SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
DR. JESUS ARMANDO ROCHEL OJEDA 2010
Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
1 ¿A QUÉ NOS DEDICAMOS? (¿a qué me dedico?)  Como primer punto se requiere una clara explicación del giro y dedicación de la empresa. Esto es muy esencial aunque parezca que no. 2. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE-   (¿Qué quiero lograr?)  La satisfacción del cliente es la esencia de toda organización, un cliente satisfecho permite el crecimiento y ampliación de los beneficios de la empresa, promocionándote mediante el "efecto de ondas", un  cliente satisfecho le comenta de tu buen servicio de 5 a 10 personas, pero cuidado, uno insatisfecho le comenta de tu mal servicio de 10 a 20 gentes los cuales comentaran los mismo a otras. Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad 3.NORMA DE APLICACION (¿Bajo qué método trabajo?)  Se recomienda mencionar la norma de aplicación que esté usando la empresa para promocionar sus logros y métodos de trabajo. 4. MEJORA CONTINUA:  Es importante mencionar que se trabaja mediante un proceso denominado mejora continua, la mejora continua es crecer y mejorar
La Corporación Autónoma Regional de la frontera Nororiental de Corponor comprometida con el sistema de gestión  de calidad, trabaja para contribuir al desarrollo humano sostenible, ejerciendo la autoridad ambiental en el departamento norte de Santander, mejorando continuamente nuestro procesos, de manera que podemos servir con eficiente y eficacia a la comunidad, las entidades territoriales, las instituciones, los sectores productivos y organismos de control. Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
[object Object],[object Object],[object Object],Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
1. Estructura Organizacional 2. Planificación (Estrategia) 3. Recursos 4. Procesos 5. Procedimientos Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
Líneas de Información Líneas de Valor Añadido Mejora Continua SGC Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad Liderazgo Participación  del personal Beneficio m utuo con  proveedores Enfoque basado en  hechos para tomar decisiones Mejora C ontinua Enfoque basado en Procesos Enfoque de Sistema para la Gestión Enfoque al  Cliente
Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Procesos para llegar a la calidad total
Procesos para llegar a la calidad totalProcesos para llegar a la calidad total
Procesos para llegar a la calidad totalAndres Rodriguez
 
Mejorar la calidad está al alcance de PYMES y emprendedores
Mejorar la calidad está al alcance de PYMES y emprendedoresMejorar la calidad está al alcance de PYMES y emprendedores
Mejorar la calidad está al alcance de PYMES y emprendedoresLuciana Paulise
 
Administración de clase mundial
Administración de clase mundialAdministración de clase mundial
Administración de clase mundialLucero Martel
 
Calidad total y las 7 herramientas de calidad
Calidad total y las 7 herramientas de calidadCalidad total y las 7 herramientas de calidad
Calidad total y las 7 herramientas de calidadlisbeth rubio
 
Metodologías P Competividad Clase Mundial P1
Metodologías P Competividad Clase Mundial P1Metodologías P Competividad Clase Mundial P1
Metodologías P Competividad Clase Mundial P1Juan Carlos Fernandez
 
Organizaciones de clase mundial
Organizaciones de clase mundialOrganizaciones de clase mundial
Organizaciones de clase mundialANTONIO GLEZ
 
Mapa conceptual Gestión de Calidad
Mapa conceptual Gestión de CalidadMapa conceptual Gestión de Calidad
Mapa conceptual Gestión de Calidadaesotillo
 
Ensayo de calidad total
Ensayo de calidad totalEnsayo de calidad total
Ensayo de calidad totalJorge Montilla
 
Administracion de calidad total
Administracion de calidad totalAdministracion de calidad total
Administracion de calidad totalCarlos Solano
 
Ensayo reingenieria
Ensayo reingenieriaEnsayo reingenieria
Ensayo reingenieriathe_snok_753
 
Gestion de la calidad y competitividad
Gestion de la calidad y competitividad Gestion de la calidad y competitividad
Gestion de la calidad y competitividad ★Ramiro Matos
 
Gerencia de la calidad y productividad
Gerencia de la calidad y productividadGerencia de la calidad y productividad
Gerencia de la calidad y productividadadrianasilie
 
1. gerencia de clase mundial
1. gerencia de clase mundial1. gerencia de clase mundial
1. gerencia de clase mundialHelen Mau
 
Modelos de gestión de calidad
Modelos de gestión de calidadModelos de gestión de calidad
Modelos de gestión de calidadRodrigo Poblete
 

La actualidad más candente (20)

Gestion procesos 2019
Gestion procesos 2019Gestion procesos 2019
Gestion procesos 2019
 
Procesos para llegar a la calidad total
Procesos para llegar a la calidad totalProcesos para llegar a la calidad total
Procesos para llegar a la calidad total
 
Gerencia de Calidad
Gerencia de CalidadGerencia de Calidad
Gerencia de Calidad
 
Mejorar la calidad está al alcance de PYMES y emprendedores
Mejorar la calidad está al alcance de PYMES y emprendedoresMejorar la calidad está al alcance de PYMES y emprendedores
Mejorar la calidad está al alcance de PYMES y emprendedores
 
Administración de clase mundial
Administración de clase mundialAdministración de clase mundial
Administración de clase mundial
 
Universidad Sustentable Sept07[2]
Universidad Sustentable Sept07[2]Universidad Sustentable Sept07[2]
Universidad Sustentable Sept07[2]
 
Calidad en las organizaciones empresas de clase mundial
Calidad en las organizaciones empresas de clase mundialCalidad en las organizaciones empresas de clase mundial
Calidad en las organizaciones empresas de clase mundial
 
Calidad total y las 7 herramientas de calidad
Calidad total y las 7 herramientas de calidadCalidad total y las 7 herramientas de calidad
Calidad total y las 7 herramientas de calidad
 
Metodologías P Competividad Clase Mundial P1
Metodologías P Competividad Clase Mundial P1Metodologías P Competividad Clase Mundial P1
Metodologías P Competividad Clase Mundial P1
 
Organizaciones de clase mundial
Organizaciones de clase mundialOrganizaciones de clase mundial
Organizaciones de clase mundial
 
Mapa conceptual Gestión de Calidad
Mapa conceptual Gestión de CalidadMapa conceptual Gestión de Calidad
Mapa conceptual Gestión de Calidad
 
Ensayo de calidad total
Ensayo de calidad totalEnsayo de calidad total
Ensayo de calidad total
 
Administracion de calidad total
Administracion de calidad totalAdministracion de calidad total
Administracion de calidad total
 
Ensayo reingenieria
Ensayo reingenieriaEnsayo reingenieria
Ensayo reingenieria
 
Gestion de la calidad y competitividad
Gestion de la calidad y competitividad Gestion de la calidad y competitividad
Gestion de la calidad y competitividad
 
Reingenieria de Procesos
Reingenieria de ProcesosReingenieria de Procesos
Reingenieria de Procesos
 
Gerencia de la calidad y productividad
Gerencia de la calidad y productividadGerencia de la calidad y productividad
Gerencia de la calidad y productividad
 
Diapooo gestionn expo
Diapooo gestionn expoDiapooo gestionn expo
Diapooo gestionn expo
 
1. gerencia de clase mundial
1. gerencia de clase mundial1. gerencia de clase mundial
1. gerencia de clase mundial
 
Modelos de gestión de calidad
Modelos de gestión de calidadModelos de gestión de calidad
Modelos de gestión de calidad
 

Destacado

Modelos gerenciales balaced e iso 9000
Modelos gerenciales balaced e iso 9000Modelos gerenciales balaced e iso 9000
Modelos gerenciales balaced e iso 9000sojorhoda
 
Modelos gerenciales
Modelos gerencialesModelos gerenciales
Modelos gerencialesWendyG2015
 
Los modelos gerenciales presentacion
Los modelos gerenciales presentacionLos modelos gerenciales presentacion
Los modelos gerenciales presentacionhenryplaza
 
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerencialesObjetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerencialesVirtualización Distancia Empresas
 
Encuesta proyecto de vida
Encuesta proyecto de vidaEncuesta proyecto de vida
Encuesta proyecto de vidamaryadelsol
 
Blood pressure(hypo-hypetension)
Blood pressure(hypo-hypetension)Blood pressure(hypo-hypetension)
Blood pressure(hypo-hypetension)daniyalgohar36
 
PLANEACION YORGANIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL GERENCIAL - Constancia
PLANEACION YORGANIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL GERENCIAL - ConstanciaPLANEACION YORGANIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL GERENCIAL - Constancia
PLANEACION YORGANIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL GERENCIAL - ConstanciaJorge Garcia
 
2. planeacion gerencial vs administrativa
2. planeacion gerencial vs administrativa2. planeacion gerencial vs administrativa
2. planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
 
La Gestión del Conocimiento y la Gestión por Competencia
La Gestión del Conocimiento y la Gestión por CompetenciaLa Gestión del Conocimiento y la Gestión por Competencia
La Gestión del Conocimiento y la Gestión por CompetenciaMarielbaD
 
Planificacion del desarollo gerencial
Planificacion del desarollo gerencialPlanificacion del desarollo gerencial
Planificacion del desarollo gerencialvalleph2
 
Proceso administracion y la toma de decisiones (exposicion)
Proceso administracion y la toma de decisiones (exposicion)Proceso administracion y la toma de decisiones (exposicion)
Proceso administracion y la toma de decisiones (exposicion)Hugo Arturo Gonzalez Macias
 
Blogger. vent y desv, klidad total
Blogger. vent y desv, klidad totalBlogger. vent y desv, klidad total
Blogger. vent y desv, klidad totalyajaira0991
 
Presentación modelos gerenciales
Presentación modelos gerencialesPresentación modelos gerenciales
Presentación modelos gerencialeswsfajardo
 
Sistema Sanitario en Estados Unidos
Sistema Sanitario en Estados Unidos Sistema Sanitario en Estados Unidos
Sistema Sanitario en Estados Unidos spokane22
 
Enfoques gerenciales
Enfoques gerencialesEnfoques gerenciales
Enfoques gerencialeszuledi
 
Modelos gerenciales presentacion
Modelos gerenciales  presentacionModelos gerenciales  presentacion
Modelos gerenciales presentaciondiazhoyos
 
Comparación del Sistema de Salud de México y Cuba
Comparación del Sistema de Salud de México y CubaComparación del Sistema de Salud de México y Cuba
Comparación del Sistema de Salud de México y CubaJennifer Ruiz González
 

Destacado (20)

Modelos gerenciales balaced e iso 9000
Modelos gerenciales balaced e iso 9000Modelos gerenciales balaced e iso 9000
Modelos gerenciales balaced e iso 9000
 
Modelos gerenciales
Modelos gerencialesModelos gerenciales
Modelos gerenciales
 
Los modelos gerenciales presentacion
Los modelos gerenciales presentacionLos modelos gerenciales presentacion
Los modelos gerenciales presentacion
 
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerencialesObjetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
 
Encuesta proyecto de vida
Encuesta proyecto de vidaEncuesta proyecto de vida
Encuesta proyecto de vida
 
Blood pressure(hypo-hypetension)
Blood pressure(hypo-hypetension)Blood pressure(hypo-hypetension)
Blood pressure(hypo-hypetension)
 
PLANEACION YORGANIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL GERENCIAL - Constancia
PLANEACION YORGANIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL GERENCIAL - ConstanciaPLANEACION YORGANIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL GERENCIAL - Constancia
PLANEACION YORGANIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL GERENCIAL - Constancia
 
Nucleo04 presentacion
Nucleo04 presentacionNucleo04 presentacion
Nucleo04 presentacion
 
2. planeacion gerencial vs administrativa
2. planeacion gerencial vs administrativa2. planeacion gerencial vs administrativa
2. planeacion gerencial vs administrativa
 
La Gestión del Conocimiento y la Gestión por Competencia
La Gestión del Conocimiento y la Gestión por CompetenciaLa Gestión del Conocimiento y la Gestión por Competencia
La Gestión del Conocimiento y la Gestión por Competencia
 
Planificacion del desarollo gerencial
Planificacion del desarollo gerencialPlanificacion del desarollo gerencial
Planificacion del desarollo gerencial
 
Proceso administracion y la toma de decisiones (exposicion)
Proceso administracion y la toma de decisiones (exposicion)Proceso administracion y la toma de decisiones (exposicion)
Proceso administracion y la toma de decisiones (exposicion)
 
Modelo gerencial de salud en venezeula
Modelo gerencial de salud en venezeulaModelo gerencial de salud en venezeula
Modelo gerencial de salud en venezeula
 
Blogger. vent y desv, klidad total
Blogger. vent y desv, klidad totalBlogger. vent y desv, klidad total
Blogger. vent y desv, klidad total
 
Estados unidos
Estados unidosEstados unidos
Estados unidos
 
Presentación modelos gerenciales
Presentación modelos gerencialesPresentación modelos gerenciales
Presentación modelos gerenciales
 
Sistema Sanitario en Estados Unidos
Sistema Sanitario en Estados Unidos Sistema Sanitario en Estados Unidos
Sistema Sanitario en Estados Unidos
 
Enfoques gerenciales
Enfoques gerencialesEnfoques gerenciales
Enfoques gerenciales
 
Modelos gerenciales presentacion
Modelos gerenciales  presentacionModelos gerenciales  presentacion
Modelos gerenciales presentacion
 
Comparación del Sistema de Salud de México y Cuba
Comparación del Sistema de Salud de México y CubaComparación del Sistema de Salud de México y Cuba
Comparación del Sistema de Salud de México y Cuba
 

Similar a Exposicion modelos gerenciales

Similar a Exposicion modelos gerenciales (20)

Diseño y evaluación de proyecto
Diseño y evaluación de proyectoDiseño y evaluación de proyecto
Diseño y evaluación de proyecto
 
Mejora continua
Mejora continuaMejora continua
Mejora continua
 
Calidad total joel
Calidad total joelCalidad total joel
Calidad total joel
 
Presentación clase 12 25 junio
Presentación clase 12 25 junioPresentación clase 12 25 junio
Presentación clase 12 25 junio
 
prueba piloto..
prueba piloto..prueba piloto..
prueba piloto..
 
Presentación clase 12 25 junio
Presentación clase 12 25 junioPresentación clase 12 25 junio
Presentación clase 12 25 junio
 
Informe basico de calidad
Informe basico de calidad Informe basico de calidad
Informe basico de calidad
 
Antecedentes_y_Filosofia_de_la_calidad.pdf
Antecedentes_y_Filosofia_de_la_calidad.pdfAntecedentes_y_Filosofia_de_la_calidad.pdf
Antecedentes_y_Filosofia_de_la_calidad.pdf
 
control Total
control Totalcontrol Total
control Total
 
Dirección de Personal Cap 05
Dirección de Personal Cap 05Dirección de Personal Cap 05
Dirección de Personal Cap 05
 
Grupo n° 6.- Calidad Total - Normas ISO
Grupo n° 6.- Calidad Total - Normas ISOGrupo n° 6.- Calidad Total - Normas ISO
Grupo n° 6.- Calidad Total - Normas ISO
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
Calidad total
 
ID-Equipo 2
ID-Equipo 2 ID-Equipo 2
ID-Equipo 2
 
6 trabajo de c_y_p_definitivo[1]
6 trabajo de c_y_p_definitivo[1]6 trabajo de c_y_p_definitivo[1]
6 trabajo de c_y_p_definitivo[1]
 
La importancia de la mejora.pdf
La importancia de la mejora.pdfLa importancia de la mejora.pdf
La importancia de la mejora.pdf
 
proyectofinal_grupo6-admin
proyectofinal_grupo6-adminproyectofinal_grupo6-admin
proyectofinal_grupo6-admin
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
Calidad total
 
Exposicion control de calidad como debe ser
Exposicion control de calidad   como debe serExposicion control de calidad   como debe ser
Exposicion control de calidad como debe ser
 
Industrial 2
Industrial 2Industrial 2
Industrial 2
 
Filosofia
FilosofiaFilosofia
Filosofia
 

Último

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxTecvalSAS2
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 

Último (20)

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 

Exposicion modelos gerenciales

  • 1. DR. JESUS ARMANDO ROCHEL OJEDA 2010
  • 2.
  • 3.  
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
  • 8. 1 ¿A QUÉ NOS DEDICAMOS? (¿a qué me dedico?) Como primer punto se requiere una clara explicación del giro y dedicación de la empresa. Esto es muy esencial aunque parezca que no. 2. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE- (¿Qué quiero lograr?) La satisfacción del cliente es la esencia de toda organización, un cliente satisfecho permite el crecimiento y ampliación de los beneficios de la empresa, promocionándote mediante el "efecto de ondas", un  cliente satisfecho le comenta de tu buen servicio de 5 a 10 personas, pero cuidado, uno insatisfecho le comenta de tu mal servicio de 10 a 20 gentes los cuales comentaran los mismo a otras. Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad 3.NORMA DE APLICACION (¿Bajo qué método trabajo?) Se recomienda mencionar la norma de aplicación que esté usando la empresa para promocionar sus logros y métodos de trabajo. 4. MEJORA CONTINUA: Es importante mencionar que se trabaja mediante un proceso denominado mejora continua, la mejora continua es crecer y mejorar
  • 9. La Corporación Autónoma Regional de la frontera Nororiental de Corponor comprometida con el sistema de gestión de calidad, trabaja para contribuir al desarrollo humano sostenible, ejerciendo la autoridad ambiental en el departamento norte de Santander, mejorando continuamente nuestro procesos, de manera que podemos servir con eficiente y eficacia a la comunidad, las entidades territoriales, las instituciones, los sectores productivos y organismos de control. Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
  • 10. Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
  • 11.
  • 12. Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
  • 13.
  • 14. 1. Estructura Organizacional 2. Planificación (Estrategia) 3. Recursos 4. Procesos 5. Procedimientos Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
  • 15. Líneas de Información Líneas de Valor Añadido Mejora Continua SGC Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad
  • 16. PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad Liderazgo Participación del personal Beneficio m utuo con proveedores Enfoque basado en hechos para tomar decisiones Mejora C ontinua Enfoque basado en Procesos Enfoque de Sistema para la Gestión Enfoque al Cliente
  • 17. Mejoramiento Continuo y el proceso de Gestión de Calidad