El Emprendedor en el  contexto de la Empresa  FamiliarProf. Juan José Garrido Koechlin
RESUMEN El Emprendedor La Empresa Familiar El Gobierno de la Empresa Familiar Los retos del Sucesor
Emprendedor   Término proveniente del francés    “entreprende ” = emprender   Richard Cantillón (economista irlandés de ...
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La Empresa Familiar                    Familia                       PropietariosEsquema de                        1      ...
EMPRESA Y FAMILIAEmpresa y familia son sistemas distintos      FUNCION                       FUNCION      ROLES           ...
EMPRESA Y FAMILIAFUNCION-ProductivaFUERZAS DE LA EMPRESA-Adaptación al mercado-Recursos y capacidades-Ventajas Competitivas
EMPRESA Y FAMILIAFUNCIONES-Desarrollar y proteger a los miembros-Enseñar y transmitir valoresFUERZAS DE LA FAMILIA-Coopera...
EMPRESA FAMILIAR     FUNCION       FUNCION     ROLES       ROLES           CONFUSION     REGLAS       REGLAS     CONTEXTOS...
ESTRUCTURA  DE LA EMPRESA FAMILIARTodo sistema tiene una estructura, la empresa familiar también   FAMILIA                ...
COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA                    Padre y MadreHijo 1 y pareja      Hijo 2 y pareja     Hijo 3 y parejaNieto 1 ...
COMPLEJIDAD DE LA EMPRESAConcesionario    Multinacional de  de autos      GRAN CONSUMO
LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA         FAMILIAR                                     Grado de                               in...
INSTITUCIONALIZACIÓN          C          O          N          F             INSTITUCIONALIZACIÓN = FORMALIZACIÓNFAMILIA  ...
INSTITUCIONALIZACIÓN                              LA FAMILIA GOBIERNA          LA FAMILIA DECIDEFAMILIA                   ...
INSTITUCIONALIZACIÓN                                   DIRECTORIO          CONSEJO DE FAMILIAFAMILIA                      ...
AMBITOS DE DECISIÓNDecisiones de familia   Decisiones de Gobierno           Decisiones           de Gestión
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Los Retos del Emprendedor en el           contexto de la EEFF5. Cultura de la Empresa + Innovación =6. Riesgo Personal ≠ R...
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO YVISIÓN: Retos importantes delEmprendedor                        VISIÓN  Planes Estratégicos
PLANEAMIENTOESTRATÉGICO Y VISIÓN   La Planificación   estratégica es el medio   para hacer realidad la   visión.
Los Retos del Emprendedor en        el contexto de la EEFF                                                                ...
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  1. 1. El Emprendedor en el contexto de la Empresa FamiliarProf. Juan José Garrido Koechlin
  2. 2. RESUMEN El Emprendedor La Empresa Familiar El Gobierno de la Empresa Familiar Los retos del Sucesor
  3. 3. Emprendedor Término proveniente del francés “entreprende ” = emprender Richard Cantillón (economista irlandés de ascendencia francesa, siglo XVII) introduce el término Joseph Schumpeter (economista austriaco del siglo XX) reconoce el carácter emprendedor como el 4to factor de producción.
  4. 4. Definición El Emprendedor es aquella persona que organiza y asume el riesgo de emprender una empresa en búsqueda del éxito. Son individuos que reconocen oportunidades donde otros ven caos y confusión. Es más que la creación de una empresa.
  5. 5. Tipos de Emprendedor (Schumpeter, 1928)• El Propietario de la firma: se considera el dueño absoluto de la empresa.• El Capitán de la industria: toma una posición estratégica en la toma de decisiones.• El Manager: soporta la función empresarial en su totalidad.• El Fundador: el más puro de los emprendedores.
  6. 6. Tipos de Emprendedores Los emprendedores, según Peter Davis, pueden ser:  Propietarios: La posesión de la empresa es un factor fundamental (en contraposición al mero control de la misma).  Dirigentes: Están más dispuestos a integrar un buen equipo y a delegar responsabilidades.  Técnicos: construyen la compañía en base a sus habilidades técnicas. No se preocupan por la coordinación en la delegación de funciones.
  7. 7. Características Tenacidad  Versatilidad Confianza en sí mismo  Flexibilidad Perseverancia  Inteligencia Energía  Manejo del tiempo Optimismo  Eficacia Liderazgo  Compromiso Creatividad  Integridad Iniciativa  Y Más……….
  8. 8. Características de Emprendedores Exitosos: Demuestran una pasión por la empresa Tenacidad más allá del fracaso Confianza por encima del normal Orientados a la maximización de los resultados Buscadores de oportunidades Visionarios enfocados
  9. 9. DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIARLa definición que se utilizará en la presente lectura tomará doscaracterísticas como básicas: el grado de participación de lafamilia y el grado de injerencia en la dirección de la empresa. Neubauer y Lank 1999
  10. 10. DATOS DE LAS EEFFLas EF representan: Algunas Empresas Familiares: - Ford - Lego- el 90% de las empresas en - Johnsons - MichelinAmérica Latina - Toyota - Benetton - Samsung - El Corte Inglés- el 75% a 80% de las empresas enEspaña- el 70% del empleo en Norteamérica Porcentajes estimados de Empresas Familiares: Portugal 70 Suecia >90 Reino Unido 75 Italia >95 Oriente Próximo >95 España 85 Suiza 80 PERU >95
  11. 11. IMPORTANCIA DE LAS EEFF EN EL PERUPregunta: Número de generaciones actualmente trabajando en la empresaGeneraciones Frecuencias PorcentajePrimera 12 11.3Segunda 84 79.2Tercera 10 9.4Cuarta 0 0.0Más 0 0.0Total 106 100
  12. 12. IMPORTANCIA DE LAS EEFF EN EL PERU Empresas Familiares por CategoríasPregunta: ¿En 17.0% qué categoría 37.8% está su empresa? 24.5% Los siguientes datos 7.5% 13.2% fueron recogidos en una MANUFACTURAS encuesta realizada en el COMERCIO MAYORISTA Y MINORISTA año 2002 como parte de una investigación HOTELES Y RESTAURANTES acerca del Desarrollo TRANSPORTES, ALMACENAMIENTO Y Estructural de Empresas COMUNICACIONES Familiares en Perú OTRAS CATEGORIAS
  13. 13. IMPORTANCIA DE LAS EF cohesión de la familia introducción de sistemas de perfeccionamiento de la dirección formación de la familia acerca de derechos y deberes de los propietarios fuerte sentido de responsabilidad hacia la sociedad local interés en ofrecer calidad rápida toma de decisiones porque se sabe dónde reside el poder conservación del espiritú innovador y emprendedor (Neubauer y Lank 1999)
  14. 14. MALAS NOTICIAS Sólo el 25% de la Empresas Familiares pasan a segunda generación. Razones: La Estructura y Complejidad del entorno Familia-Empresa Incapacidad de encontrar Capital Conflicto entre necesidades de liquidez (Familia- Empresa) Deficiente planificación patrimonial Incapacidad de retener a sucesores competentes Más importante causa: Sucesión de la Propiedad y en el Control (Direccción)
  15. 15. ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward Etapa de la propiedad Cuestiones que más preocupan a los accionistasEtapa 1: el fundador Transición en el liderazgo SucesiónEtapa 2: la asociación de Mantener el espiritú de equipo y la armoníahermanos Mantener la propiedad familiarEtapa 3: la dinastía familiar o Distribución del capital social; dividendos yconfederación de primos niveles de beneficios Liquidez de los accionistas Tradición y cultura familiares Resolución de conflictos familiares
  16. 16. ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward Etapa de la dirección Cuestiones que más preocupan a la direcciónEtapa 1: espiritú emprendedor Supervivencia CrecimientoEtapa 2: profesionalización Adopción de sistemas profesionales de dirección Estrategias de revitalizaciónEtapa 3: la sociedad de cartera Supervivencia de la cartera de inversiones Cultura de la empresa Sucesión y liderazgo Rendimiento de la inversión Estrategia
  17. 17. EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS FAMILIARES- McGivern d or de r en p emFundación Creador Planificador Desarrollador Sucesorde la Administradordirección inventor organizador ejecutor reorganizador
  18. 18. La Empresa Familiar Familia PropietariosEsquema de 1 2 3 los 3 Círculos 5 4 6 7 Fuente: Davis y Tagiuri (1980) Empresa
  19. 19. EMPRESA Y FAMILIAEmpresa y familia son sistemas distintos FUNCION FUNCION ROLES ROLES REGLAS REGLAS CONTEXTOS CONTEXTOS
  20. 20. EMPRESA Y FAMILIAFUNCION-ProductivaFUERZAS DE LA EMPRESA-Adaptación al mercado-Recursos y capacidades-Ventajas Competitivas
  21. 21. EMPRESA Y FAMILIAFUNCIONES-Desarrollar y proteger a los miembros-Enseñar y transmitir valoresFUERZAS DE LA FAMILIA-Cooperación-Lealtades
  22. 22. EMPRESA FAMILIAR FUNCION FUNCION ROLES ROLES CONFUSION REGLAS REGLAS CONTEXTOS CONTEXTOS FAMILIA EMPRESA
  23. 23. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIARTodo sistema tiene una estructura, la empresa familiar también FAMILIA EMPRESA
  24. 24. COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA Padre y MadreHijo 1 y pareja Hijo 2 y pareja Hijo 3 y parejaNieto 1 Nieto 2 Nieto 3 Nieto 4 Nieto 5 Nieto 6
  25. 25. COMPLEJIDAD DE LA EMPRESAConcesionario Multinacional de de autos GRAN CONSUMO
  26. 26. LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR Grado de institucionalización Legitimación de Funcionalidad del la Experiencia Consejo de Familia Capacidad F. del Consejo Emprendedora de AdministraciónManejo de Diferencias F. del Comité y Comunicación de Dirección Estructura de Diferenciación la Información Empresa-Familia Profesionalidad Reconocimiento de la Gestión de la Propiedad No dependencia Explicitación del TOP de las Reglas PreparaciónFuente Gimeno & Baulenas de la Sucesión
  27. 27. INSTITUCIONALIZACIÓN C O N F INSTITUCIONALIZACIÓN = FORMALIZACIÓNFAMILIA U EMPRESA S I O N FAMILIA EMPRESA
  28. 28. INSTITUCIONALIZACIÓN LA FAMILIA GOBIERNA LA FAMILIA DECIDEFAMILIA EMPRESA REGLAS DE JUEGO LOS PROFESIONALES DIRIGEN
  29. 29. INSTITUCIONALIZACIÓN DIRECTORIO CONSEJO DE FAMILIAFAMILIA EMPRESA PROTOCOLO COMITÉ DE GERENCIA
  30. 30. AMBITOS DE DECISIÓNDecisiones de familia Decisiones de Gobierno Decisiones de Gestión
  31. 31. AMBITOS DE DECISIÓNDecisiones de familia ENCARGO Decisiones de Gobierno ENCARGO Decisiones de Gestión
  32. 32. La Sucesión en la EmpresaFamiliar es al mismo tiempoun suceso y un proceso.
  33. 33. LA SUCESIÓN COMO SUCESO Y COMO PROCESO  El Suceso es la transferencia formal del poder de la generación precedente (la sucedida) al director entrante (el sucesor).  El Proceso es la serie de etapas identificables a lo largo del tiempo cuyo objetivo consiste en asegurarse que el sucesor esté preparado para emprender la difícil tarea del director cuando llegue el momento.Fuente: Neubauer y Lank. “La Empresa Familiar. Cómo dirigirla para que perdure”.
  34. 34. PREPARACIÓN DE LA SUCESIÓNLa preparación de la sucesión está relacionada con un cambioen las relaciones de poder entre dos generaciones:Tiene que ver con:•Preparación de cambios en la autoridad (jerarquía)•Preparación de cambios en la estructura societaria teniendoen cuenta los aspectos fiscales•Preparación de los cambios en la estructura deconocimiento y liderazgoUna correcta preparación significa desarrollar un planteamientocoherente de autoridad, conocimiento y liderazgo.
  35. 35. Pregunta: ¿Existe un pan de Sucesión en su empresa? Muestra: 106 Empresas Familiares Peruanas 31% 45% Sí formal Sí informal No 24%Fuente: Programa “DESARROLLO ESTRUCTURAL de EMPRESAS FAMILIARESen el PERÚ”. DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESASESADE-ESAN
  36. 36. El Emprendedor en el contexto de la EEFF FUNDADOR = EMPRENDEDOR 2da Generación y en adelante = SUCESOR RETO DE LA EMPRESA FAMILIAR: QUE EL SUCESOR SEA A LA VEZ EMPRENDEDOR Y SEA ACEPTADO COMO TAL
  37. 37. Los Retos del Emprendedor en el contexto de la EEFF1. Crear (o Mantener) una Estructura de Gob iern o (léa se: Inst ituci one
  38. 38. Los Retos del Emprendedor en el contexto de la EEFF5. Cultura de la Empresa + Innovación =6. Riesgo Personal ≠ Riesgo Familiar7. Manejo de Conflictos (nivel familiar y8. Distribución equitativa de beneficios ($)
  39. 39. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO YVISIÓN: Retos importantes delEmprendedor VISIÓN Planes Estratégicos
  40. 40. PLANEAMIENTOESTRATÉGICO Y VISIÓN La Planificación estratégica es el medio para hacer realidad la visión.
  41. 41. Los Retos del Emprendedor en el contexto de la EEFF or d ed en r d or pr o de Em ces n su p re EmCreador Planificador Desarrollador Sucesor Administradorinventor organizador ejecutor reorganizador
  42. 42. Fin de la Presentación PREGUNTAS?

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