2. Agenda
• ¿Qué es la Rueda del
Crecimiento del Coaching
Ágil (ACGW)?
• Historia
• Competencias
• ¿Cómo usar la rueda?
• ¿Cómo participar?
Alex Canizales
3. ¿Qué es el Agile Coaching
Growth Wheel?
Agile Coaching Growth Wheel es una herramienta
para agile coaches, scrum masters, líderes y
cualquier persona que quiera aumentar su
capacidad para ayudar y hacer crecer equipos y
organizaciones utilizando principios y prácticas
ágiles.
La rueda tiene ocho segmentos o radios, que
representan ocho áreas de competencia
construidas alrededor de un eje de autodominio.
La banda alrededor de la parte exterior de la rueda
representa su conocimiento del dominio.
Alex Canizales
4. Nueve Competencias
1. Maestría Personal: En el corazón de un gran coach ágil está la necesidad de invertir en uno mismo a
través del aprendizaje, la reflexión y cuidar de nuestro bienestar.
2. Practicante de Agile/Lean: Un practicante de Agile/Lean tiene una comprensión profunda y tácita de
los principios detrás de Agile/Lean y tiene experiencia en el trabajo con marcos y prácticas de Agile y
Lean.
3. Servir: Servir se trata de preocuparse por las necesidades del equipo o negocio por encima de tu
propia agenda. Lo hacen desde la postura del liderazgo de servicio que se enfoca principalmente en el
crecimiento y el bienestar del equipo o negocio y las comunidades a las que pertenecen.
4. Coaching: El coaching es asociarse con una persona, equipo u organización (cliente) en un proceso
creativo para ayudar al cliente a alcanzar sus objetivos al desbloquear su propio potencial y
comprensión.
Alex Canizales
5. Nueve Competencias
5. Facilitación: La facilitación aumenta la eficacia de un grupo de personas para alinearse de manera
colaborativa, para interpretar su contexto e identificar mutuamente los resultados deseados más valiosos.
6. Guiar el Aprendizaje: Guiar el aprendizaje se trata de hacer crecer de manera efectiva las habilidades de
un individuo, un grupo o un equipo y permitirles ser competentes e ingeniosos.
7. Asesoramiento: El asesoramiento es la capacidad de aportar tu experiencia, conocimientos y
observaciones para guiar al cliente hacia una comprensión compartida del valor que puede ayudarlo a lograr
un éxito sostenible, incluso después de que te hayas ido.
8. Liderar: Liderar se trata de ser el cambio que quieres ver para hacer del mundo un lugar mejor. Como
líder, es capaz de catalizar el crecimiento e inspirar a otros a realizar la visión compartida.
9. Transformar: Transformar es guiar el cambio sostenible que permitirá que los equipos, individuos y la
organización sean más efectivos y aprendan a cambiar por sí mismos a través del liderazgo, la facilitación, el
coaching, la facilitación del aprendizaje y el asesoramiento.
Alex Canizales
6. Modelo Dreyfus de
adquisición de habilidades
• Es un modelo de como los aprendices adquieren las habilidades a través
de instrucción formal y la practica.
• El modelo esta basado en cuatro cualidades de evaluación. Son las
habilidades de:
• Recolección
• Reconocimiento
• Decisión
• Conciencia
Alex Canizales Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_model_of_skill_acquisition
7. Fases de competencias para ACGW
1. Principiante: Un principiante en uso de las practicas de la ACGW tiene solo el conocimiento sin la experiencia
practica. El principiante tipicamente se adhiere completamene a las reglas definidas o planes y trabajo y trabaja de
cerca con una persdona de mayor experiencia.
2. Principiante avanzado: Un principiante avanzado tiene experiencia practica en la aplicación de las competencias
del ACGW. En este nivel, un individuo será capaz de interpretar y aplicar directamente las tecnicas con un minimo
soporte de un coach o mentor mas experimientado y sera capaz de trabajar con el para tomar tareas mas complejas
3. Practicante: Un practicante puede demostrar conocimiento del trabajo de todos los aspectos del ACGW. Un
practicante de Agile Coaching sera capaz de analizar y diferenciar varias soluciones para aplicar en su trabajo sin
una supervisión cercana y posee las habilidades de planeación requeridas para habilitarlo en gestionar con
inconvenientes complejos o resolver prioridades en conflicto.
4. Guía: En este nivel, el individuo tiene un conocimiento profundo de las competenciasd del ACGW. Ellos serán
capaces de sintetizar soluciones de coaching desde los diferentes cuerpos de conocimiento existentes como
Agile/Lean entre otros, y los personalizara para una instancia especifica sin importar la situación más compleja o
excepcional y puede guiar efectivamente el trabajo de los demas.
5. Catalizador: Un Catalizador tiene un entendimiento profundo y tacito de las competencias del ACWG. Este
individuo sera capaz de modificar o alterar standares y desarrollara nuevos e innovadores enfoques para gestionar
situaciones inusuales.
Alex Canizales Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_model_of_skill_acquisition
8. ¿Cómo usar la rueda y la guía?
El propósito de esta rueda es ayudarte a reflexionar sobre tí mismo o reflexionar con un coach, mentor
o colega. El objetivo aquí es ayudarte a comprender dónde te encuentras para que puedas explorar y
desarrollarte más.
* Paso 1: Identifica un área de mejora.
Recorre cada una de las áreas de competencia (los 8 radios y el centro de autodominio), usa la guía a
continuación para asegurarte de tener una comprensión de alto nivel de cada área. No puedes mejorar
todo a la vez, así que selecciona un área inicial de enfoque para trabajar.
* Paso 2: Reflexiona sobre un área de competencia.
Para cada competencia dentro del área de competencia, consulta la guía y evalúa tu competencia con
respecto a los 5 niveles de evaluación. Utiliza las definiciones y desafíate a tí mismo en sus niveles de
competencia. El objetivo no es llegar al nivel 5, el objetivo es saber dónde estás y hacia dónde quieres
ir a continuación en tu viaje.
Alex Canizales
9. ¿Cómo usar la rueda y la
guía?
* Paso 3: Haz una lluvia de ideas sobre las opciones y genera acciones.
Utiliza la información generada en la reflexión para intercambiar ideas
sobre opciones de crecimiento y luego formula un plan de acción. Esta
parte funciona mejor trabajando con un coach, mentor o colega.
* Paso 4: Inspeccionar, adaptar, repetir.
El resto de la guía es solo eso: guía. El detalle de cada nivel para una
competencia específica pretende ser una reflexión, no una lista de
verificación. Puede haber orientaciones a nivel de practicante que no
puedas cumplir al 100%, quizás no sean vitales para ti o tu contexto. A
medida que explores la guía, es posible que encuentres una mejor opción
para ti.
Alex Canizales
10. Principiante
Principiante
Avanzado
Practicante
Guía
Catalizador
Principiante
Principiante
Avanzado
Practicante
Guía
Catalizador
Cambio
Organizacional
Visionario
Liderar el
Crecimiento
Mentoring
Habilidades de
Facilitación
Habilidades
de Coaching
Mantalidad
de Coaching
Servicio al
Equipo
Marcos de
trabajo y
prácticas
Alex Canizales
Servicio
Maestría
Personal
Transform
ar
Facilitación
Asesoría
Liderar
Guiar el Aprendizaje
Mentalidad
de Aprendiz
Servicio al
Negocio
Diseño
Organizacional
Modelar la
Conducta
Dar
Asesoría
Alianzas
Mentalidad de
Facilitación
Mentalidad
Agile/ Lean
Enseñar
1. Revisa la definición de
maestría personal y de las 8
competencias del ACGW.
2. Usando la escala de Dreyfus,
auto-evalua tus habilidades
para una (1) competencia y
sus sub-competencias.
3. Para la casa, refina la auto-
evaluación con las otras 7
competencias y con todas
sus sub-competencias.
4. Haz esto periodicamente!
INSTRUCCIONES
Agile Coaching Gowth Wheel
11. ¿Cómo participar?
Ahora estamos en el proceso de recibir feedback, como en Latinoamérica se conoce poco
de la rueda queremos invitar a las comunidades a participar de las conversaciones donde se
puedan dar feedback desde otras miradas.
Alex Canizales
Conjuntamente con Maria Thompson, Ileana Barreiro, Mauricio
Robles y yo, Alex Canizales estamos charlando sobre la reuda
en Español.
Dejame tu feedback a la rueda en el tablero y si te interesa
sigamos la conversación …
Muchas Gracias!
http://linktree.com/alcaniza
12. Referencia (Guía en Inglés)
https://agilecoachinggrowthwheel.org/
Alex Canizales