El Método Shu-Ha-Ri en Lean.

1. El método Shu-Ha-Ri
Liderazgo y autodesarrollo Lean
MADRID, enero 2013
© 2013 - Leansystems Consultoría

2. José Miguel Vives
 Ingeniero Organización Industrial
 Experto Lean Manufacturing
 +12 años
 Emprendedor
 Miembro Lean Enterprise
Institute, Fundador Grupo
LeanSpain, blogger, twitter.
consultoria.leansystems@gmail.com
© 2013 - Leansystems Consultoría

3. Observar, Aprender, Mejorar
Consultoría y Formación sobre
Metodología Lean
Objetivo: implantación de la metodología Lean y
herramientas a las empresas interesadas en ello.
© 2013 - Leansystems Consultoría

4. EL CICLO SHU-HA-RI
© 2013 - Leansystems Consultoría

5. El ciclo Shu-Ha-Ri
Shu
Ri Ha
© 2013 - Leansystems Consultoría

6. El ciclo Shu-Ha-Ri
Shu
Ri Ha
© 2013 - Leansystems Consultoría

7. El ciclo Shu-Ha-Ri
Shu
Aprendizaje de los fundamentos
mediante repeticiones continuas y bajo
estricta supervisión del maestro.
Protección para evitar fallos graves. No
rapidez. Realización continua de Katas.
Ri Ha
© 2013 - Leansystems Consultoría

8. El ciclo Shu-Ha-Ri
Shu
Aprendizaje de los fundamentos
mediante repeticiones continuas y bajo
Como un Alumno de Artes Marciales estricta supervisión del maestro.
Protección para evitar fallos graves. No
rapidez. Realización continua de Katas.
Ri Ha
© 2013 - Leansystems Consultoría

9. El ciclo Shu-Ha-Ri
Shu
Ri Ha
© 2013 - Leansystems Consultoría

10. El ciclo Shu-Ha-Ri
Los comportamientos, las técnicas y las
Shu
formas de actuar están interiorizadas.
Se efectúan de forma inconsciente, son
naturales. El estudiante comprende y
puede mejorar los métodos y técnicas
aprendidas. Puede trabajar sólo y al
ritmo requerido (takt). El sensei vigila
menos
Ri Ha
© 2013 - Leansystems Consultoría

11. El ciclo Shu-Ha-Ri
Los comportamientos, las técnicas y las
Shu
formas de actuar están interiorizadas.
Se efectúan de forma inconsciente, son
naturales. El estudiante comprende y
puede mejorar los métodos y técnicas
aprendidas. Puede trabajar sólo y al
ritmo requerido (takt). El sensei vigila
menos
Llegar aquí, para un trabajo individual
Ri
(un puesto dentro de una célula) suele
llevar 1 mes
Ha
© 2013 - Leansystems Consultoría

12. El ciclo Shu-Ha-Ri
Los comportamientos, las técnicas y las
Shu
formas de actuar están interiorizadas.
Se efectúan de forma inconsciente, son
naturales. El estudiante comprende y
puede mejorar los métodos y técnicas
aprendidas. Puede trabajar sólo y al
ritmo requerido (takt). El sensei vigila
menos
Llegar aquí, para un trabajo individual
Ri
(un puesto dentro de una célula) suele
llevar 1 mes
Ha
pero… TODAVÍA FALTA MÁS!!
© 2013 - Leansystems Consultoría

13. El ciclo Shu-Ha-Ri
Shu
Ri Ha
© 2013 - Leansystems Consultoría

14. El ciclo Shu-Ha-Ri
Shu
El estudiante es ya un maestro. Domina
todas las técnicas y las tiene
interiorizadas. Puede hacer mejoras en
los procesos. No es sólo sobresaliente en
el dominio de la técnica sino que le
puede aportar su propio estilo. Puede
entrenar a otros (coaching).
Ri Ha
© 2013 - Leansystems Consultoría

15. El ciclo Shu-Ha-Ri
“Student become a Master”
Shu
El estudiante es ya un maestro. Domina
todas las técnicas y las tiene
interiorizadas. Puede hacer mejoras en
los procesos. No es sólo sobresaliente en
el dominio de la técnica sino que le
puede aportar su propio estilo. Puede
entrenar a otros (coaching).
Ri Ha
© 2013 - Leansystems Consultoría

16. LA FASE SHU
© 2013 - Leansystems Consultoría

17. La fase Shu (padawan)
© 2013 - Leansystems Consultoría

18. La fase Shu (padawan)
Se comienza desde cero
© 2013 - Leansystems Consultoría

19. La fase Shu (padawan) según
Aprender el trabajo
el estándar. Siempre igual
Se comienza desde cero cada vez.
© 2013 - Leansystems Consultoría

20. La fase Shu (padawan) según
Aprender el trabajo
el estándar. Siempre igual
Se comienza desde cero cada vez.
Aprendizaje de
los métodos de
trabajo.
© 2013 - Leansystems Consultoría

21. La fase Shu (padawan) según
Aprender el trabajo
el estándar. Siempre igual
Se comienza desde cero cada vez.
Aprendizaje de
los métodos de
trabajo.
Desglose de
cada pieza de
trabajo
© 2013 - Leansystems Consultoría

22. La fase Shu (padawan) según
Aprender el trabajo
el estándar. Siempre igual
Se comienza desde cero cada vez.
Aprendizaje de
los métodos de Seguir el ciclo: Ver, intentar
trabajo. explicar y practicar
1. El maestro realiza los pasos del trabajo y
el alumno observa. 2. El maestro repite los
Desglose de pasos diciendo en voz alta los puntos
cada pieza de clave. 3. El alumno hace los pasos mientras
trabajo el maestro también nombrando cada uno y
explicando porqué están ahí. 4. El alumno
repite.
© 2013 - Leansystems Consultoría

23. LA FASE HA
© 2013 - Leansystems Consultoría

24. La fase Ha (sigue padawan)
© 2013 - Leansystems Consultoría

25. La fase Ha (sigue padawan)
Supervisión del maestro
© 2013 - Leansystems Consultoría

26. La fase Ha (sigue padawan)
Supervisión del maestro
Repetir una y otra vez hasta
la integración total
© 2013 - Leansystems Consultoría

27. La fase Ha (sigue padawan)
Supervisión del maestro
Repetir una y otra vez hasta
la integración total
Conseguir trabajar al ritmo
requerido con total calidad
© 2013 - Leansystems Consultoría

28. La fase Ha (sigue padawan)
Supervisión del maestro
Repetir una y otra vez hasta
la integración total
Conseguir trabajar al ritmo
requerido con total calidad Cumplimiento
exacto del estándar
© 2013 - Leansystems Consultoría

29. LA FASE RI
© 2013 - Leansystems Consultoría

30. La fase Ri (El joven Jedi)
Capaz de realizar el trabajo
con:
• Precisión
• Absoluta consistencia
• Y sin falla alguna
© 2013 - Leansystems Consultoría

31. La fase Ri (El joven Jedi)
Capaz de realizar el trabajo
con:
• Precisión
• Absoluta consistencia
• Y sin falla alguna
Listo para ver el
proceso como un
todo
© 2013 - Leansystems Consultoría

32. La fase Ri (El joven Jedi)
Capaz de realizar el trabajo
con:
• Precisión
• Absoluta consistencia
• Y sin falla alguna
Listo para ver el
proceso como un
todo
En unos años
llegará a ser un
maestro
© 2013 - Leansystems Consultoría

33. El maestro Jedi
Shu
Ri
Shu
Shu Ri
Ha
Ha
Ha
Ri
Ha
Ha
Ha
You will become
Ri
Shu a Master Jedi …
Shu
Shu
Ri
Después de muchos ciclos (unos
dos a tres años intensivos)
© 2013 - Leansystems Consultoría

34. Toyota sigue el método
Shu-Ha-Ri
¿A qué estás esperando?
© 2013 - Leansystems Consultoría

35. ¡¡ Muchas gracias !!
José Miguel Vives
consultoria.leansystems@gmail.com
@jmvives
es.linkedin.com/in/jmvives
Visita: altacuncta.wordpress.com
Más en http://es.slideshare.net/leansystems/