1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
JORGE LUIS MENDEZ
ID 215103
TUTOR: FRANCISCO GUTIERREZ
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
II SEMESTRE
FUNZA-2013

2. ESTRATEGIA, PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, DIRECCION
ESTRATEGICA Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
La toma de decisiones consiste en optar por una entre dos o
mas opciones, este proceso siempre requiere de una
comparación( la cual no es difícil sino compleja), los factores
adquieren distintas formas en cada alternativa y las
alternativas pueden ser dos, cinco, diez o mas, la toma de
decisiones puede ser una cuestión compleja, dependiendo el
tipo de decisiones que se va a tomar, sucede que una
decisión puede ser tomada en diferentes estados del
contexto que rodea la situación:

3. ESTADO DE CERTEZA: Significa que el decisor conoce la
situación del contexto con exactitud ej: cuando tiene que
decidir si debe salir a la calle abrigado o no, el conoce que
siempre hace frio. El puede decidir llevar o no un abrigo pues
puede priorizar sentirse liviano y manejar sus brazos con
comodidad lo que no le permitiría el abrigo, pero esa
decisión la toma con la certeza de que hace frio, la decisión
se toma en base al beneficio esperado.
ESTADO DE RIESGO: Significa que el decisor no conoce cual
es la reacción del contexto ante la acción de la situación
motivo de la acción.
ESTADO DE INCERTIDUMBRE: Significa que es decisor no
conoce cual es la reacción del contexto ante la acción de la
situación motivo de la decisión. Es totalmente ciego en
cuanto a las reacciones del contexto.

4. ESTRATEGIA
Es el conjunto de acciones para lograr la adaptación al
medio, de modo tal que permita lograr los objetivos propios
y los de la comunidad integrando acciones que nacen de las
oportunidades del entorno, con las de mínima que
fundamentalmente dependen de la propia
organización, estrategia es mas que lo expresado, es decir
para concretar lo que queremos debemos tener muy claro a
donde queremos ir?, a donde queremos llegar? , para que
deseamos desarrollar el programa?, que necesidades sociales
comunitarias pretendemos satisfacer, la respuesta adecuada
a estas preguntas nos permitirán determinar nuestros
objetivos

5. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Consiste en determinar la dirección que debe tener una
organización para conseguir sus objetivos de mediano y largo
plazo. Pensar estratégicamente es el arte de superar a un
adversario a sabiendas que el adversario esta tratando de hacer
lo mismo con uno(dixit y nalebuf), podemos decir entonces que
muestra primera definición incorpora los elementos “objetivos a
alcanzar” y adaptación al medio de las acciones a emprender, por
ello si bien el concepto de planeamiento estratégico queda
concretado en aquellos aspectos esenciales, comprensivos y
generales como son el horizonte de largo plazo de los objetivos y
la naturaleza competitiva de los mismos. La planeación
estratégica debe contemplar el aspecto cooperativo, o sea la
relación con otras entidades que actúan dentro de un mismo
sector o en aéreas relacionadas.

6. DIRECCION ESTRATEGICA
Esta definida como el arte y la ciencia de poner en practica
y desarrollar todos las potenciales de una
empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y
en todo lo posible que sea beneficiosa, las compañías de hoy
día se enfrentan al reto fuerte de asimilar fuertes y continuos
cambios, no solo del entorno, sino también sociales, medios
tecnológicos, por eso es necesario tomar decisiones dentro
del ámbito empresarial para adaptarse al complejo y
cambiante mundo. La dirección estratégica se divide en tres
fases:
1-Definicion de objetivos estratégicos: Establecer objetivos a
corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que
define las actividades de negocio presentes y futuras de una
organización.

7. 2-Planificacion estratégica: Desarrollar una estructura
organizativa para conseguir la estrategia, formular diversas
estrategias posibles y elegir la que sera mas adecuada para
conseguir los objetivos establecidos en la misione de la
empresa.
3-Implementacion estratégica: asegurar la actividades
necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con
efectividad, controlar la eficacia de la estrategia para
conseguir los objetivos de la organización.
Por lo tanto el proceso de dirección estratégica requiere una
planificación, un proceso continuo de toma de decisiones
decidiendo por adelantado que hacer, como hacerlo, cuando
hacerlo y quien lo va hacer.

8. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El pensamiento estratégico es el arte de ordenar los
conocimientos y los recursos para superar esa diferencia
tradicional que existe entre el plan y el resultado, el
pensamiento estratégico es el sueño de hacia donde
queremos ir, la planificación estratégica es la como vamos a
lograr ese sueño, el pensamiento estratégico de una empresa
es la coordinación de mentes creativas dentro de una
perspectiva común que le permita a un negocio avanzar
hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El
pensamiento estratégico es importante debido a que:
1-El juicio razonado: dependen de que quienes toman las
decisiones importantes tengan una visión clara y consistente
de lo que debe ser la administración futura de la empresa.

9. 2-La visión de la empresa: El pensamiento estratégico
incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a
ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos ) mas
que analíticos (basados en la información).
El pensamiento estratégico es una de las principales
competencias que se debe desarrollar no solo a nivel
profesional sino también en lo persona.