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1. “La Empresa Familiar”
Universidad Autónoma Del Estado De M éxico.
Centro universitario UAEM Valle De
Teotihuacán.
U.A: Administración de las PYM ES y Empresa
Familiar.
Docente: Ramos M uñoz M iriam Elizabeth.
Equipo 1: Blancas Pineda Karla Sujey.
Lara Gonzales Ángel.
Rivera Bautista Alberto M arcelo.
Quintero Ramírez Ángel.
Sánchez M eléndez Irving Antonio.
Fecha: 22/02/2023.
Exposición.

2. Subtemas
Concepto Historia Importancia Aspectos
Clave
Ventajas y
Desventajas
Protocolo
Familiar
Propiedad

3. Concepto
 ¿Qué es?
 Las empresas familiares son creadas y
administradas por una sola familia. La pequeña y
mediana empresa ofrecen el campo experimental
para generar, con frecuencia, los nuevos productos,
ideas, técnicas y formas de hacer las cosas.
 Más de 95% de todas las empresas del país son
micro, pequeñas y medianas con relación al ámbito
empresarial nacional.

4. Historia
Evolución de la empresa
Evolución de la Empresa
• La evolución histórica de las empresas guarda
estrecha relación con la evolución histórica de los
pueblos,
• Los diversos tipos de empresas son resultado de
las necesidades económicas y sociales de la
humanidad
• Los nuevos descubrimientos científicos han influido
de modo poderoso en las grandes empresas.

5. Etapas en la evolución histórica de la Empresa
 Se distinguen tres etapas en la evolución histórica de las
empresas a partir del fin de las civilizaciones antiguas.
 El concepto de capital restringido a objetos y mercancías.
 Se caracterizo por limitar el concepto de capital a la inclusión
solo de objetos y mercancías, la riqueza de la gente se basaba
sobre la posesión de estos bienes (cantidad de ganado, trigo,
tierra, etcétera).
 El método empleado para esas transacciones era el trueque
de objetos, el mercader aportaba los objetos que deseaba
comerciar y tomaba directamente aquellos por los que hacia el
cambio.

6. Aparición del Dinero
• El desarrollo económico hizo que los comerciantes
emplearan metales para el desarrollo de sus
transacciones y a la vez encontraran grandes ventajas
al valuar todas sus mercancías por dinero, llevar sus
cuentas por unidades de dinero, pagar sus
contribuciones por las mismas unidades y calcular por
el mismo sistema sus ganancias o perdidas.

7. Aparición de los valores Fiduciarios.
• En esta etapa surgen las instituciones financieras
destinadas al manejo del dinero (los bancos y las
casas de bolsa) y es de estas raíces de donde
aparece el concepto de valores, es decir, títulos
representativos de dinero, cuya evolución ha
llegado al punto de representar valores potenciales
dando nacimiento a la época del crédito.

8. Importancia
En México representan 90% de las
unidades económicas y son
generadoras del 75% del empleo,
además que aportan 95% al producto
interno bruto, de acuerdo con el
instituto de familias empresarias para
México y LATAM (IFEM).

9. De 2 726 366 empresas que la actualidad
operan en México, 98% son controladas
por una familia o tienen una fuerte
intervención por parte de los miembros,
algunos grandes grupos en el país que
fueron formados por una familia son:
Bimbo ,Televisa ,Copel.

10. Aspectos
Clave
Gran cantidad de micro y
pequeñas empresas son
administradas, esto influye en la
operación cotidiana, por todos
sus integrantes, en ese sentido
existen diversos aspectos clave
de la empresa familiar que
debemos considerar y son los
siguientes:

11. 1. Propiedad familiar
La evolución de este tipo de empresas queda
definida con el paso de las generaciones
mediante tres círculos: empresa, propietario y
familia. Su origen se presenta cuando el
empresario joven crea su compañía, la
desarrolla hasta que llega a una edad
avanzada y luego planea retirarse de ella.

12. Primera Etapa
El fundador cuenta con una edad de 25 a 35 años, con
hijos (entre 1 y 10 años de edad), sus objetivos serán
crear un equipo administrativo, establecer planes y
controles necesarios, obtener recursos organizacionales
para darle continuidad a su empresa y dirigir de manera
adecuada al personal. Sus hijos estarán dentro de esos
proyectos y deben ser influenciados por la empresa.

13. Segunda Etapa
El empresario es mayor (de 40 a 55 años), sus
hijos (entre 18 y 25 años) están concluyendo
sus estudios universitarios, además de estar
llamando a la puerta de la empresa. Los hijos
deben adquirir experiencia en otras empresas
antes de integrarse a la de su padre, por tanto,
se debe permitir que los gerentes familiares
tengan un papel fundamental.

14. Tercera Etapa
El empresario tiene una edad entre los 55 y 70 años, sus hijos son más
maduros (entre 25 y 35 años de edad). Ambas generaciones están
trabajando en la empresa, siendo el mayor reto lograr una relación de
cooperación y coordinación entre las dos. Para tener éxito en esta etapa
se requieren dos aspectos vitales:
• La segunda generación deberá tener asignados puestos con planes y
objetivos claros, así como responsabilidades, deberes y obligaciones
detallados.
• Elaborar un plan de desarrollo para los familiares entrantes.

15. 2. El Plan Patrimonial
Es necesario visualizar el efecto que tiene un
patrimonio bien planeado y controlado en un área tan
importante como lo es la sucesión y la herencia. Un
empresario al final de su carrera productiva debe
tomar decisiones críticas como decir si la empresa
seguirá o no siendo dirigida por su familia o en caso
extremo, se venda o bien se cierre.

16. La Sucesión
En La
Empresa
Familiar
Para decidir quién será el sucesor debe
considerarse las necesidades futuras de la
empresa y no en una réplica de los requerimientos
del pasado.
1. Preparación de la actitud del interesado (de 10 a 25 años).
2. Entrada a la empresa (25 a 30 años).
3. Desarrollo empresarial (25 a 35 años).
4. Desarrollo del liderazgo (30 a 40 años).
5. Selección del sucesor.
6. Transición.
Etapas que debe cumplir
el Sucesor:

17. Ventajas
 -Control de la operación
 -Orgullo familiar
 -Liderazgo del patriarca
 -Una cultura propia mejor definida
 -La pasión de la familia por la misión de la empresa y su
continuidad
 -Una mayor orientación al largo plazo
 -Cuentan con una dirección más independiente
 -Tienen buenas y duraderas relaciones con el personal,
proveedores y clientes

18. Desventajas
 -Sólo existe la “verdad” del director o propietarios
 -No hay diversidad de pensamiento
 -La incompetencia de algunos integrantes de la familia
 -La perpetuidad del fundador (liderazgo interminable)
 -Desaprovechamiento del talento existente
 -Una mayor tendencia a la autofinanciación y un menor acceso
a las fuentes de financiamiento
 -Los conflictos familiares que inciden en la empresa
 -La falta de sucesores competentes y calificados
 -La dificultad de atraer y mantener buenos directivos no
familiares
 -Una mayor rigidez a los cambios

19. Protocolo
Familiar
Es un documento donde se especifica la filosofía,
los objetivos, los planes y políticas de una
determinada empresa familiar. Dicho documento
puede suscribirse en escrituras públicas
adquiriendo así mayor legalidad y formalidad.

20. En este documento deberá asentarse la razón de ser de la
empresa familiar, así como una exposición de los siguientes
aspectos.
Tipo de empresa familiar:
• Condiciones que deberán observar los familiares que
entren en la empresa.
• Políticas que deberán aplicar los ejecutivos no familiares.
• Órganos de administración.
• Razones o causas por las que la empresa dejaría de serlo.

21. Propiedad
La empresa posee licencias, permisos requeridos, tiene la empresa contratos
exclusivos, si así fuera se los endosaría al nuevo propietario; la empresa tiene
un contrato colectivo de trabajo con el sindicato: que es lo que especifica: la
empresa tiene contratos de empleo o servicios profesionales con otras
personas: obtener copias de contratos de arrendamiento de edificio,
maquinaria, etc., y estúdielos.
Las empresas, por su forma de propiedad, pueden ser:
•PÚBLICAS: El capital lo aporta, todo o mayoritariamente, el Estado.
•PRIVADAS: El capital lo aportan una o varias personas particulares.
Pueden ser:
• INDIVIDUALES: Con un sólo propietario.
• SOCIALES: Con varios propietarios.

22. Conclusión
En conclusión, la empresa familiar es un tipo de empresa en la que la propiedad y
el control están en manos de una o varias familias. Este tipo de empresas tienen
una serie de ventajas, como la continuidad generacional, el compromiso y la
lealtad de los miembros de la familia y la capacidad para tomar decisiones
rápidas y flexibles. Sin embargo, también presentan algunos desafíos, como el
conflicto entre la familia y la empresa, la falta de profesionalización y la falta de
diversidad en la toma de decisiones. Por lo tanto, es importante que las empresas
familiares implementen políticas y procesos adecuados para abordar estos
desafíos y asegurarse de que la empresa continúe siendo exitosa a largo plazo.

23. Referencias
Empresas familiares deben pensar en mantener el legado, no ser solo un negocio |
Blog | Tecnológico de Monterrey. (s. f.). https://ifem.tec.mx/es/noticia/empresas-
familiares-deben-pensar-en-mantener-el-legado-no-ser-solo-un-negocio-blog
Formas de propiedad de las Empresas. (2013, 8 diciembre). POC&T - Tools and
Technics.
https://poctblog.com/direccion-de-operaciones-2/organizacion-empresarial/direccion-
y-empresa/formas-de-propiedad-de-las-empresas/.
ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (5.a ed., Vol. 5). (2002b).
JOAQUÍN RODRUÍGUEZ VALENCIA.

24. Gracias
¿ALGUNA PREGUNTA?