El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo a largo plazo. La planeación estratégica se define como formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a una organización alcanzar sus metas. Los planes estratégicos pueden ser a corto, mediano o largo plazo dependiendo del tamaño de la compañía, y es importante analizarlos y trazar metas antes de implementarlos para usar recursos de manera efectiva. Antes de poner

1. PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
YULIETH LORENA BENAVIDES MOYA

2. ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones que
se llevan a cabo para lograr un determinado
fin. La palabra estrategia significa literalmente
“guía de los ejércitos”
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la
asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”
A. Chandler

3. Planeación Estratégica
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a
la organización llevar a cabo sus objetivos.

4. Tipos de planes estratégicos
◦ Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende
estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la cantidad
de actividades que deberán realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar
divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores.
◦ Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la práctica, sean analizados
detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de
aprovechar adecuadamente los recursos económico dispuestos a eso.

5. Para terminar es importante señalar que antes de poner en práctica
un programa estratégico de planeación es necesario que todas las partes
que se verán involucradas en él tengan a su disposición las metas que se
esperan alcanzar y la forma en la que se trabajará. Generalmente se les
entrega un documento escrito con todo lo que la empresa espera de este
programa y qué expectativas tiene puestas en cada parte.