diap.

2.  Esta siendo adoptada y
adaptada rápidamente
en todo el mundo
puesto que resulta una
tecnología de gerencia
apropiada para el
mundo en el que las
organizaciones existe.

3.  Compromiso con el cliente.
 Alta calidad de los productos y servicios.
 Mejoramiento continuo como una forma de vida.
 Involucramiento del empleado.
 Innovación.
 Bajo costo producción.
 Creciente participación en el mercado ( organización en
crecimiento)
 Fuertes niveles de rentabilidad.

4. 1. Las practicas gerenciales exitosas.
2. El alineamiento organizacional interno.
3. El alineamiento organizacional externo.

5.  Factores:
A) Insatisfacción con las
formas que hemos estado
gerencia do nuestras
organizaciones.
B) Visiones de mejores
modos de gerencia.
C) Maneras de avanzar
hacia la visión.

6.  Permanecer en el negocio para siempre al superar
las expectativas del cliente.
 Incrementar continuamente y para siempre la
calidad de los productos y los servicios de la
organización.
 Superar las expectativas de la gente que apuesta en
al empresa ( los tenedores de acciones corporativa).

7.  Un conjunto de herramientas numéricas y analíticas.
 Un conjunto de herramientas conductuales.
 Colocación de postas competitivas ( Benchmarking)

8.  En un contexto de gerencia participativa orientada hacia
el equipo.
 En la base a proyecto por proyecto.
 En base a momento por momento.

10.  Esto es, hacer que los elementos de la
organización: valores, miembros ,habilidades
,estilos ,sistemas ,estructuras y estrategias
están alineados con todas las practicas
gerenciales exitosas y asimismo ,entre ellos .
 El modelo referencial de organización
utilizado es :

11.  Shared valeus(valores compartidos).
 Staff(mienbros institucionales).
 Skills(habilidades).
 Style(estilo).
 Systems(sistemas).
 Structure(estructuras).
 Strategy(estrategias)

12.  VALORES COMPARTIDOS:
¿Qué valores compartidos deberán ser consistentes
con las practicas exitosas y con el resto de los
elementos de la organización ?
 MIEMBROS INSTITUCIONALES:
¿Qué miembros institucionales deberán ser
consistentes?
 HABILIDADES:
¿ que habilidades deberán ser consistentes con la
practicas gerenciales y exitosas ?

13.  ESTILO:
¿Qué estilo deberá ser consistente con la practicas
gerenciales exitosas y con el resto de los elementos
de la organización ?
Estilo organizacional.
Estilo de equipo
 SISTEMAS :
Son 3 conjuntos de claves de sistemas:
 Sistemas enfocados a los procesos y las
tareas.
Sistemas focalizados en la gente.
Sistemas focalizados en la renovación y
transformación de la organización.

15.  Se establece una relación efectiva entre la organización y su entorno.
 Son 3 aspectos los que comprenden el alineamiento organizacional
externo:
I. Aspecto competitivo – Ajuste estratégico.
II. Aspecto transformacional – transformación estratégica.
III.Aspecto de relación o ajuste – armonía e integración organizacional
/ ambiental.
 Estos aspectos se focalizan en 3 necesidades organizacionales
mutuamente apoyadas
1. Mantener viabilidad competitiva en sus mercados en el corto o
mediano plazo.
2. Moverse hacia una visión ambiciosa de lo que puede ser el futuro.
3. Tener en el presente y en el futuro una armoniosa relación entre
los varios elementos de una organización y los entornos en los
cuales operan una relación que permite y apoya a la organización a
lograr y sostener sus posturas estratégicas en el corto y largo plazo.

16. I. AJUSTE ESTRATEGICO:
Como su termino lo dice, involucra cambio, acomodación e
iniciativa, ajuste a las situaciones competitivas cambiantes y pretende
influenciar aquellas situaciones competitivas.
El intento de mantener la organización alineada con su ambiente en el
corto plazo y cambiar su relación con el ambiente. En el mediano plazo
involucra cambios en los bienes producidos, la mezcla de los
competidores encontrados, costumbres seguidas, la naturaleza y
capacidades de la organización misma.
El planeamiento estratégico tradicional es una manera de intentar lograr
este razonable corriente ajuste estratégico.

17. Existen seis etapas principales de la formación de la
estrategia:
1)Identificar las metas y la misión de la organización.
2)Coger y proyectar los recursos organizacionales internos.
3)Monitoreo del dominio competitivo.
4) traduciendo lo anterior en un análisis de oportunidades
competitivas y amenazas.
5)Desarrollar un plan con resultados anticipados.
6)Revisar este plan al ser implementado en el tiempo.

18. II. TRANSFORMACION ESTRATEGICA:
Se entiende, el conseguir un incremento dramático en las
capacidades organizacionales.
Esté involucra un cambio sistemático y planeado en la
naturaleza de la organización.
La organización resultante no es completamente
previsible al formularse el intento estratégico inicial; lo que es
predecible es que la organización se seguirá convirtiendo en
algo nuevo y diferente al desdoblarse y recrearse así misma en
el proceso de transformación.

19. El proceso de transformación estratégica
involucra cuatro etapas:
1) Crear una visión desafiante.
2) Movilizar energías para tomar:
• Pequeños bocados hacia la visión.
• Grandes pasos ocasionales para hacer oportunidades para un
movimiento rápido.
3) Hacer gestos simbólicos frecuentes o tomar acciones simbólicamente
poderosas.
4) Re-enmarcar y comunicar de nuevo la visión para ajustarse a los
eventos del entorno.

20. III. ARMONIA E INTEGRACION ORGANIZACIONAL /
AMBIENTAL:
enfatiza la armoniosa relación de todos los aspectos de
la organización con su entorno competitivo.

21. .........Muchas gracias por su
atención!!!!
FIN