Este documento presenta una metodología compuesta de varios bloques que promueven un cambio de vida a través de ideas sencillas para aplicar en la vida diaria y crear mejores ambientes de trabajo. Cada bloque cubre un tema como química, autoorganización, observación, timing, preparación, coaching/mentoring, salida de la organización, revisión y seguimiento, y equipos remotos. El objetivo es aplicar estas herramientas e ideas para mejorar las relaciones interpersonales y el desempeño en el trabajo.

1. Metodología:
Cada uno de los bloques, promueve un cambio de vida, con ideas inteligentes
y sencillas para aplicar en la vida diaria y crear mejores ambientes de trabajo en
grupos y organizaciones. Se compone de las siguientes secciones:
1. Definición
La química forma parte de todas
las actividades e influye positiva y
negativamente en las relaciones y
por lo tanto en la vida
Estar consciente de nuestro
proceso de química y tratar de
mejorarlo.
Química necesaria
Neutralización de química
Química en ventas
Química-imagen
Química en grupos y organizaciones
5. Metodos
2. Identificar problema
QUIMICA
Afinidades, alineación
de objetivos y metas
3. Ejercicios
4. Herramientas
6. Tips
WOW CODIGOS
AUTO ORGANIZACION
OBSERVACION
Los códigos existen y son parte
inherente de la naturaleza
humana y de sus organizaciones
La información que recibimos
se va a ir incrementando día a
día y esa realidad nos va a seguir
siempre.
Observar de más en áreas como
el estudio, el trabajo o incluso
relaciones interpersonales
ayudan a formar mejor nuestros
conceptos y juicios
Lo que se espera de sus acciones
Aprender a identificar usar
y compensar los códigos es
importante
Ways of working es la forma en
que hacemos las cosas y es en sí
“las reglas del juego”
Entender, adaptar y mejorar Ways
of working es una llave hacia el
éxito
Códigos + Ways of working =
éxito en lo que se emprenda
Tiempo y equilibrio
Necesitamos prepararnos para
incrementar nuestra capacidad de
procesamiento y organización
Todos tenemos una forma de
auto organizarnos y el grado de
eficiencia de esa organización
marca toda nuestra vida y los
resultados de esta
Auto organización
Auto organización
“En el trabajo”
El arte que genera poder
Observación
El arte de observar
El plano laboral
5 categorías de la observación
Observación en varios planos
La Observación en procesos
Reglas básicas
Observación en ventas

2. TIMING
La visión para
evaluar el momento
perfecto
El entendimiento y manejo del
Timing es una herramienta de los
mas grandes estrategas y vale la
pena no ignorarlo
Timing
Timing reactivo y proactivo
Timing – diagrama
Timing Project
Timing “lo intangible…”
Timing “efectos típicos”
Timing en las ventas
PREPARACION
Los fundamentos
para ganar
Formulas y métodos simples para
mejorar habilidades y rutinas de
preparación
Preparación es tener los
fundamentos para ganar
Preparación es superarnos a
nosotros mismos
Preparación
Preparación hacia la maestría
La Preparación en la vida diaria
Input para La Preparación
COACHING MENTORING
Guiar el talento
impulsa crecimiento
para dejar huella''
En el Mentoring no hay que
convencer a las partes de ayudarse;
ellos establecen el proceso muchas
veces proactivamente y el fin de
ayudarse es personal y profesional,
hay una gran empatía.
La relación en el Mentoring tiene
desde el principio una visión y
perspectiva de largo plazo y la
persona aunque es relativamente
nueva, es considerada dentro del
equipo del Mentor
En LATAM hay un espacio enorme
de oportunidad para implantar este
proceso y que se llegue a hacer algo
mas común y menos dirigido y
privilegiado
Cultura de Coaching – Mentoring
Coaching – Mentoring en Latam
Razones simples
Mentoring “Simple…
Coaching a todo nivel
Mentoring
MANUAL DE SALIDA
Todo el proceso de salida
ha sido casi ignorado
intencionalmente
Es un proceso que toca no
solamente a la persona afectada
sino a toda la organización
Prepararse previamente es muy
raro aunque es obvio que es muy
importante. Parece que nadie
quisiera verlo
La entrevista de salida es el
evento principal y puede ser
manejado
La ayuda, soporte y revaluación
de la persona y su problemática
es un proceso que ayuda a todos
los involucrados
Las partes
Los casos
El proceso
El preludio
El evento de salida
La red de ayuda al que sale
El inicio de levantarse

3. REVISION Y SEGUIMIENTO
Metas, objetivos
Revisiones, acciones,
correcciones
No siempre los sistemas de
revisión dan una visión de
360º para contestar preguntas a
diferentes áreas o ángulos
Un sistema adecuado de
Revisión-Seguimiento es una
herramienta invaluable para
acometer objetivos y metas de
manera metódica y ordenada
Revisar y dar seguimiento con
un método y periodicidad es una
virtud casi extinta
Revisión y Seguimiento nos
permite administrar, aprender y
prever continuamente
EQUIPOS REMOTOS
Ways of Working con Revisión y
Seguimiento
Métodos de Revisión-Seguimiento
Condensadores
Los procesos ligados a RevisiónSeguimiento
Revisión-Seguimiento en acción
Metas – Objetivos
Ajustes
Evaluación
Medidores de Evaluación
Casos ejemplos
Nudos Gordianos
Salir del bosque
Micro-Macro
Coaching
Warnings
Componentes
Los equipos remotos son
cada vez mas empleados y
necesarios a medida que
las funciones de empresas y
personas se van globalizando
Ver ejemplos nos sirve para
entender hasta donde su
utilidad permite a las empresas
e individuos tener los mejores
resultados
No solo existen los equipos
remotos sino también las
organizaciones remotas cada vez
con mas frecuencia y tienden
a ser parte de nuestras vidas a
medida que la globalización entra
a todas nuestras actividades
Roles
Procesos y sistemas
Roles e influencia
Fundamentos
El lado personal
Cultura y diversidad
Los roles y la interacción del equipo
El rol del Jefe o Líder
El proceso en acción
Ángulos en el proceso
Mi aportación
Medición de resultados
Metas y objetivos
Ejemplos de equipos
Equipos de función específica
El liderazgo en equipos remotos