El documento describe diferentes estilos de supervisión y recomienda el estilo de liderazgo. Explica que la supervisión es crucial para el crecimiento profesional y la responsabilidad, y que asumir un puesto de supervisor brinda más experiencia y visibilidad. También aconseja prepararse para puestos de supervisión estudiando otros trabajos para comprender mejor los procesos y necesidades de la organización. Finalmente, define estilos como controlador, desconfiado, liberal, coach y líder, recomendando este último como el más completo aunque también el

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Supervisando avanzo
La Supervisión es un punto crucial tanto en las
Organizaciones como en los profesionales, supervisar
es lo que nos hace crecer exponencialmente, lleva Page | 1
consigo un mayor grado de responsabilidad y a
mayor responsabilidad mayor experiencia y claro está
también debería incidir en nuestras ingresos, si usted
quiere escalar posiciones en su Organización y en la
actualidad no tiene personal a su cargo el primer paso que
debe hacer es tratar de ubicarse en algún puesto
supervisorio, esto le garantizará dos cosas, primero
más experiencia y conocimiento sin tener que realizar
las tareas usted directamente eso sin duda
expandirá su alcance, y segundo le dará visibilidad
en la Organización, estará en un nivel superior al de
los empleados que no tienen personal a su cargo.
Si la empresa en la cual trabaja no tiene la estructura suficiente
como para brindarle esa oportunidad de ascenso, entonces
comience a prepararse teóricamente (estudie) para que en poco
tiempo levante el vuelo y busque la oportunidad en una Organización que le permita seguir
mejorándose, le recomiendo que en ese periodo de preparación y estudie trate de conocer el trabajo
de otros compañeros, tanto los que realizan labores similares a las suyas como los que realizan otras
totalmente distintas, incluso de otras áreas, los primeros le permitirá ver otra visión de su mismo
trabajo, esto quizá le ayude a mejorar sus procesos lo cual será sumamente útil si desea supervisar a
otros, los otros le darán una visión panorámica del negocio, adicionalmente si trata de unir las
diferentes tareas y logra entender el ¿Por qué? De cada operación, y entiende la necesidad dentro
de la Organización el aprendizaje realmente será muy útil para usted.
Si no tiene experiencia supervisando y desea comenzar a supervisar, le aconsejo que antes de iniciar
decida de manera consciente que tipo de supervisor desea ser para ir dándole forma a su estilo de
supervisión, yo personalmente identifico algunos estilos que les mencionaré y que posiblemente le
ayuden, estos son:
Controlador: Es un tipo de supervisión muy cercana, se caracteriza por un altísimo nivel de
trabajo y responsabilidad del supervisor, este tipo de supervisión es necesaria solamente en
dos oportunidades;
o Cuando la tarea es elevadamente delicada y de cuyo resultado dependan vidas
(empaquetar paracaídas puede ser un caso) ó;
o Cuando la tarea es financieramente delicada y el personal es nuevo, esta en
entrenamiento o el nivel de trabajo se ha elevado considerablemente.

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Desconfiado: Se ve generalmente en supervisores nuevos nombrados de una
lista amplia de aspirantes a los cuales ahora le toca supervisar, es importante cuando se está
en esta situación estar pendientes de sus subalternos, pero no tanto de las tareas que realiza
sino de la actitud de ellos en relación a usted, es importante que esté pendiente pero sólo por
un pequeño periodo de tiempo, ya que si hace de la desconfianza su estilo de supervisión es
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sólo cuestión de tiempo para que se convierta en un controlador sin necesidad.
Liberal: Es el tipo de supervisor que la mayoría de los empleados desea tener pero sin duda
es sumamente peligroso ya que el exceso de libertad puede influir en los niveles de
responsabilidad y en el rendimiento general de la Organización, por eso este tipo de
supervisores sólo es posible dentro de Organizaciones con una cultura preparada para asumir
responsabilidades individuales y colectivas, es decir, es algo que se respira en la Organización
entera no solo en algunos departamentos.
Coach: Cuando el supervisor usa un estilo tipo Coaching los resultados están casi
garantizados, para supervisar con este estilo, el Supervisor “Coach” debe pasar primero por
un proceso de preparación en Coaching y sus empleados también deben pasar por procesos
de coaching grupal para que entiendan lo importante y útil del estilo, generalmente este tipo
de estilo debe ser usado en equipos altamente capacitados y multidisciplinarios para alcanzar
objetivos complejos que bajo otra modalidad de supervisión serían altamente estresantes.
Líder, Cuando el estilo es el Liderazgo, hablamos de un supervisor que capacita primero a su
personal, supervisa su trabajo de cerca mientras los está capacitando, en la medida en que
den los resultados les va dando espacio para que se desarrollen a un nivel superior, cuando
el equipo está capacitado para las tareas asignadas su papel se transforma al de un coach
que está disponible solamente cuando los colaboradores lo necesitan y piden su apoyo,
cuando los ayuda trata de no decidir sobre los asuntos que ellos dominan, por el contrario los
ayuda a analizar las opciones pero sin darles los resultados, es guía y apoyo en todo
momento.
La principal herramienta para el éxito en el papel de supervisor es saber el estilo necesario, claro está,
el estilo Liderazgo para mi es el más completo pero un poco difícil de alcanzar, toma tiempo, pero el
resultado bien vale la pena.
Hasta la próxima,
Jimmy Canelones