La planeación es el proceso de analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias. Incluye análisis interno y externo, establecimiento de objetivos, formulación de estrategias, diseño de planes de acción, y tipos como planeación estratégica, táctica y operacional. La planeación es importante para reducir riesgos, aprovechar oportunidades y lograr los objetivos de una organización de manera eficiente.

1. TEMA:
PLANEACIÓN

2. GRUPO # 1
Elizabeth Mayor
Felisa Mallungo
Diana P. Herrera
Gerson Camacho
Diana M. Vidal

3.  Concepto de Planeación
 Proceso de la Planeación
 Tipo de planeación
 Cronograma de actividades
 Importancia de la Planeación
 Jerarquía de Objetivos
 misión de la planeación
 Visión de la planeación
 Presupuesto

4. La planeación, también conocida como
planificación o planeamiento, consiste en
el proceso a través de cual se analiza la
situación actual (dónde estamos), se
establecen objetivos (dónde queremos
llegar), y se definen las estrategias.

5. Los pasos necesarios para realizar una planeación o
planificación, son los
siguientes
1. Análisis de la situación actual:
 Analisis Externo:  Análisis Interno:
el análisis externo
evalúa las fuerzas
económicas, sociale
s, gubernamentales,
tecnológicas; así
como a la
competencia, cliente
s y proveedores.
el análisis interno
evalúa los recursos
con que cuenta la
empresa, ya sean
financieros,
humanos,
materiales,
tecnológicos, etc.

6. 2 Establecer Objetivos:
Son los fines que se persiguen
por medio de una actividad de
una u otra índole. Representa el
fin que se persigue mediante la
organización, la integración de
personal, la dirección y el
control.

7. 3 FORMULAR ESTRATEGIAS:
Una vez que hemos establecido los
objetivos, pasamos a determinar
las estrategias o las acciones que
vamos a tomar, necesarias para
alcanzar dichos objetivos.

8. 4 DISEÑAR PROGRAMAS O PLANES DE
ACCION:
Una vez determinadas las estrategias o las
acciones que vamos a tomar, pasamos a
desarrollar los programas o planes de
acción, que consisten en documentos en donde
se especifica cómo se van a alcanzar los
objetivos propuestos, es decir, cómo se va a
implementar o ejecutar las estrategias o
acciones formuladas.

9. La planeación en una empresa, básicamente
puede ser de dos tipos: planeación estratégica
y planeación táctica:
Planeación Estratégica
Planeación Táctica
Planeación Operacional

10. La mejor forma de desarrollar
cronogramas es bajo períodos de
tiempo de: corto mediano y largo
plazo.
1. Corto plazo: de 1 a 3 meses.
2. Mediano plazo: 3 a 6 meses.

11. TIPOS DE CRONOGRAMAS

16. BENEFICIOS DE LOS
CRONOGRAMAS

17. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al
máximo las oportunidades.
Propicia el desarrollo de la organización al
establecer métodos de utilización racional de
los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se
pueden presentar en el futuro, más no los
elimina.
Prepara a la organización para hacer frente a
las contingencias que se presenten, con las

18. Propósito
Misión
Objetivos Generales de la Organización
Objetivos Generales mas específicos
Objetivos Divisionales
Objetivos departamentales y de unidades
Objetivos Individuales
-Desempeño
-Objetivos desarrollo personal

19. MISION DE LA PLANEACION
Detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la
organización para aproximarse a la visión que ha
definido. Sin embargo, las declaraciones de misión están
más detalladas, a menudo describiendo lo que se
hará, por quién, para quién, para qué y por qué.

20. VISION DE LA PLANEACION
Son los sueños de la organización que se piensan
concretar en un período determinado. Nos
preguntamos:¿Para dónde queremos ir? ¿Hacia donde
debe dirigirse la organización?.
La visión ayuda a ver el futuro de una manera más clara.
Esto quiere decir que el futuro se puede programar
dentro de un proceso de cambio hacia la continua
mejoría. La visión se proyecta, respondiendo con
claridad a la pregunta: ¿Hacia dónde queremos llegar?

21. Es la formulación de
resultados esperados
expresados
generalmente en
términos
numéricos, horas-
hombre, unidades de
productos, horas-
máquina o cualquier
otro término
numéricamente
medible. El presupuesto
es necesario para el

22. Video
 http://www.youtube.com/watch?v=iiG6Aqus-
qo

24. PREGUNTAS:
1. Nombre dos pasos a realizar en el proceso de
planeación?
2. ¿ cree usted que preparar una organización para
estar frente a las contingencias sirve de algo? Si o
No ¿porque?
3. ¿Qué significa estrategia?
4. ¿ En que consiste la misión?
5. ¿ En que consista la visión?
6. Explique el video antes visto
7. ¿Cómo se conoce también la planeación?
8. ¿ En que consiste el análisis externo?
9. ¿En que consiste el análisis interno?
10. ¿ Qué debemos tener en cuenta para elaborar un
cronograma?

25. 11. Diga al menos 3 importancias de la
planeación.
12. ¿ En que consiste la planeación
estratégica?
13. ¿ En que consiste la planeación
operacional?
14. ¿ En que consiste la planeación táctica?