FAMILIA EMPRESA C O N F U S I O N FAMILIA EMPRESA INSTITUCIONALIZACIÓN = FORMALIZACIÓN
  28. 28. INSTITUCIONALIZACIÓN FAMILIA EMPRESA LA FAMILIA DECIDE LA FAMILIA GOBIERNA LOS PROFESIONALES DIRIGEN REGLAS DE JUEGO
  29. 29. INSTITUCIONALIZACIÓN FAMILIA EMPRESA CONSEJO DE FAMILIA DIRECTORIO COMITÉ DE GERENCIA PROTOCOLO
  30. 30. AMBITOS DE DECISIÓN Decisiones de familia Decisiones de Gobierno Decisiones de Gestión
  31. 31. AMBITOS DE DECISIÓN Decisiones de familia Decisiones de Gobierno Decisiones de Gestión ENCARGO ENCARGO
  32. 32. <ul><li>La Sucesión en la Empresa Familiar es al mismo tiempo un suceso y un proceso. </li></ul>
  33. 33. LA SUCESIÓN COMO SUCESO Y COMO PROCESO <ul><li>El Suceso es la transferencia formal del poder de la generación precedente (la sucedida) al director entrante (el sucesor). </li></ul><ul><li>El Proceso es la serie de etapas identificables a lo largo del tiempo cuyo objetivo consiste en asegurarse que el sucesor esté preparado para emprender la difícil tarea del director cuando llegue el momento. </li></ul>Fuente: Neubauer y Lank. “La Empresa Familiar. Cómo dirigirla para que perdure”.
  34. 34. PREPARACIÓN DE LA SUCESIÓN <ul><li>La preparación de la sucesión está relacionada con un cambio en las relaciones de poder entre dos generaciones: </li></ul><ul><li>Tiene que ver con: </li></ul><ul><li>Preparación de cambios en la autoridad (jerarquía) </li></ul><ul><li>Preparación de cambios en la estructura societaria teniendo en cuenta los aspectos fiscales </li></ul><ul><li>Preparación de los cambios en la estructura de conocimiento y liderazgo </li></ul><ul><li>Una correcta preparación significa desarrollar un planteamiento coherente de autoridad, conocimiento y liderazgo. </li></ul>
  35. 35. Pregunta: ¿Existe un pan de Sucesión en su empresa? Muestra: 106 Empresas Familiares Peruanas Fuente: Programa “DESARROLLO ESTRUCTURAL de EMPRESAS FAMILIARES en el PERÚ”. DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ESADE-ESAN
  36. 36. El Emprendedor en el contexto de la EEFF <ul><li>FUNDADOR = EMPRENDEDOR </li></ul><ul><li>2da Generación y en adelante = SUCESOR </li></ul><ul><li>RETO DE LA EMPRESA FAMILIAR: </li></ul><ul><li>QUE EL SUCESOR SEA A LA VEZ EMPRENDEDOR Y SEA ACEPTADO COMO TAL </li></ul>
  37. 37. Los Retos del Emprendedor en el contexto de la EEFF <ul><li>1. Crear (o Mantener) una Estructura de Gobierno (léase: Instituciones). </li></ul><ul><li>2. Velar por la Unidad Familiar (Liderazgo) </li></ul><ul><li>3. Planeamiento Estratégico </li></ul><ul><li>4. Asumir el nuevo rol: Cabeza de Clan Familiar Empresarial (Liderazgo, cultura, comunicación, etc) </li></ul>
  38. 38. Los Retos del Emprendedor en el contexto de la EEFF <ul><li>5. Cultura de la Empresa + Innovación = FUTURO </li></ul><ul><li>6. Riesgo Personal ≠ Riesgo Familiar </li></ul><ul><li>7. Manejo de Conflictos (nivel familiar y empresa) </li></ul><ul><li>8. Distribución equitativa de beneficios ($) </li></ul>
  39. 39. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y VISIÓN: Retos importantes del Emprendedor Planes Estratégicos VISIÓN
  40. 40. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y VISIÓN <ul><ul><li>La Planificación estratégica es el medio para hacer realidad la visión. </li></ul></ul>
  41. 41. Los Retos del Emprendedor en el contexto de la EEFF Creador inventor Planificador organizador Desarrollador ejecutor Administrador Sucesor reorganizador Emprendedor Emprendedor sucesor
  42. 42. Fin de la Presentación <ul><li>PREGUNTAS? </li></ul>

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