INFORME FINAL EVENTO SAN CRISTOBAL

INFORME DE GESTION N° 1

FECHA:24-08-2012

LUGAR: CEDEZO SAN CRISTOBAL(Corregimiento San Cristóbal)

EVENTO:

PRIMERA FERIA INTEREMPRESARIAL DE INTERCAMBIO SOLIDARIO(TRUEKE)

OBJETIVO: Desarrollar acciones de integración social e interempresarial con las
diferentes Unidades Productivas que asistieron a las diferentes capacitaciones
sobre TRUEKE desarrolladas en algunos CEDEZOS, permitiendo actividades
practicas que fortalezcan la ilustración teórica y su interacción en el intercambio
solidario o trueke; permitiendo descubrir la disponibilidad, habilidad y talento de
dichas UPAScon respecto a las buenasprácticas en trueque enfocadas hacia la
generación de un Circuito Económico Solidario cotidiano y permanente, con el
objeto de establecer lazos de confianza y principios asociatividad entre las
empresas; permitiendo, a su vez, el promocionarse y disponer de medios mas
dinámicos para la comercialización y el crecimiento mas eficaz de las
mencionadas Unidades Productivas sin necesidad del dinero.

INFORMACION GENERAL DEL EVENTO

 Dirección: Freddy León Restrepo.
 Coordinación Técnica: Juan Guillermo Echavarría
 Logística y gestión:CEDEZO San Cristóbal.
 Personal perito facilitador:
Juliana Andrea González (Kultrueke Villa Flora)
Argenis Aguirre Pulgarin (Kultrueke Castilla)
Irais García Álvarez (Kultrueke Altamira)

CORPORACION TRUEKE ANTIOQUIA (Kultrueke)
TELEFONOS 5787403 – 3116492133
CORREO ELECTRONICO: corporacionkultrueke@hotmail.com

1. PROSUMIDORES PARTICIPANTES:
UPA Representante Sector
Rikiya Alexandra Montoya Alimentos
Delicias Frutales Rosa Hincapié Alimentos
Rhimatrueke Rodolfo Hincapié Artesanal
Plosane Pablo Emilio Ocampo Artesanal
Panelitas Trina Trina del Carmen Gómez Alimentos
Mariposas Diana Diana Durango Artesanal
Manu accesorios Denis González Artesanal
Productos Faisa Paola Andrea Aguirre Alimentos
Artesanías Sonia Sonia María Pulgarín Artesanal
Auge Janet Pulgarin Alimentos
Madesalud Maribel Arango Artesanal
Saborearte Vitalia María Ruiz Muñoz Alimentos
Vivero los Recuerdos Laurencio Palacios Martínez Agrícola
El Buen Pastor Herminia Pineda Artesanal
Kultrueke Freddy León Restrepo. Servicios
Altamira Juan Guillermo Echavarría Servicios
Castilla Juliana Andrea González Artesanías
Castilla Argenis Aguirre Pulgarin Decoración
Castilla Irais García Álvarez Servicios
Castilla RIKIYA Paola Andrea Alimentos
Ahumados Totto Alimentos

Nota 1: Es de resaltar que de todos los Cedezos involucrados en el proceso piloto,
la gran mayoría de participantes fueron provenientes de los de San Cristóbal,
Nuevo Occidente y Castilla.
Nota 2: Es muy pertinente dejar constancia que la preparación del evento, se vio
afectada por su coincidencia con la etapa transicional de asignación o
reconfirmación de nombramientos de directores de los Cedezos como factor
preponderante; ya que en algunos de ellos, no fue posible la realización de una
convocatoria mas integral y efectiva.
2. Otros asistentes:
Banco de Tiempo (Intermediario en relaciones comerciales de la red
a implementar).

TELEFONOS 5787403 – 3116492133

Ahumados Toto (Mayorista para atención demandas asociativas en
sector alimenticio)

3. Actividades previas
Se realizaronprevias al evento, doce socializaciones y sensibilizaciones con
intensidad de tres horas por sesiónen los CEDEZOS de La Quintana, La
Ladera, Moravia, San Cristóbal, Nuevo Occidente, Palmitas, Castilla y San
Javiercon un promedio satisfactorio de asistencia por sesión (remitirse a
listados de asistencia por CEDEZO para tales efectos).
La convocatoria se dividió en dos partes o secciones así:

Telefónica: Base de datos emprendedores delos Cedezos.
Virtual: E-mail y blockKultrueke.

4. Preparación del evento: Cuatro reuniones de capacitación con tiempo de
preparación de veinte horas,

5. Ejecución del evento: Se realizó de 08:00 Am a 13:00 Pm para un total de
cinco horas discriminadas así:
De 08:00am A 9:15am. Montaje de toldos, registro de asistencia y
entrega de escarapelas a los prosumidores.
De 9:15pm A 10:30am. Presentación de “BANCO DE TIEMPO.
De 10:30am A 10:45am. Presentación de los empresarios..
De 10:45 A 12:30am intercambio solidario mediante el ejercicio del
Truekemultireciproco.
De 12:30 A 12:50 Pm recuperación y redistribución de productos
dejados en prenda por medio de subasta para la finiquitación del
ejercicio.

6. Distribución de actividades y funciones:
Tres facilitadores en coordinación de espaciose información.
Dos facilitadores en recepción y distribución de Medios Facilitadores
de Intercambio (Solidarios).

TELEFONOS 5787403 – 3116492133

Nota3: Se presentó una receptividad muy propicia y conceptos muy favorables y
satisfactorios con respecto a la actividad desarrollada con la solicitud de repetirla
con mayor asiduidad.
Nota4: Se suscitaron una serie de pactos y convenios entre prosumidores para
proseguir con el suministro periódico de materias primas y servicios entre ellos
como principio de conformación de red permanente de relaciones comerciales
muy pertinentes; lo cual se registra en anexo correspondiente.

7. DESMONTAJE: Participaron cinco personas, en labores de limpieza y
desarme de toldos.

8. Medios Facilitadores de Intercambio
Los facilitadores utilizados fueron los“Solidarios” en denominaciones
de ½, 1, 5 y 10; un solidario equivale a mil pesos.
En total circularon 286 Solidarios equivalentes a $286000
colombianos.
Dichos Medios Facilitadores, fueron diseñados y emitidos
exclusivamente para la mediación intercambiaría en ferias que se
programen para tales efectos en los diferentes Cedezos, su
naturaleza y presentación, se muestran a continuación:.

Medios Facilitadores de Intercambio.

1 SOLIDARIO 5 Solidarios 10 Solidarios

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SOLO VALIDO EN ESTE SOLO VALIDO EN ESTE SOLO VALIDO EN ESTE
EVENTO EVENTO EVENTO

9. Evaluación del evento:
Fecha: 31 de agosto de 2012.
Hora:10:00 AM
Lugar: CEDEZO Castilla-La Tinaja.
Asistentes:Diana---------- Directora del CEDEZO San Cristóbal, Carolina------
Directora del CEDEZO Nuevo Occidente, Humberto Camacho Director del
CEDEZO Castilla-La Tinaja, Clímaco ------- Director del CEDEZO Palmitas, Carlos
Augusto ------------Director de los CEDEZO -------------, Juliana González facilitadora
de la Corporación Kultrueke, Freddy Restrepo presidente de la Corporación
Kultrueke y Juan Guillermo Echavarría Vicepresidente de la Corporación
Kultrueke.
Metodología evaluativa: Se optó evaluar el evento desde el enfoque de Matriz
DOFA discriminando el evento en las siguientes etapas:
1. Etapa Preparatoria.
2. Etapa de Convocatoria.
3. Etapa Logística.
4. Etapa de desarrollo.
5. Etapa de Resultados.
6. Observaciones.

Conclusiones Consolidadas:
Se llegó a las siguientes conclusiones consensuadas:

1. Etapa Preparatoria.
1.1. Debilidades:
1.1.1. Se adoleció de una divulgación más efectiva.

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1.1.2. En algunos CEDEZO, no hubo el suficiente compromiso
requerido.
1.1.3. Se adoleció de conectividad efectiva de internet en algunos
CEDEZO.
1.1.4. La coincidencia de fecha preparatoria con la semana de
transición para la renovación de contratos de los directores de los
CEDEZO, generó factores de distracción, desmotivación y
desconcentración en detrimento de una preparación más
adecuada efectiva para el evento por parte de algunos directores
comprometidos en la actividad.
1.1.5. Hubo descoordinación con el sector educativo en cuanto a la
concertación de una fecha tentativa más conveniente que
facilitara la asistencia de directivas al evento.
1.1.6. Se presentaron limitantes de transporte para muchos
Prosumidores de los diferentes CEDEZO.
1.1.7. Hubo falencias en cuanto a una sensibilización mas efectiva ante
la imposibilidad de asistencia mas efectiva de los diferentes
empresarios a los ciclos de dos capacitaciones progresivas que
para tales efectos se realizaron en cada CEDEZO.
1.1.8. No se realizó una selección empresarial mas ajustada a las
condiciones del proceso.
1.1.9. Hubo falta de mayor planeación para poder generar un impacto
mas efectivo en la convocatoria a las diferentes empresas.
1.1.10. Hubo necesidad de disponibilidad de mayores recursos tanto
en dinero como en personal logístico operativo para el montaje y
desmontaje del escenario ferial.
1.1.11. Se careció de una señalización mas efectiva como ilustración
de rutas de flujo y puntos de servicio.

1.2. Oportunidades.
1.2.1. Abordar y generar semilleros infantiles con competencias en
trueke y empresarismo que aportan a darle una mayor difusión y
proyección futurista al sistema de trueke interempresarial..

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1.2.2. Es un factor muy propicio y ventajoso el dinamismo comercial que
aporta el sistema de trueke para el crecimiento y evolución
adecuada para las diferentes Unidades Productivas.
1.2.3. Son muy útiles y valiosas las bases de datos comunitarias y
empresariales disponibles en los diferentes CEDEZO unidas a las
propias de la Corporación Kultrueke.
1.2.4. Es muy pertinente e impactante positivamente el buen concepto y
referente positivo que dejó en todos los prosumidores y actores
esta primera experiencia en Trueke Interempresarial.
1.2.5. Los resultados exitosos que augura la existencia de
infraestructuras oficiales y comunitarias muy propicias para la
realización y alcance de procesos adecuados en la generación de
un Circuito Económico Solidario Interempresarial por medio de la
modalidad de intercambio multireciproco o Trueke.
1.2.6. La crisis económica mundial, unida a la obsolescencia cada vez
mayor de la función del dinero como medio facilitador de
negociaciones por su carencia aguda como medio efectivo
circulante; son un caldo de cultivo muy propicio y adecuado para
el surgimiento de otras opciones económicas y “Monedas
Sociales” alternativas que facilitan y hacen mas justo, solidario y
equitativo el mercado y las relaciones comerciales a nivel social y
comunitario.
1.3.Fortalezas.
1.3.1. La alta dosis de confianza comunitariapatrimonio delos CEDEZO
Como factor muy necesario para llevar a cabo un proceso de la
naturaleza del trueke interempresarial.
1.3.2. La experiencia acopiada en procesos comunitarios en la
modalidad económica alternativa del trueke o intercambio solidario
multireciproco.
1.3.3. El dinamismo comercial implícito en la propuesta de sistema de
trueke para el crecimiento y evolución equilibrada en las diferentes
Unidades Productivas.
1.3.4. El banco de datos comunitarios y empresariales disponibles en los
diferentes CEDEZO y los propias de la Corporación Kultrueke.

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1.3.5. El buen concepto y referente positivo que dejó en todos los
prosumidores y actores esta primera experiencia en Trueke
Interempresarial.
13.5. La existencia de infraestructuras oficiales y comunitarias muy
propicias para la realización y alcance de un proceso exitoso en la
generación de un Circuito Económico Solidario Interempresarial por medio
de la modalidad de intercambio multireciproco o Trueke.
1.3.6.La alternativa económica de trueke propicia y las “Monedas
Sociales” alternativas que facilitan y hacen mas justo, solidario y
equitativo el mercado y las relaciones comerciales a nivel social y
comunitario frente a lacarencia aguda de dinero como medio
efectivo circulante.

1.4. Amenazas.
1.4.1. La generación de falsas expectativas en los prosumidores con respecto a
los verdaderos propósitos de la propuesta de trueke interempresarial.
1.4.2. El dinero es un factor de desestabilización permanente y transversal en
todos los aspectos del sistema de trueke.
1.4.3. La ausencia de un comité operativo de apoyo en el montaje de la feria en si.
1.4.4. La apatía por parte de algunos empresarios o su falta de tiempo necesario
para su asistencia a las capacitaciones previas pues tienden a aportar confusión a
la actividad de feria especifica.
1.4.5. Posibles generaciones y expresiones de antivalores torpedeares de la
actividad concreta de trueke.

2. Etapa Convocatoria.
2.1. Debilidades.
2.1.1. La limitante de transporte ocasionó la ausencia de muchos
Prosumidores de los diferentes CEDEZO.
2.1.2. Hubo notable ausencia del sector público en la actividad.
2.1.3. Se presentó la asistencia de prosumidores que no habían asistido
a las capacitaciones y se encontraban confusos con respecto a
los mecanismos de funcionamiento y valores a desarrollar.y
aplicar.
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2.1.4. Se precisó de mayor participación del sector agropecuario.
2.2. Oportunidades.
2.2.1. No obstante las limitaciones, se presentó una asistencia y
diversidad atractivos para incentivar un proceso funcional.
2.2.2. La presencia de representantes mayoristas que aportan una
mayor consistencia al sistema y se pueden ir incentivando para
insertarlos en el circuito de intercambio solidario.
2.2.3. La amalgama de varios CEDEZO como precedente muy
interesante y necesario en la integración extraterritorial.
2.2.4. El potencial de alternativas de abastecimiento solidario entre
algunas UPAs asistentes.
2.3. Fortalezas.
2.31. La alta dosis de predisposición hacia la integración solidaria
manifestada entre los prosumidores asistentes.
2.3.2. La motivación de los prosumidores asistentes para explorar
otra alternativa que pudiera aportarles soluciones significativas a la
promoción y comercialización de sus productos.
2.3.3. La diversidad, calidad y utilidad de los productos llevados a la
actividad por los diferentes prosumidores participantes.

2.4. Amenazas.
2.4.1. Los estados de ansiedad unidos a algunos estados de
desinformación por inasistencia a las capacitaciones que podrían
torpedear la actividad normal de intercambio.
2.4.2. El permanente habito de usufructo individual y egoísmo
acendrados debido a los antivalores aportados por el apego
desmedido a las practicas del beneficio rentable insolidario
propios del sistema regido por la filosofía del dinero.
2.4.3. Algunas manifestaciones de prevención y temor naturales
derivados del abordaje de una práctica no convencional.
3. Etapa Logística.
3.1. Debilidades.
3.1.1. La falencia en algunos recursos tanto materiales como de dinero.
3.1.2. El exceso de ilustración teórica y de prácticas previas a la
ejecución practica de la actividad de trueke.
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3.1.3. La falta de una señalización y carteleras mas informativas.
3.1.4. Deficiencias en la facilitación de transporte a participantes de la
actividad.
3.1.5. La carencia de grupo operativo de montaje y desmontaje de
toldos.
3.2. Oportunidades.
3.2.1. La pertinencia y complementariedad grupal que se pudo alcanzar
con la disposición de los CEDEZO y de Kultrueke en la aplicación
de la actividad como tal, no obstante algunas debilidades
anotadas normalmente derivadas de una primera experiencia
conjunta.
3.2.2. La capacitación y retroalimentación ilustrativa conjunta adquirida
a partir de esta primera experiencia.
3.2.3. El augurio de buenos resultados debido a la voluntad,
compromiso y excelencia dispuesta por los equipos responsables
de actividad.
3.2.4. El clima de amabilidad y trabajo en equipo exhibido por los
diferentes responsables de la actividad.
3.2.5. Salvo las limitantes anotadas, la adecuada infraestructura tanto
física como logística de la cual se pudo disponer para la feria.
3.3. Fortalezas.
3.3.1. La disposición de equipos interdisciplinarios con alta
pertinencia y complementariedad grupal a partir de los CEDEZO y de
Kultrueke,
3.3.2. Las buenas relaciones desarrolladas entre los integrantes de
los grupos organizadores.
3.3.3. La infraestructuraadecuada tanto física como logística
disponible, a excepción de las falencias descritas.
3.3.4. El buen potencial de convocatoria comunitaria y empresarial
disponible.
3.3.5. El modelo funcional implementado para garantizar una
satisfacción completa de los prosumidores mediante un sistema de
intercambio transparente, justo y equitativo por medio de un Medio
Facilitador Oxidable al final de la actividad.

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3.3.6. La alianza estratégica con el banco de tiempo para garantizar
un sistema de intercambio seguro, funcional y ético.
3.4. Amenazas.
3.4.1. Las dificultades e imprevistos que se pueden suscitar en el entorno de un
proceso poco conocido como el presente.
3.4.2. El permitir o no detectar la circulación de dinero durante la feria, lo cual
incide negativamente en transcurso regular y efectividad de esta.
3.4.3. La permisión de posibles acumulaciones de Medios Facilitadores de
Intercambio (Solidarios) en una o en pocas manos que puedan generar pequeños
monopolios o insatisfacciones por parte de algunos prosumidores.

4. Etapa de Desarrollo.
4.1. Debilidades.
4.1.1. Algunos esbozos de desconocimiento del sistema en algunos
prosumidores por inasistencia parcial o total a las actividades previas
de capacitación.
4.1.2. La poca oferta de productos de índole agropecuario.
4.13. La poca oferta de saberes y servicios que hacen mas integral
un sistema de intercambio económico.
4.1.4. La nula o poca disponibilidad de información de rutas y
mediadores ilustrativos en carteleras y avisos.
4.2. Oportunidades.
4.2.1. Las diferentes inquietudes y alianzas de abastecimiento
surgidas en varios prosumidores para facilitar los principios de
conformación efectiva de una red de intercambio solidario.
4.2.2. La predisposición positiva y apertura de la mayoría de los
;prosumidores para abordar una alternativa económica diferente de
intercambio de productos.
4.2.3. La diversidad tan interesante de ofertas de mucha utilidad y
calidad.

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4.2.4. La tendencia a realizar los intercambios por medio de criterios
solidarios que no permitieron manifestaciones especulativas ni
abusos por exceso de lucro.
4.2.5. La carencia latente de capital de los prosumidores y sus
comunidades originarias, lo cual aporta una gran disponibilidad hacia
el intercambio autoabastecimiento solidario sin necesidad del dinero.
4.3. Fortalezas.
4.3.1. La mentalidad y naturaleza poco impoluta de los prosumidores
que se deriva las prácticas consumistas y mercantilistas aportadas
por el dinero.
4.3.2. Los deseos de una integración solidaria y cooperación mutua
aun latente en este tipo de poblaciones con dificultades económicas.
4.3.3. La simbiosis y armonía esbozadas entre los diferentes actores
involucrados en el proceso, propiciaron un clima de acercamiento y
desprevención muy satisfactorios en las relaciones de intercambio.
4.3.4. La gran acogida de la cual gozó el nuevo sistemaen
exploración, cimento las bases para una satisfacción muy positiva en
los diferentes prosumidores.
4.4. Amenazas.
4.4.1. La tendencia latente a privilegiar el dinero sobre el intercambio
justo y equitativo.
4.4.2. La diferencia en volúmenes y acogida que se presentaron
entre varias ofertas, lo cual atentaba con una distribución mas
equitativa de productos adquiridos y en la generación de diferencias
en cuanto a satisfacción de expectativas generadas.
4.4.3. La dificultad en adquisición de algunos productos por la
imposibilidad del transporte adecuado de retorno a sus propias
sedes.
4.4.4. Las posibles insatisfacciones surgidas ante la imposibilidad de
haber adquirido algunos productos, derivada del desconocimiento
adecuado del sistema o de la incapacidad de negociación a partir del
poco poder adquisitivo por ofertas particulares limitadas.
4.4.5. Las dificultades y conflictos que se pueden suscitar en la puja
por los remates de la mercancía remanente.

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5 Etapa de Resultados.
5.1. Debilidades.
5.1.1. Algunas falencias necesarias en cuanto a oferta sobre todo en
el sector agropecuario, en vestuario y en confecciones.
5.1.2. Previo al remate, la recuperación de la mercancía avaladora
del préstamo, por parte de algunos prosumidores; lo cual es
indicador de tendencia puntual por el optar por preferir quedarse con
su propia mercancía en desmedro de dejarla para ser compartida por
otros postores.
5.1.3. Poca o casi nula colaboración de los prosumidores en el
desmontaje de toldos y aseo del lugar.
5.2. Oportunidades.
5.2.1. El alto nivel de satisfacciónexperimentado por la totalidad de
los prosumidores, lo cual, se revierte en ambiente y referente muy
propicios de resultados mas exitosos para el fomento del trueke
interempresarial y para los próximos eventos feriales.
5.2.2. Las circunstancias ventajosas de dinamización de la economía
de las UPAs que propuso la actividad y de la cual fueron conscientes
los diferentes prosumidores.
5.2.3. Los deseos expresados por los diferentes prosumidoresde
repetir periódicamente dicha actividad y de llevarla a sus propios
entornos.
5.2.4. El referente muy propicio para sus propias comunidades que
generó la feria en todos los participantes.
5.2.5. La positiva evaluación referenciada por los integrantes de los
equipos logísticos para comprometerse y motivarse a proseguir con
el proceso.

5. CONCLUSIONES.
5.1. Proseguir con el proceso en el nodo occidental, sensibilizando, de
paso, al CEDEZO de San Cristóbalpara aprovechar los buenos
resultados obtenidos y no dejar enfriar la motivación generada en los
diferentes actores asistentes al evento.
5.2. Generar nodos para rematar el año conformados de la siguiente
forma::
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5.2.1. Nodo occidental: CEDEZO Palmitas San Cristóbal, Nuevo
Occidente, San Javier.
5.2.2. Nodo Central: CEDEZO La Ladera, Buenos Aires, Castilla-La
Tinaja y La Quintana.
5.2.3. Nodo Oriental: CEDEZO Santo Domingo Sabio,Moravia,
Manrique y Santa Helena-Parque Arbi.
5.2.4. Realizarun próximo evento de feria de trueke interempresarial
para el Nodo Occidental el día 29 de septiembre de los corrientes
en el CEDEZO Nuevo Occidente.
5.2.5. Realizar una reunión previa de preparación y capacitación en el
CEDEZO Nuevo Occidente el día 21 de Septiembre de los
corrientes.

FREDDY LEON RESTREPO ALVAREZ

Representante Legal.

Blog Kultrueke.blogspot.com.

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